高君
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摘要：建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作，对于企业的经营、效益、竞争力等方面的提升有着积极的影响作用。但是受到各种因素的制约,导致难以提高项目管理水平。因此，为了不断推进建筑工程项目的发展，本文针对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施
引言
项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为建筑工程的质量提升奠定坚实的基础。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失[1]。而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响[2]。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。
2建筑工程项目管理工作内容
2.1生产经营和项目管理
各个部门和岗位工作人员应该将公司的管理制度和标准作为项目管理的基础，有效落实本职工作。同时，还应该在企业内部实施前期风险与成本的预测，以便采取必要的措施来降低施工的风险。在合作分包项目中，应该严格按照标准选择合作方，要做好投标管理工作。实施精细化管理的措施，坚持以人为本的工作理念，培养和留住高素质的人才。对于项目存在的问题，要制订出切实可行的解决措施，积极开展项目检查和控制，为工程的高效、高质进行提供良好基础条件。
2.2合同预结算和财务管理
对于合同预结算的管理而言，管理人员要深入了解合同的各项条款，对合同内容进行全面、深入的了解和分析，保证各项工作都按照合同来进行。同时，要组织预算人员学习相应的管理办法和政策文件，做好成本核算管理控制，能够落实施工图预算，实现定量、定性的分析，及时发现存在的不足并改进。在工程建设结束后，要做好决算工作，促进资金快速的回收，形成完善的预算管理体系，加强财务监督控制，保证各项资金都符合使用要求[3]。
2.3技术质量管理
技术质量管理工作一般要从技术、质量两个方面进行。技术部分的工作主要是研究前期工艺方案，要不断地进行技术方案的优化配置，制定和实施项目的总体规划，然后解决施工图中存在的问题，进而为企业技术水平的提高奠定基础。质量是建筑工程最基本的要求，也是企业发展的基石，因此要采取科学合理的质量管理措施，加强监督与管理，展开技术培训工作，实现各个环节部分的质量管控，切实提升项目的总体质量水平。
2.4安全生产和文明施工管理
安全生产与文明施工是当前建筑工程项目施工阶段的重要要求，应该制订切实可行的施工进度计划。在安全管理方面，要落实各项安全管理措施，能够实施必要的安全主体责任管理，切实提升项目管理人员的能力与素质水平，要严格按照标准进行项目的安全教育工作，实现安全技术交底，组织现场管理人员学习项目实施方案，每月、每周都要进行安全生产的学习，落实各项安全生产管理措施，执行管理工作流程和制度，加强安全隐患的排查和管理，能够有效地落实应急预案。文明施工方面就是要按照文明施工标准，形成完善的管理实施方案，加强现场的监督与管理，确保工程符合要求[4]。
2.5材料和机械设备管理
材料和机械设备管理要按照项目的规范、标准来实施，不仅要使质量符合要求，还应该达到性能要求，更要符合现场施工的要求。材料与设备的成本管理也是极为重要的，要做好材料与设备的采购管理，实现项目协调进行，保证材料与设备的供应及时，符合工程标准，实现降低成本的目标。
3建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险[5]。
3.2风险转移
不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层、管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础。在实际的建筑工程管理风险防范措施的建立过程中，建筑企业以及施工单位要立足于实际，对工程施工从业人员以及管理人员的整体情况进行分析，后续通过定期或者不定期的培训工作来提升其业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这可以在增进各部门工作人员交流的同时，对建筑工程项目管理工作中的问题进行探讨与分析，进而规避相关安全问题出现的风险，这可以保证建筑工程项目管理工作的质量与水平。同时相应的管理人员还要重视索赔、反索赔管理，在实际的建筑工程项目施工过程中存在着一些不可预见的风险，如果不对这些风险进行合理化控制，这将会直接造成工期延误，同时还会使建筑企业以及施工单位遭受损失。针对这一情况，就需要相应的管理人员在实际的建筑工程管理工作中加强风险控制，通过风险转移来规避一系列问题。在实际的施工过程中，建筑企业以及施工单位要在履行合同的同时，增强自身的索赔或反索赔意识，同时还可以及时签订好索赔或反索赔书面文件，同时建筑企业以及施工单位还可以推行担保制度和工程保险，通过法律手段来保证合同如实履行。通过风险转移可以在出现风险问题时科学合理将风险转移到合同的不利方，这不仅可以规避企业自己的经济损失，还可以有效维护建筑行业内部的稳定性[6]。
3.3自留风险
在实际的建筑工程管理风险的控制过程中，相应的建筑企业以及施工单位要实现自身的稳定、健康发展，还需要在采取自留风险的防范措施，其主要是对于保险公司拒保的某种风险，企业可以选择自留风险，相较于投保而言，这种方式更加划算，可以保证企业的经济效益。在对自留风险防范措施进行分析的过程中，可以发现其主要包括了计划性风险自留和非计划性风险自留两种，第一种计划性风险自留是由风险管理人员的风险管理流程来做出防范，其主要是基于风险管理人员严谨的分析与判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也较好。而第二种非计划性风险自留则主要是由企业相关管理人员对突发性的风险进行应急处理的一种措施。通过自留风险可以保证建筑企业与施工单位施工作业的有序性，但要实现自留风险作用的最大化发现，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在实际建筑工程项目施工过程中对各种风险相关信息进行收集，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这可以保证施工过程的有效性。在施工作业完成后，施工单位也要及时对项目管理风险情况进行评价，并完善相应的评价体系，针对施工过程中出现的相关问题进行研讨与探究，并根据实际情况来完善评价体系，这可以掌握真实的项目管理风险情况，为后续建筑工程项目的开展提供良好的保障。
结束语
在建筑工程项目管理工作中，相关管理人员需要树立与时俱进的管理理念，灵活应对在项目管理中所遇到的问题，并加强和现场施工人员之间的沟通以及交流，严格督促现场施工人员按照安全施工和质量施工的原则开展日常的工作，从而使建筑工程施工中的问题能得到有效解决。其不仅有助于提升整体施工的经济效益，还能为施工单位赢得良好的社会声誉。
参考文献
[1]何永智.建筑工程项目管理中的风险规避对策分析[J].居舍,2020(13):115.
[2]徐江华,陆燕.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2019(29):165.
[3]靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材,2019(05):123-124.
[4]刘衍强.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居业,2019(05):154-156.
[5]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2018(36):130.
[6]张晔.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].四川水泥,2018(12):196.