陈建
湖南省建工集团有限公司 湖南长沙 410000
摘要：本文针对建筑经济成本管理进行分析，并提出具体的管理要点，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：建筑经济管理；成本管理体系；不足；管理要点
在建筑工程建设过程中，经济成本管理对工程施工质量和经济效益具有直接影响，因此相关施工企业需要深刻认识到建筑经济成本管理工作的重要性，以此来促进我国建筑行业的健康发展。在实际开展经济管理工作时，相关施工企业需要合理采取管理对策，并明确建筑经济管理要点，使工程行业生产发展过程当中的资金消耗得到有效降低，全面提升企业自身的经济效益。
一、建筑经济成本管理的意义
在建筑经济成本管理工作当中，企业管理费、施工机械费、材料费以及人工费等都是需要进行严格管控的成本内容，对此，相关施工企业为了提高成本控制水平，需要深入了解成本管理工作的重要意义。建筑经济成本管理具体是指采用相关管理对策，使工程施工中的劳动消耗得到有效控制，全面监督和管理各项施工环节，从而减少不必要的开支，提升企业自身的经济效益。建筑工程的经济成本管理质量，对企业自身经济效益具有直接影响，因此需要对成本管理工作加大重视程度。首先，通过加强建筑经济成本管理，可以充分反映出相关建筑项目的实际成本，并采取相应的成本管理对策，使资源得到节约，对固定资产进行充分利用，使企业自身的效益得到有效增加。其次，企业需要对成本管理体制进行合理构建，从而使自身的生产成本得到有效节约，避免出现资源环境消耗情况，促进社会的稳定发展。在对招投标价格进行确定时，通过采取有效的成本控制措施，可以使企业自身的经济效益得到有效提高，因此经济成本管理工作在企业发展过程当中具有十分重要的意义[1]。
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图1 成本管理流程图
二、建筑经济成本管理过程中的不足
针对我国建筑企业的经济成本管理现状进行分析，可以发现部分企业在成本管理工作当中还存在着一些不足。首先，在项目成本管理工作开展前，相关企业需要制定出完善的管理体系，确保相关管理人员能够明确自身的职责和义务，在发生相关问题后能够及时找到责任人。同时企业还需要完善奖惩机制，对人员的成本管控意识进行有效培养，确保经济成本管理工作在工程建设期间能够得到有效开展。但现如今，多数施工企业的经济成本管理体系还不够完善，进而导致管理人员在开展相关工作时容易受到阻碍，无法对自身在成本管理工作当中的责任范围进行明确，最终导致在管理工作中出现漏洞。而且由于管理体系缺乏，无法有效调动起相关管理人员的工作积极性，奖惩机制不够健全也使管理人员的责任心和自信心受到严重挫伤，对工程经济成本管理工作的开展也造成了严重影响。其次，我国引进经济成本管理理念的时间相对较晚，因此多数建筑企业的成本管理思想还相对比较落后，与时代的发展要求并不符合。在具体施工中，相关企业对经济利益的获取十分重视，但对成本管理工作则存在一定的忽视，因此没有结合自身实际情况，对成本管理计划进行合理制定，最终降低了企业自身所取得的经济效益[2]。
三、建筑经济成本管理中的要点
现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也进入到全新的发展时期当中，同时建筑市场内的竞争也变得更加激烈，相关工程企业想要有效提升自身的竞争优势，需要全面加强建筑经济成本管理。经济效益是建筑企业发展的核心目标，而为了使工程经济效益得到有效提升，需要有效控制和管理工程成本，使工程建设的成本支出得到有效降低，以此来提升建筑工程所取得的整体经济效益。
（一）完善成本管理制度
