李明芳
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摘要：对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量。基于此，本文针对土木工程施工中的材料选择及质量控制策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；策略
引言
材料的把控对于土木工程的建设十分的重要，在前期的建筑施工过程当中，工作人员需要结合实际的建设需求，来采购相应的建筑材料，满足后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面，存在有各种各样的问题，影响了土木工程建设的质量。例如在材料的质量管控方面，并未建立专业的质量管控流程，从而使得材料的管控不够严谨，使得材料的质量、规格无法得到保障。从采购材料到审核材料这一过程当中，都必须建立专业的管理流程，要求工作人员逐步对采购入场的材料进行全面的检测，这样子能确保材料的性能以及规格满足其建设需求。
1土木工程施工材料选择中存在的问题
1.1材料采购问题
在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任。但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成[1]。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。土木工程所需要的材料资源，由于其商品的特殊性以及为满足装修项目的具体需求，对于采购的时间效率不能够保证，例如专业化的材料使用，需要掌握具体的尺寸之后，才能够进行定制，这是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建设，在特殊化材料的使用上，必须结合实际的建设情况，来进行材料定制，但是在实际的管理工作当中，从材料的采购开始，都未建立规范化的管理流程，使得材料的采购、定制等，都出现了各种各样的问题，影响了后续工程建设的质量。
1.2缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平[2]。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。
1.3现场管控问题
土木工程能够顺利地达到预期的标准，满足其建设的进度要求，主要是依托现场的管控工作。管理人员根据现场管理的要求，来进行严格现场管控，确保各区内的材料使用情况，这样能够使得工程建设的开展更加的顺利，更是能够进一步保障各区域内的建设质量。但是对当下的现场管理情况进行研究发现，土木工程建设的现场管控工作存在有许多的问题，例如管控标准建立不够完善、工作流程不够明确、审核标准较为模糊等。由于这些问题存在，从而导致了现场管控的质量下降，影响了后期工作的开展。为此在当下的材料管理工作当中，应当加强现场材料使用的管控力度，结合各区内的材料使用情况，来进行全面的审核检测，确保各阶段的建设质量。
2材料管理及控制办法
2.1建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场[3]。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
2.2建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量[4]。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。
2.3加强现场管控的力度
现场管控工作是推进现场施工发展的关键，为了能够更好地保障材料的把控质量，当下应当加强现场管控的力度，建立完善的管控标准、明确工作开展的流程、落实好相关的责任、清晰化审核标准，再要求工作人员按照规范进行工作的开展，这样能够促使现场施工工作顺利开展，更是能够保障材料的使用变得更加的精准化，避免材料浪费的情况发生[5]。建筑材料属于施工资源，在现场的调度工作中，还应当加强现场资源调度的力度，合理化分析各区域内的材料使用情况，然后再进行资源调度，这样能够使得现场的材料使用以及施工开展变得更加的规范化。
结束语
总而言之，随着我国建筑行业发展速度的不断加快，土木工程在其中占据的作用也越来越重要，然而，施工材料作为土木工程施工中的重要内容，其质量好坏直接决定着土木工程的建设质量，所以，相关部门以及高层人员应该重视施工材料的质量，面对存在于土木工程施工材料中的问题，应该做到全面分析，并且要使用科学合理的施工材料，结合工程项目施工现场的实际情况，建立完善的施工材料管理体系，在满足土木工程施工作业建设需要的基础之上，尽可能减少整个工程项目的建设成本，以此来进一步提升整个土木工程的施工质量，推动土木工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]张伟康.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].四川水泥,2019(10):258.
[2]马元斌.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略浅谈[J].四川水泥,2019(09):229.
[3]冯昱燃.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(24):54-55.
[4]曹迪.土木工程施工中材料选择及质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2019(16):124.
[5]姜迪文.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(03):221.