黄林
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摘要：建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作，对于企业的经营、效益、竞争力等方面的提升有着积极的影响作用。就从目前的情况看来，项目投资在建筑工程施工过程当中占据着非常重要的地位，在这个过程当中往往会受到很多因素的影响，从而导致风险的出现，如果不对这些风险进行有效的处理，在后期就会对整个建筑工程质量带来很大程度的影响。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理风险及其防范措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
引言
为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。因此，建筑工程施工单位要对项目投资风险予以足够的重视，根据实际的情况来采取有效的对策进行处理，这样才能够提高建筑工程整体的质量。
1建筑工程项目管理的现状
1.1建筑工程管理意识不足
现阶段，为了进一步保障建筑企业以及施工单位的稳定运行，就需要建筑企业以及施工单位从实际出发，尽管大部分建筑企业以及施工单位都开始意识到建筑工程管理的重要性，但由于其在实际管理工作开展过程中还缺乏一定的经验，大部分施工人员以及管理人员的责任意识不强烈，在实际的工作过程中更加重视效率，而忽视了管理工作，这导致建筑工程项目实际施工过程中的问题频繁发生，在施工环节还常常出现安全事故，这极大地危及相关工作人员的生命财产安全，同时也对建筑企业以及施工单位的后续发展造成了消极影响[1]。
1.2管理模式的不合理
（1）项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。（2）项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。（3）采购环节获取的物资，企业都会选择集中采购方式，但是并未和一些企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误。
1.3项目管理工作没有落实
部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过分重视施工进度，追求利益，这使得项目管理工作难以得到落实，同时很多管理人员本身的安全意识非常淡薄，这就导致建筑工程项目管理工作难以开展，尽管有一部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中采取了建筑工程项目管理工作，但并未组织专业培训来提升相关人员的综合素质，这导致管理人员的素质水平偏低，这导致施工中安全问题频繁出现，这也使得整个建筑工程项目管理风险较高，不利于建筑工程项目的后续发展[2]。
1.4管理体制的不健全
要想做好项目管理工作，最重要的就是制定完善的管理制度，为项目管理的有效进行提供基础条件。但是结合当前的建设项目管理实际情况，很多企业都没有建立完善的项目管理体系，甚至有些企业根本没有建立管理制度体系，也没有设置相应的管理机构和人员，或者人员素质比较低。这些问题的存在使项目管理水平较差，工作效率也很低，难以满足项目的顺利实施标准。
2建筑工程项目管理风险的防范措施
2.1控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。
建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险[3]。
2.2建筑工程项目投资风险转移
建筑工程项目风险转移的方式可以分为合同转移、投资保险等多种形式，这就要求相关工作人员要对这些方式进行充分的分析和了解，并且根据实际的情况来对转移方式进行合理的应用，这样才可以将转移风险的效果充分的发挥出来。其中合同风险转移就是指投资人员通过对合同当中的相关条款内容进行合理的利用，针对其中的财务负担和法律责任要进行及时的转移，通过这种方式可以将风险有效的转移给对方，在建筑工程投资建设过程当中还可以利用材料供销合同和承包合同进行利用[4]。
2.3自留风险
在实际的建筑工程管理风险的控制过程中，相应的建筑企业以及施工单位要实现自身的稳定、健康发展，还需要在采取自留风险的防范措施，其主要是对于保险公司拒保的某种风险，企业可以选择自留风险，相较于投保而言，这种方式更加划算，可以保证企业的经济效益。在对自留风险防范措施进行分析的过程中，可以发现其主要包括了计划性风险自留和非计划性风险自留两种，第一种计划性风险自留是由风险管理人员的风险管理流程来做出防范，其主要是基于风险管理人员严谨的分析与判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也较好。而第二种非计划性风险自留则主要是由企业相关管理人员对突发性的风险进行应急处理的一种措施。通过自留风险可以保证建筑企业与施工单位施工作业的有序性，但要实现自留风险作用的最大化发现，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在实际建筑工程项目施工过程中对各种风险相关信息进行收集，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这可以保证施工过程的有效性。
2.4完善安全生产管理制度
当前我国建筑工程企业在进行现场管理的过程中，并未制定出完善的现场管理制度。很多企业的执行力弱，并未将一些先进管理制度应用到实践中，导致现场管理效果较差，严重影响项目质量。因此，要做好现场施工管理制度的制定和管理，并落实相关制度到基层中，形成完善的管理体系，保证建筑工程项目的质量和安全达标[5]。
结语
总而言之，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]陈志明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].居舍,2019(36):126.
[2]范莉.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理,2019(22):117-118.
[3]常涛.建筑工程项目管理当中存在的风险及解决对策探究[J].住宅与房地产,2019(28):137.
[4]靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材,2019(05):123-124.
[5]许海艳.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].居舍,2019(21):169.