朱广琴
金川集团工程监理咨询公司 甘肃金昌737100
摘要：建筑行业的突飞猛进主要得益于国内的经济发展，反之经济的发展也离不开建筑行业的贡献。然而，人们在看见建筑行业带来的经济效益的同时，也不能忽略其中存在的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
在建筑工程土建施工现场，实际工作中仍然存在着很多的问题，并且能对土建施工现场造成的影响因素众多，这些都是土建施工现场需要解决的问题。因此对施工现场的管理进行优化分析，有着重要的研究价值。
1 施工安全的重要性
人员是施工过程中最基本的选择，必须在施工过程中确保操作人员的基本安全，并确保工作质量和工期。由于建筑项目中的建筑过程有许多过程和类型，因此员工面临许多复杂问题，尤其是那些没有受过专业教育且文化素质较差的员工。该问题与施工期间发生的许多安全事故直接相关，安全问题也已成为社会关注的话题。
2 建筑工程现场施工安全管理中的控制要点
2.1 加强建筑材料安全管理和管理
工程材料的质量通常难以保证，这主要是由于实际工程材料输入链接的复杂性。由于缺乏详细和完整的监控系统，因此许多项目难以有效监控物料的各个方面。材料质量差直接影响项目的整体质量。为了改善当前工程材料对安全生产的影响，在相关工程材料进入现场之前，必须包含材料以确保其质量符合相关工程管理标准。需要有针对性的详细检查。在制定项目计划时，必须科学有效地构造项目的施工材料和设备，并根据施工现场的情况合理分配项目资源。建设部门要及时做好建筑材料，零件，设备等的补充工作，确保工程建设有序进行。
2.2 加强施工设备与环境安全管理
施工设备和环境也会对施工项目的施工过程产生一定影响。在施工过程中，施工单位注重引进先进的设备和技术，同时及时更换旧设备，及时进行设备新陈代谢，保持设备的高生产效率，平整化。有必要为施工提供设备保障。同时，在设备运行期间必须考虑周围环境，以确保设备的运行环境满足其基本要求。工程机械设备在运行过程中应定期进行大修和保养，以通过专家大修和维护提高设备的工作稳定性和使用寿命，并提高工程安全管理的效率。
3 建筑工程土建施工现场管理具体情况和问题分析
3.1 工程现场管理的具体情况
针对当前我国的建筑工程施工现场管理工作中，还是存在着一定的问题需要尽快解决。对于当前建筑工程中，很多管理者创造着护理对环境进行管理的意识，而且在现场管理中存在不规范的表现，其制度的执行上也存在缺失表现，而且时常会发生技术与设备的实际操作问题等，这些问题都将会对建筑工程质量带来不同程度的影响，甚至会对建筑工程的安全性带来破坏，不利于工程施工效率和质量的提升。而想要进一步解决以上问题，真正实现对建筑工程质量的有效开展，那么就应通过强化施工队伍专业素质以及操作能力，并且在完善的管理制度下提升工程的安全性、有效性，也为施工效率和质量的提升提供保障，真正能够为建筑行业的稳定发展提供有利条件。
3.2 建筑施工现场管理者安全管理意识淡薄
建筑施工现场的安全管理本身是极其重要的工作，但是在实际施工中一些管理者自身的安全管理意识就很薄弱。作为安全管理的首要组成，管理者没有足够的安全管理意识会导致施工现场的各项安全管理工作无法正常进行。一些安全管理人员工作态度不够端正，甚至有些安全管理人员对自身在安全生产中的责任划分都不清楚，在工作中的投入也不够多。
比如一些管理者，对于管理工作大多以口头或者的文件传达的形式来完成的，并没有深入施工现场进行工作，这也会导致现场施工人员的安全意识不强的情况。
3.3 施工现场安全设备设施投入和管理不到位
施工现场的安全工作保障，除了管理人员的日常管理之外，还要靠施工必备的安全设备。所以建筑企业在施工开始之前就需要准备大量的安全物资和设备设施，并且在施工进行时要对这些设备的使用进行管理与监督。然而，部分企业为了节约成本，在安全设备与设施的采购时没有按照国家规定进行，选取一些质量不达标的产品。另外在施工现场的安全设备设施管理工作中也做的不到位。比如工人在高空作业时防护措施做的不到位，没有按照安全生产的要求佩戴安全帽、等设备。这些问题，都会给施工人员带来很大的安全风险。
4 建筑工程土建施工现场管理的科学对策
4.1 完善土建施工现场管理制度
首先在建筑工程土建施工现场管理的优化上，建筑企业应该完善现场管理的相关制度。从施工现场的角度来对整体工程的进度和质量进行思考，对一些容易出现的问题进行猜想准备，可以有效避免一些问题的出现概率。并且在对管理制度进行完善的过程中，应该尤为注重对责任制度和绩效考核制度的完善。将责任制度进行逐级划分，每一个施工环节的责任都可以具体落实到人，保证施工人员在施工时能够责任施工。此外在施工现场对绩效考核制度进行完善，实施一定的激励措施，可以最大程度上调动施工人员的积极性。总之要在施工现场的管理中，通过制度完善让施工人员能够有一种责任感和荣誉感，从而提高整体的施工水平，让整个建筑工程土建项目能够顺利进行下去。最后在施工现场的管理制度优化上，还要对现场管理体制进行完善，在施工的过程中要严格遵循相关的技术质量标准和法规条例，做好监督检查来保证施工的合理，才能够从根本上提高施工现场的管理效率。
4.2 加强施工现场的资源管理
在建筑工程土建施工中，施工资源的合理配置和管理是重要的施工现场管理内容，并且一些施工所用物料是施工实际花费的主要部分。因此加强对施工现场的资源管理，能够有效的保证工程的经济效益。具体的优化策略上，企业在对施工物料进行采购的时候，应该先对物料的市场价格进行调查和了解，在施工物料质量达标的前提下货比三家，尽可能的采购投入低回报高的优质物料，做好对施工资源的管理。其次在施工现场的物料使用中，应该对物料使用进行严格的监督并且进行记录，从而实现对物料的有效管理。
4.3 提高现场施工人员和管理人员的素质
目前的建筑工程土建施工有着更高的施工标准和要求，这也就为土建施工的相关工作带来了一定挑战，所以在施工现场的管理优化策略上，也需要对施工人员和管理人员的自身素质进行提高，从而让管理人员更好的进行管理，施工人员也能够和现场管理进行很好配合。首先，要对管理人员的管理经验进行丰富，通过一些实际案例对管理人员进行培训，强化管理人员的管理意识。同时管理人员也要不断的提高自身素质，只有对一些施工技术有着充足的了解，才能在建筑工程土建施工现场管理中做出科学管理。此外对一些施工人员要加强安全教育培训，提高施工人员在施工中的安全意识，就可以确保施工现场的安全施工，提高了施工现场管理质量。
5 结束语
建筑项目的施工需要很多施工人员的参与，所以无论是从施工人员的角度出发，还是从建筑企业自身的利益出发都需要做好现场的安全管理工作。由于建筑项目自身规模大、周期长、环境复杂多变，所以现场的安全管理工作也存在一定的难度，对管理人员的专业技术要求也比较高。因此企业要做好管理人员的安全生产教育培训工作，落实管理责任。
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