沈晨
江苏苏维工程管理有限公司 江苏扬州 225000
摘要：随着城市化进程的高速推进，当前建筑工程行业也获得了飞速发展，城市建筑越来越多，因此也出现了诸多的质量问题。针对建筑工程中的质量问题，就需要加强监督管理，在发现问题之后及时想出应对措施，在保障问题解决的前提下发挥监理工作的作用，提升建筑行业发展规划的效率。
关键词：建筑工程；质量监理；问题；对策
引言：
建筑工程质量问题正在成为困扰建筑行业发展的主要问题，要促使建筑质量获得相应的保障，就要在优化质量管理的基础上提升监督的有效性，及时发现监督管理中存在的问题，针对问题内容考虑相应的对策，从而推进建筑工程中的监理工作效能不断优化提升。
一、建筑工程施工监理工作中存在的问题
首先，当前建筑工程进行监理作业时，整体监理人员的专业素养比较低，这会直接影响到后续工程的进度，尤其是在监理人员的聘用方面，由于一部分的监理工作人员是跨行跳槽或者是一些监理单位的离职人员，因此整体的监理队伍人员专业素养参差不齐，缺乏必要的专业或者技能培训，对于监理相关的职权范围、责任内容、法律规定以及管理知识都存在欠缺。这种类型的监理人员在落实监理责任时容易出现两方面的问题，一方面是忽视监理工作的重要性，得过且过地完成工作，导致最终建筑工程不符合质量要求标准；另一方面则是会形成滥用职权的情况，矫枉过正地进行工程监管，无法促使整体工程建筑形成良好的建筑效果，甚至可能会延误工程整体工期。
其次，监理人员的工作内容缺乏规范化的指导。在监理工作人员进行实际工作时，缺乏必要的规范化管理，并未形成完善的管理体系，同时监理工作人员对于自身的工作内容认知不错，很容易在进行工作过程中对施工现场缺乏合理且科学化的认知，从而很容易由于针对监理任务的疏忽大意导致最终在建筑工程中出现严重的伤亡事故或者重大的安全事故。除此之外，在监理人员进行日常工作时，并未将责任进行划分落实，这就导致最终出现事故之后由于责任划分存在盲点，容易出现责任互相推诿的情况。监理工作人员针对自身的基础工作内容缺乏必要的认知以及重视，这种工作态度无法保障工程项目在限定工期内顺利实施。
再次，现阶段不少监理单位自身在开展工作之前并未监理完善的管理机制，管理机制的缺失会导致最终的监理没有相应的健全性，这就造成了监理工作在两个方面存在比较大的漏洞：一方面就是进行监理工作时费用的收取会产生一定的分歧，会为了抢占市场占有份额而产生恶意的压价现象，这就会导致整个监理行业的收费都会降低，进而形成监理行业内部惨烈的竞争，监理单位的生存会更加困难，不利于当前监理单位高效、有序的发展。
另一方面，则是由于在市场环境的发展中，监理单位之间也存在着参差不齐的专业差距，有部分监理单位自身资质不足，主要就是挂靠其他单位进行日常监理工作的业务承接，而有部分则是具有相应的监理资质，但是却没有从事监理行业，而是以出租资质为获取报酬的来源，这就导致整个行业都无法获得稳定以及可持续性的发展。
最后，当前监理市场发展不够完善，监理工作需要符合当前建筑市场的发展规律进行自身的优化，但是当前的监理单位在进行工作承接时并未面向建筑市场发展进行规划，而是依赖于区域之间的差异进行区域发展，因此具有极强的垄断色彩，同时也会影响更具有专业性、竞争力的外来监理单位进入当地市场。一部分外来的监理单位需要借由当地相关管理部门进行注册，但是在进行注册时往往会受到本地地方保护主义的阻拦，审核力度超越了限制。而与之相反的是，这部分监理审核单位却对本地的监理单位开绿灯，注册标准极低，这就会影响到当地监理行业的良性发展，无法建立切实可行的监理市场良性、市场化发展。
二、实现建筑工程监理工作强化的有效对策
一方面，要根据当前监理工作内容的发展提升监理人员的专业素养。要有效地保障人才聚集在监理单位之中，第一步就是要加强监理单位对于人才的重点培养，提升人才的专业性，建立符合监理人员自身发展的环境，在提升监理人员自身参与市场竞争能力的基础上，有效提升监理单位自身的工作效率，保障监理单位和监理人员之间达成共识，形成更加稳定、长效的合作关系。第二步，针对监理人员体系而言，要针对监理人员进行强化管理，在工作中建立经验总结的体系，保障工程中出现的任何质量问题都能得到问题的归纳与总结，同时提出具有针对性的解决方案，有助于提升建筑工程的质量，也能提升监理人员对工作内容的重视程度。第三步，则是需要针对监理人员进行定期的培训工作，在加强专业能力的基础上，跟随当前工作发展发现优化工作方法。
另一方面，要提升监理单位的准入门槛。监理单位的发展基础就在于监理单位自身的资质以及信誉，因此就需要加强法治化、专业化管理，杜绝违规现象的前提下，制定符合当前实际的监理工作准则以及专业化的制度，保障监理工作顺利实施。同时当地政府部门也要加强对监理单位的强化监督，针对不符合要求的监理单位进行严格的审查，规范监理市场，借此建立完善的监理单位准入机制，提升监理市场的规范性。
三、结束语
当前正在进行项目的监督管理中要强调监理单位的位置，在开展监督管理过程中要结合当前工程从设计预案到最终竣工的质量监督，同时要保障具有强制执行力作为监管单位的有效监督，在行业发展基础上优化监管单位内部制度以及人员的优化，自然就能形成健康、稳定的可持续发展模式。
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