林武洁
身份证号：452527197905150***
摘要：随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理中存在的问题及应对方法。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；应对方法
引言
建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作，对于企业的经营、效益、竞争力等方面的提升有着积极的影响作用。但是受到各种因素的制约,导致难以提高项目管理水平。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
1项目管理工作概念
项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为建筑工程的质量提升奠定坚实的基础[1]。
2现场管理的重要性
首先，建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。
3项目管理中存在的问题
3.1人员管理问题
建筑工程项目施工周期较长，项目管理复杂。（1）项目管理人员取得一定的职业资格，但是却不具备实践经验，领导力比较弱。（2）很多建筑体系内都缺乏专业工作人员和技术团队的支持，导致了施工效果差，极大地影响工程质量。同时，由于一些施工人员或者管理人员的工作能力不足，在实践的过程中受到各种客观因素的影响，使工程项目开展难以有效落实[2]。
3.2建材管理不善
建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
3.3管理模式的不合理
（1）项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。（2）项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。（3）采购环节获取的物资，企业都会选择集中采购方式，但是并未和一些企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误[3]。
3.4工作流程不规范
在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
4优化施工现场管理的有效措施
4.1加强和改善施工现场的安全管理
为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响[4]。
4.2加强对施工人员的管理
（1）严格控制进入工程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。（2）在项目的施工环节中，开发商会按照项目的实际情况选择合适的监理人员，监理人员一般都是第三方的人员，其目的就是落实现场的监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。（3）组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。同时，还要发布相关的考核管理制度，切实提升人员工作的积极性，保证人员素质符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促进工程质量的提升。
4.3科学地组织施工现场的技术管理
当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调[5]。
4.4完善安全生产管理制度
当前我国建筑工程企业在进行现场管理的过程中，并未制定出完善的现场管理制度。很多企业的执行力弱，并未将一些先进管理制度应用到实践中，导致现场管理效果较差，严重影响项目质量。因此，要做好现场施工管理制度的制定和管理，并落实相关制度到基层中，形成完善的管理体系，保证建筑工程项目的质量和安全达标。
结束语
综上所述，施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献
[1]林恩.刍议建筑工程项目质量管理中的问题与对策[J].四川水泥,2019(12):170.
[2]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗,2019(21):56+59.
[3]邱俊.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国住宅设施,2019(10):87-88.
[4]刘志群.试论建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(中旬刊),2019(10):139.
[5]陈赛燕.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].纳税,2019,13(29):229-230.