许斌
上海建科工程项目管理有限公司
摘要:本文首先系统地分析了我国相关项目管理方法的特点及其相关内涵,而后针对目前我国建筑工程管理中普遍存在的一些问题进行了梳理,最后提出加强我国项目管理方法在我国建筑工程项目管理中的实际运用和措施,以期能够为推动我国建筑工程项目管理的工作提供具有建设性的依据和参考。
关键词:项目管理法;内涵;问题;措施
一、项目管理法的相关内涵
如果我们想让整个建筑工程项目的整体效益得到提高,企业就必须将整个建筑工程施工效率进一步提高,以便于让整个建筑工程项目的总体规划和目标尽快实现,这也正是建设项目规划管理方法的主要功能。通常而言,利用一个项目管理方法能够综合地管理一个企业的实际工作效率与其他人的经济效益,从而让企业的最终目标得以实现。项目管理方法不仅对于建筑工程的实际施工进度将会产生影响,还可能对管理项目产生影响。为了能够让我们的建筑工程项目管理的每一个环节都有可能得到顺利地开展,在对于建筑工程的具体实施时,就要严格按照建筑工程项目管理法的规定来进行实施,这样在具体的工作中,施工人员就有可能根据这些项目的标准与规范来合理地进行项目管理工作。项目经营管理法既能够约束整个建筑工程在施工过程中的每一项事情,它还是能够合理地分配各种建筑工程资金和施工原材料,进而大大提高了施工过程中资源的综合利用率,从而能够让整个建筑工程资源和结构都得到了更好地调整。为了能够让自己实现可持续性的发展,建筑企业必须要充分运用建设项目经营管理方法,这样才能有效地维护与完善建设工程施工环境,让所有施工者的人身安全都得以有所保障。此外,项目管理方案也能够让整个工程得到确保并且顺利地实施,项目管理方案在对整个施工环节进行监督的同时,能有效地控制和提高整个工程质量。对于一个项目管理方法来说,其所要管理的领域涵盖整个建筑工程项目的主要管理者和负责人等,如果一个企业想要选择使用这种项目管理方法,在一个建筑工程项目中就要严格地根据其强制性的要求而设计和施工,以便能够真正地发挥得出这种项目管理方法的一种强制性特征。在项目管理法的建立之初,必须一定要注意确保其项目管理法的科学性,确保它能够具有的公平和正义,实施这样的项目管理法,可以有效地保障整个建筑工程施工的质量与其施工效率,在一定的程度上可以让整个建筑企业投入的费用成本大大减少,从而让企业获取更多的收益并实现可持续发展。
二、当前我国建筑工程项目施工质量管理过程中出现的一些问题
1施工过程有安全隐患存在
近年来我国的建筑行业发展的速度很快,但施工企业依然存在很多安全隐患,导致安全隐患发生的原因有很多,比如安全措施和安全意识以及专业素养等。此外,在操作时很多员工为了图省事而忽视了技术指导,在做事情时喜欢凭经验,这不但让工程质量降低了,还可能带来安全事故。在整个施工过程中,所用的材料以及设备等都会直接影响到施工的质量。
2管理制度不完善
在具体施工时,一定要注意观察并研究考察现场的实际状况,要全面仔细的核检工程。这些就需要建筑企业有完善的管理制度,同时还要利用先进的管理模式。然而在现实中很多的建筑企业都缺乏一套完善的制度,或者是未能将这套制度贯彻落实到位,这就直接地影响了项目的施工和设计进度。在竣工阶段对工程情况没有进行严格检查,导致项目移交过程中发生问题,进而对工程建设质量产生影响,最终导致质量或安全方面隐患的发生。
3对施工现场的监理不重视
在具体施工过程中,监理工作人员对于一些新的工程项目以及新的施工手段不太熟悉,在制定监理方案时也未能充分考虑实际的情况,这就让工程施工的总体水平受到了影响。在具体工程中,在开展监理工作过程中,相关人员需要根据建筑工程的实际情况,在认真遵循相关的理论体系基础上,对施工方法进行整合,来全面规划与布置各项,进而让监理工作能得到全面有效的开展。此外,监理部门也没有及时完善监理工作的模式,致使部分监理人员在工程中无法顺利开展监理工作,这就给建筑工程质量与工程进度带来了影响。
4施工质量还要进一步提高
对于企业来说,房屋建设工程的施工质量就是其生命,它也是企业发展的本质所在。就现今我国房屋建设市场来说,在房屋建设工程的施工质量方面,提升的空间还很大。建设企业在进行房屋建设工程施工时,建筑企业的基础以及施工环节的良好与否,对房屋建设工程的施工质量有着直接的影响。