在建筑经济成本管理工作开展过程当中，相关管理人员需要客观认识目前的现行制度，并结合市场环境以及企业发展需求，对管理体系当中的不足进行有效弥补，同时还应将毫无价值的内容进行有效剔除，转变落后的管理理念，充分保证经济成本管理体系的完整性和有效性，确保成本管控工作的有效开展。例如，相关施工企业需要对自身成本核算制度进行完善。具体来说，企业需要在施工前结合工程施工量和主要施工内容，简单核算施工成本，同时还要提升人员的成本管控意识，确保在实际施工中能够对资金支出自觉进行控制，更好地实现各环节的施工预算目标。除此之外，施工企业还需要全面完善奖惩机制和责任机制，确保相关职责能够落实到具体的个人，并调动起管理人员的工作积极性，激发人员的工作热情[3]。
（二）加强管理人员的成本管理意识
为了有效提升建筑企业的经济成本管理水平，需要对相关管理人员全面加强培训工作，使人员的思想观念得到有效转变，并树立起良好的成本管理意识。具体而言，相关建筑企业需要在经济成本管理工作当中，对先进的管理方法进行引进，同时还要定期开展培训工作，帮助相关管理人员掌握先进的管理知识经验和技能，同时还应提升人员的管理意识，建立起竞争上岗制度，加强人员考核，使管理人员的综合素质得到有效提高。
（三）做好工程结算审核工作
在建筑工程的经济成本管理工作当中，定额管理制度是十分重要的一项内容，也是成本控制工作开展的重要基础。在相关工程项目正式施工前，工作人员需要结合企业的生产率水平进行额度预算，同时还需要对责任管理制度进行完善。具体而言，相关工作人员需要全面分析企业的各个部门，对工程成本进行有效控制。而在实际施工中还应加强监督管理工作，采取动态化的管理模式，对新型的管理技术进行有效应用，充分分析和对比工程进度、施工安全以及成本等相关内容，保障成本管理工作的有效开展。
（四）构建责任成本管理
在企业成本管理工作当中，需要对各部门人员的风险防范能力进行有效提升。如在企业自身的预算和核算执行过程当中，需要进一步细化预算方案，并要保证核算工作的公正性和透明化，使相关责任和风险能够在各管理部门当中进行有效分解，全面提高成本控制水平。同时，企业的相关成本管理工作人员还应在其经营活动当中，对各项环节的预算执行情况以及成本控制水平加大关注，减少不必要的资金支出，避免企业出现成本浪费现象。相关施工企业需要结合自身的实际情况，对成本控制机制进行构建，并要合理制定绩效考核标准，实时动态化的监督工程成本管理人员，并从事前、事中以及事后三个方面对人员的责任意识、成本控制意识以及风险意识进行有效培养，确保将成本管控理念在企业各项工作当中得到有效渗透[4]。
（五）重视管理队伍的建设
经济成本管理工作实质是加强对人员的管理，这需要相关企业严格审核和把控会计人员的专业水平和职业素养，并要针对人员全面加强教育培训工作。相关企业需要从源头上对管理队伍建设进行加强，同时还需要完善竞争机制，使人员之间形成良性竞争，从而有效提高相关管理人员的专业素养。与此同时，企业自身还应强化绩效管理工作，合理制定绩效目标，准确评估和反馈各阶段的成本管理工作质量，及时发现和解决成本管理工作中存在的问题，使企业自身的经济成本管理水平得到有效提高。
结束语：
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，相关建筑企业的发展压力也在逐渐增大，市场竞争也变得越发激烈，这使相关企业在实际发展过程当中所面临的形势也变得更加严峻。对此，相关建筑企业需要在工程建设期间有效开展经济成本管理工作，针对工程施工成本进行合理控制，从而降低成本支出，使企业自身的经济利用率得到有效提高，并提升企业的经济效益，促进我国建筑工程行业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]马海青.建筑经济成本管理中的要点分析[J].建材与装饰,2019,14(24):128-129.
[2]崔德英.建筑经济成本管理中的要点分析[J].商讯,2019,12(23):163.
[3]王小燕.建筑经济成本管理中的要点分析[J].门窗,2019,17(14):25+27.
[4]宋竞舟.浅析加强建设工程项目成本管理的要点[J].城市建设理论研究(电子版),2019,24(10):22.