关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

发表时间:2021/5/26   来源:《建筑实践》2021年40卷2月4期   作者:陈琪
[导读] 当前,随着经济发展得越来越迅速,建设产业也迎来了发展阶段

        陈琪
        身份证号:450503198711221***
        摘 要:当前,随着经济发展得越来越迅速,建设产业也迎来了发展阶段。同时,人们的生活质量不断提高,对房屋的要求也一步步提升。现阶段,人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度,这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理,提高房屋的质量与安全,是值得建筑企业思考的问题。基于此,本文针对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行探讨分析,以供参考。
关键词:土木工程;施工项目;质量管理;对策
引言
        任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法,二者缺一不可,土木工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量,对上述二者的使用更是至关重要。所以,想要让工程实施得更有效率,完成得质量更好,大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要,这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。
        1土木工程施工项目质量管理的意义
        土木工程是一项较为复杂且系统化的工程,其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高,还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展,人们的生活水平不断提升,对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作,以确保土木工程的质量为前提,做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键,质量管理不仅指提高施工效率和质量,更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作,因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力,从而达到提高管理效率的目的[1]。
        2施工项目质量管理问题
        2.1施工项目质量管理不到位
        尽管建筑公司对建筑项目进行质量控制,但一些建筑公司很难在建筑业务质量管理中发挥全面的作用。首先是项目质量管理的不规范,随着对建筑行业的要求越来越高,环境越来越复杂,该行业正在迅速发展建筑行业的水平。在建筑业飞速发展的同时,建筑工程质量控制行业不能及时跟上建筑业的发展速度。两个阶段之间的差异很容易导致项目质量的不规范和机构的混乱,使项目质量管理无法在监督管理中发挥真正的作用。为了追求高回报,一些建筑公司具有较高的资格水平,但实际的劳动力构成不符合标准要求。在建设项目的质量控制中,这不仅在宣传中发挥了积极作用,而且减慢了项目的总体进度。负责管理的主要人员不用担心他们的工作,这大大降低了建设项目的质量控制[2]。结果,它影响到土建工程的整体质量,并且不能有效地保证施工人员的安全。
        2.2施工项目质量管理人员能力不达标
        在实际的建设项目质量管理队伍中,很多是合格的建设项目质量管理人员。他们无法及时有效地完成管理任务,甚至无法完成任务。它不仅影响施工人员的工作,而且也不能保证质量要求。建设项目的质量控制人员不能放在正确的位置。建设工程质量管理人员的主要任务是对施工人员的工作进行监督,并对土木工程进行全面地监督管理。负责施工人员施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工项目质量控制人员,会导致项目质量下降。这种情况下的管理工作无助于提高土木工程水平,甚至不起作用。
        2.3施工项目质量管理体制的不完善
        良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前,尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果,建设项目的质量管理人员组织起来,对工作不负责,处理项目质量工作过程中出现的问题时,没有明确的法规和法律可循。同时,要使工程质量发挥实际作用,不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质,而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。但是为了省钱,一些公司不更新其测量设备,也不及时维修损坏的设备。在工程质量过程中,这些问题导致建设工程质量控制困难,影响了建设工程质量控制工作的正常开展,使建设工程质量控制成为一种流于形式的无用功[3]。


        3加强土木工程施工项目质量管理的对策
        3.1完善相应的法律规定和规章制度
        建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时,往往找不到与之对应的规范或标准作为参考,这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规,使其更加适应实际事件的发生,法规才能发挥其应有的作用。此外,建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识,对自己的工作有一个清醒的认知,将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去,才能真正从心底认同自己的工作。
        3.2提高施工及土建人员的综合素质
        在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中,建筑施工人员文化素质较低,也直接影响到建筑施工质量。总的来说,工程一线人员的综合能力还不够,因此应注意提高施工人员的综合业务能力,为施工单位提供可靠劳动力,是一项有效且切实可行的措施,关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面:引进高质量的工程师和技术人员,强化对施工人员的培训,促进项目组之间的交流和学习;加强对施工人员的技能培训,同时传授施工人员的施工技能和新方法;加强对施工人员的监督和考核,进行技术阶段考核,对工人进行实际操作控制,创建人才支撑体系,激发施工人员的主观能动性[4]。
        3.3对土木工程进行全程质量监督管理
        为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平,就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制,才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度,还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位,确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位,避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外,还需要建设管理人员队伍,提高质量管理人员的专业水平和技术水准,通过加大质量管理人员的监管工作力度,确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
        3.4完善质量管理体系
        想要让企业稳定发展,项目及时完成,那么科学有效的管理体系是必不可少的。面对实际的施工现场可能会出现的多种多样的问题,需要建立起一个完善质量管理体系,对其进行有效地把控,让整个施工现场能够更加稳定有效。要知道从公司刚刚接触到项目时,质量监督管理部门就已经开始着手参与到其中了,他们会对整体进行非常细致的审查与评定,所以制定一个质量管理体系制度也是非常有必要的。这一体系的完善可以让施工人员更有责任意识,对于工程的施工情况更加注意,并且能够提升工人的办事效率,让整个工程的安全都能够得到相应的保障,也是工人们提升自己的专业技能与专业素养的重要过程。
        结束语
        总而言之,随着时代的进步,人们的生活水平不断提高,人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升,这对于土木工程项目来说既是一种挑战,也是一次重大的机遇,如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战,那么土木工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事,及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题,及时分析找到最根本的原因,并且有效地将其解决,让工程能够顺利完成,保质保量地完成任务,这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。
        参考文献
        [1]邓伟强.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].现代物业(中旬刊),2019(11):124.
        [2]魏杰,李强.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技经济导刊,2019,27(29):76.
        [3]刘彩华,李勇.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰,2019(28):206-207.
        [4]耿岩.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2019(17):162+165.
       
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