建设企业在进行房屋建设工程施工中,很多时候没有妥当处理好表层的基底,因而搅拌的混凝土硬度就达不到建筑的要求,或者混凝土的冷却时间太长等,都会让房屋建设工程的施工质量达不到相关的施工要求,进而让房屋建设工程的整体施工质量受到影响。
三、项目管理方法在我国建筑工程管理中的具体运用和措施
1加强人力资源方面的管理
在项目的施工工程建设与管理中,现场的所有施工人员以及监理工作人员都是必须参与其中,因而对现场的所有工作人员都需要进行加强有效的管理,这样才能让其工作效率得到提升。首先,要认真地挑选优秀的管理者,要对他们的专业水平和工作实践经验等因素进行了充分的考察,不但是要求他们必须具备较强的专业知识,还是要求他们必须具有丰富的实际工作经验,使他们在面临工作中发生的突发情况下都能够及时地进行良好的适应。对于管理者在完成了选择之后,相关负责人也要对每个管理者所负责的工作内容和范围予以明确,以便管理者在出现了问题之后可以及时寻找到与其相关的负责人。此外,还要继续加强对施工人员的培养,在正式招聘上岗前,需要为他们安排统一的培训,对所有施工人员都实施了安全知识等各个方面的宣传教育,对于在进行施工的过程中我们需要特别注意的一些安全事项必须予以明确地指出。最后,还要针对奖罚激励制度做出详细的规定,要对那些在开展工作的过程中认真负责并且保质保量地完成了工作的领导班子和员工,要处罚那些消极懈职或者怠工。
2对施工管理制度进一步完善健全
为了让房建项目能顺利开展,首先就要编制好完整的施工管理制度,这样才能让施工管理工作在具体开展中有必要的参考依据。要加强对施工管理制度的完善与健全,一方面,要在施工管理制度中纳入进来行业内现行的施工管理相关的规程与条例,再根据本次工程项目的实际情况以及施工管理特性对管理办法进行优化,从而让编制出的施工管理制度能符合该工程项目,这样才能让施工管理工作的实效性得到提高。另一方面,在对管理制度进行设计编制时,相关工作人员要充分考虑本项目的实际情况和施工流程以及施工技术等要素,并对管理内容进行细化,防止出现任何遗漏现象,进而让各类施工问题出现的次数减少,提高施工管理的成效。
3加大力度来管控施工建材的质量
无论是何种类型的工程项目,大量施工的建筑材料都是在进行现场施工的阶段中才被广泛采用,施工时所采用的建筑材料和质量将会对于工程项目的造价和设计品质有着直接的影响。因而,在具体实施工程项目的过程中,施工监理人员务必要从规范化和标准化管控所有施工建筑材料的品质,不但需要对所有建材供应商资质等级进行严谨审核,在所有施工建筑材料的运输和进场前都需要指挥专人到现场来监督抽检所有建筑材料的规格型号。如果整个施工中建筑材料的质量达不到标准,整个批次的建筑材料都需要及时进行回厂处理。反之,如果建材的品质都合格,则要在工程场地的指定位置匀整码放好建材,同时要对防护措施做好,防止建材出现污染而不能使用,进而让工程质量受到影响。
4加强机械设备的管理
在一些大型的建筑工程实际施工的过程中,机械装置都会被我们所使用,要想充分发挥出这些设备功能,就要对其进行有效管理,从而让其能运转有序。首先我们在采购的过程中一定要加强管控力度,所选用的施工设备必须符合整个建筑工程实际的需要,同时在设备的选购上也要做到充分考虑设备的特点和性能,以及其价格。在日常使用的过程中,要适当地安排一个专门的人来详细记录每一个设备的正常运转状态,以便于让我们后续维修和检查变得更加方便。许多精致的仪表设备比如经纬计和水准测量仪也都会在建筑物的施工阶段被采取。这些装置若发生了测量精准度的事故,就可能会严重影响整个工程项目。因而,在项目的施工期间,对于这些大型精密仪器的设计和操作,需要由相关部门或者专业的技术人员负责来组织进行,还要定期地对设备以及仪器进行定期检查和保养,以便让其精确度更好。
四、结语
建筑企业必须在施工管理中运用项目管理法来提高管理工作的成效,要对施工管理制度进行完整的编制,加大对施工安全管理的力度,进而让企业的总体实力增强,最终让企业在市场中更具竞争力。
参考文献：
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