钟翠芳
广东省建筑工程集团有限公司
摘要：本文阐述了建筑工程施工场地管控中存在的普遍性问题，并且有针对性地提出了相关的改进举措，以期为建筑工程的整体质量提升带来可参考的建议。
关键词：建筑工程；施工现场管理；建议分析
引言
今年来，随着城市建设的步伐进一步加快，给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。本文将对建筑工程施工现场管理存在的问题进行分析，并且给出一些改进建筑工程施工现场管理的建议。
1建筑工程施工现场管理工作存在的问题
1.1管理机制欠缺
由于建筑工程施工相对较为复杂，存在很多不可预测和可预测的影响因素，并且整个施工周期相对较长，施工工序也相对较为复杂，?若是仅仅依靠管理人员展开管理，很难做到面面俱到，这样建筑工程施工环节的展开就会受到影响，甚至出现施工事故。同时，若是施工事故发生，建设企业会产生一些额外的赔偿，并且工程还会返工，这对施工成本的控制也是不利的，大大降低了建筑工程施工效益。另外，在建筑工程施工现场，由于管理机制的欠缺，施工现场没有形成完善的监督体系，无法做到 24h 无死角管控，施工中常见的一些问题无法及时发现，进而引发各种问题。
1.2施工质量管理问题
第一，建筑工程对施工材料、设备等的管理力度不严，材料、设备是建筑工程施工中必然存在的，并且也是施工现场管理的重点，做好该方面的管理，可以实现材料最大化配置，提升施工设备的使用寿命。但是，实际情况是，在建筑工程施工现场管理的时候，相关人员对材料的采购、应用、配置等方面没有进行详细的规划和把控，导致劣质施工材料进入施工现场，影响其施工质量。?另外，从施工设备的角度来说，施工设备没有根据相关规定，放置到合理的位置，导致设备表面发生生锈和腐蚀现象，进而影响施工设备的使用性能，导致故障的产生，各项施工环节无法顺利地展开。第二，建筑工程对施工全过程的监管力度不高，相关责任制度不完善，这便导致一些偷工减料现象出现，同时施工人员的行为也无法被很好地约束，使得施工质量与预期目标相悖。
1.3安全管理问题
?施工安全问题贯穿工程建设的始终，但是由于施工条件的复杂性，工程安全事故频繁发生，严重危及人们的生命财产安全，也不利于社会的和谐稳定。施工安全事故的发生主要在于两方面，第一，现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给施工增加了一定的难度。第二，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，违章作业的现象严重，对农民工的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了教育培训等内容，但操作人员的安全培训流于形式。
?1.4施工团队管理问题
人员作为直接影响施工质量与效率的因素，工程必须要加强对施工人员的管控，重视人员培训与考核工作，不断激发人员的忠诚度和积极性，从而有效提高施工团队的综合素养。而建筑工程的现场施工人员流动性较强，其综合素养不高，且很多工程并不重视管理团队的思想、技能培训工作，这就大大增加了人员失误现象发生的概率，从而给工程带来了更多隐患[2]。
2建筑工程建设场地管控中存在的普遍性问题解析
2.1优化现场管理制度
通过有效的管理措施对施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。
具体来说，其对策包括以下几点：首先要对工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少施工成本，提高施工收益。
2.3提高相关管理人员的水平
根据相关资料显示，工程施工的过程中大部分质量问题都是人为因素导致的，所以，要想有效解决管理过程中存在的问题，就需要坚持以人为本的基本原则，有效防止人为错误的出现。在对施工现场进行管理的过程中，首先要对质量管理工作人员的思想道德水平、?专业素养等进行培训，确保工作人员的水平符合其工作的需要。另外，建立健全相关的成绩考核体系，通过相关的奖惩制度和绩效考核方式 对工作人员进行监督和管理，并且对现场工作人员的工作进行全面的评定，积极调动管理人员的工作热情。另外，现在大多数施工人员都是农民，其综合素质水平普遍不高。所以，更需要遵守以人为本的管 理原则，通过人性化的制度进行管理，多个方面开展教育和培训，以此来提高施工人员的综合素质，提高施 工团队的整体水平。同时，对施工人员实行持证上岗的制度，以便于有效确保工程的质量和水平。
2.4加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
2.5加强施工现场的质量监督管理
质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益，通过偷工减料行为是行不通的，也会损害企业的形象。因此，在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少施工现场管理中存在的隐患。
结束语
综上所述，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，必须先建立好完善的现场管理制度，并对施工材料、施工人员、施工安全等多个方面的内容都实施科学有效的管理，并且树立正确的安全意识和责任意识，才能减少施工成本，提高施工质量，保证施工安全。
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参考文献
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