农礼遇
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摘要：乡镇城市化对建筑行业的发展带来了很多便利，要将农村变得更加城市化，建筑工程成为了主力军。但是建筑工程施工范围大、需要很长的时间，而且资金投入量也很大，所以，做好工程施工管理是很有必要的，施工管理的目的就是要在保证施工质量的前提下，严抓安全生产，尽量节约成本。为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。基于此，本文详细分析了建筑工程施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理
引言
城市化发展对建筑工程的需求量越来越大，而楼房建设是一项大成本的项目，甚至有的人一辈子就赚了一套楼房。因此，人们对建筑工程的质量尤为重视，在选购房产的时候也格外小心。在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。在当前建筑工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前建筑工程领域急需解决的问题之一。
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的建筑工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障[1]。
2建筑工程施工管理面临的问题
2.1监督不足
首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。
2.2建筑工程施工现场的材料管理问题
建筑工程施工的周期较长，施工环节较多，环境复杂等情况，导致相应的建筑工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多建筑工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分建筑工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些建筑材料的损耗过大，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量[2]。
2.3施工企业安全生产工作不被重视
在建筑工程施工管理中，部分建筑企业过于注重工程施工成本和经济效益，并没有将生产的安全性放置在重要地位上。领导过于注重自己的业绩，根本就不会抽时间看一看与之相关的安全生产相关文件，领导者自身的安全意识差，更别说要求一线工作者具备多高的安全意识。建筑企业安全生产工作基本流于形式，直接阻碍了施工安全生产工作的实施。在工程投标竞争中，过度竞争、低价中标、行业保护以及地区保护等情况屡见不鲜，建筑工程市场较为混乱，一旦出现工程施工问题，建筑工程的施工质量大大受到影响，但真正做实事的人却很少，基本上都是空架子，部门之间相互推诿情况常见。
2.4建筑施工现场的管理技术和方法落后
随着当前建筑工程施工技术的不断发展与革新，信息化施工技术和设备的应用在给建筑工程施工领域注入了新动力的同时，也为建筑工程施工现场管理带来了新的挑战。建筑工程施工过程中，一些较为先进的技术对于现场的管理要求比较高，但是当前的一些施工企业只重视相关技术的引进和使用，相应的管理方式还停留在之前的阶段，没有配合新技术完善相应的现场管理，从而导致新技术、新方法的效果提升不明显，甚至施工效率低于新技术引入之前的水平[3]。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。
3.2严格审核图纸
在强化建筑工程管理上，对于图纸的监管和审核是不能取代的。如何实现这一监管呢？首先是要建立有效的审核方案，审核人员应对图纸进行初试，从而筛选掉一些不符合实际情况的，错误的，不能实现的因素，确保准确性。其次是对于审核人员的选拔，要有专业性的审核能力和资质，这样是要确保审核工作的专业化。最后，审核人员不能独立工作，因为毕竟不在现场施工，对于现实情况不了解，因此，审核人员要和核心施工人员相互配合，共同挑选，以满足施工图纸的高标准、严要求和可行性[4]。
3.3强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位[5]。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
参考文献
[1]魏征.建筑工程施工安全管理问题研究[J].智能城市,2019,5(24):71-72.
[2]周晓飞.浅论加强建筑工程施工管理的措施[J].建材与装饰,2019(36):164-165.
[3]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰,2019(36):177-178.
[4]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰,2019(36):179-180.
[5]任文奎,李仕林.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2019(36):199-200.