徐超杰
苏州易中建设咨询有限公司 江苏省苏州市 215231
摘要：随着土木工程专业知识体系的不断革新，对施工过程中所投入的材料质量要求更加严格，从而国家提高了土木工程建设项目的相关标准。由于新型材料大量投入使用，使得材料市场更加偏重于绿色环保材料和合金等高强度物质的生产，使得钢筋、水泥和混凝土等常见材料的产量较小，从而影响了土木工程施工的建设进度。材料生产商没有兼顾传统材料和新型材料的生产量，造成生产比例失调。然而，如今土木工程的施工建设状态不容乐观，仍然存在诸多不良因素的影响，从而引起材料应用效果不达标准的现象。本文通过分析现阶段土木工程施工的状态，挖掘问题的潜在原因，逐步攻克难题，加强对材料挑选的监管力度，探讨分析相关解决问题的策略措施。
关键词：土木工程建设；材料挑选；质量控制；方法策略分析
引言：
土木工程专业涉及内容较丰富、领域范围较广，其具备复杂性高、专业性较强的特点，以此所受到的影响因素较多，工程建设的总体质量更加难以把控。其中的核心管理方面，包括了土木工程施工中的材料选择管理方式，材料的选择不仅影响着土木工程项目的建设成本支出，而且对整个项目工程的质量起到了关键性作用，干预了综合项目的施工进度。因此，在合理的安排下进行材料的选择，有效地提高了对项目质量的控制能力，在基础的成本支出上，保证土木工程施工的顺利进行，建设企业可以加强对内部流动资金的掌控力度，进行标准化的科学管理模式，保证材料品质和数量达到一定的储备量。同时，加强对专业人员的培训，重视内部人员管理方式，建设高品质专业人员的培训基地，通过学习的方式，进一步加强其自身的专业素质能力，提高知识水平。
一、依据选取施工材料的原则，体现材料在项目施工中的价值
由于材料种类的不同，其应用于土木工程施工过程中的作用也不同，需要按照建设工程项目的标准要求进行材料选择，对材料质量的控制能力仍需需提高。为此，要充分了解每种材料的性能和特征，积极发挥其在项目施工中所体现出的价值，遵守施工材料采购的原则，运用各种精明的选择方案筛选废品，择优采购[1]。首先，需要加强对材料来处的调研力度，清晰生产商产品的流水路线，在其品质达到相关要求标准的前提下，保证土木工程整体施工项目的高质量，根据预算的资金运用，尽量选择高品质材料去应用。还需要重视质检合格的相关资料，积极查阅合格的报告内容，调查厂家的营业执照和诚信经历，保证材料品质的责任有人担当，通过翻阅记录的采购信息，了解所有合作伙伴，为后续的突发性事件做好充足的准备。在采购合同签订前期，提出品质检测方案，选择合乎施工要求的相关材料。当处于同一价格的两种材料有待考虑时，选择效果最佳。同时，高品质材料在项目施工中有着积极作用，能够减少因长期施工而出现的损坏现象，减少二次施工的成本支出，加强建筑结构的牢固性，美化建筑形象，升华了土木工程项目的质量。
二、分析现阶段施工中材料选择环节出现的问题
土木工程项目的基层施工人员大多数是农民工，极度缺乏专业的知识素质，难以高效率地利用施工材料，而且材料管理人员的意识薄弱，从而极大地影响了材料的铺设效果。随着土木工程项目建设的规模不断扩大，所需使用到的材料种类越来越多，数量也呈现增长趋势，而材料管理方面较为落后，无法选择合适的材料进行统一的管理，导致多数材料不在管理范围之内，造成土木工程项目的极大损失。没有严格落实材料的监管工作，使得施工方向偏离了标准，管理制度的漏洞引发了一系列问题[2]，造成有关部门权利过大而谋取私利，而少量部门则有职无权，无法及时调整材料选择管理中的重大问题。
出现材料采购人员私下沟通材料厂家进行购置，压低了施工材料的标准，提供给上级的采集报告出现作假情况，导致材料的品质偏差，难以完成高品质土木工程项目内容的建设要求。同时，诸多土木工程施工建设企业内部的管理制度较为形式化，管理方法处于落后状态。这直接的影响了工程建设中材料品质的基本水平，相关部门之间缺乏信息的交流意识，仅有材料管理部门采取工作方式，难以达到最佳效果。在这期间断开了对项目资金的控制，无法及时获得市场中的材料信息，难以选择最佳采购方案，繁重的工作任务消磨了管理人员的耐心，容易出现极大的失误现象。
三、提高人员的专业素质能力，发展科学化的选择观
在土木工程施工中，加强对材料选择及质量的控制，离不开科学化的选择观，对人员专业性管理能力的培养。土木工程。有关施工部门在追求低成本、高盈利的过程中，其主要措施部分是降低成本支出，开发高质量工程项目，则需要相关管理技术人才的支持，加强对施工人员材料管理专业能力的课程培训，提高其相关知识水平。制定相应的培训计划，把控时间节奏，根据工作人员整体素质能力的平均水平，合理安排所培训的知识内容[3]。在不断提高施工人员的专业素质能力时，加强其质量管理的意识培养。对材料选择进行的严格要求，积极把控施工材料的品质问题，筛选材料的性能和规格等多方面的内容，培养相关工作人员的交流能力，促使其拥有高超的交流方法，得以与材料商进行顺利的合作，同时也强化了施工人员的综合能力。
四、整合土木工程施工的管理体制，创新化发展材料管理方法
在土木工程施工建设中，通过整合管理体制完善相关规章制度，更加有利于建筑企业对材料管理环节进行控制。根据土木工程施工的复杂性特点，其中所应用的建筑材料种类较多，这便要求建筑企业需要先进的管理方法，积极处理施工环节中材料的细节性问题，维护好工程体系的正常运作。严谨地安排采购费用的统计工作，将材料账目和材料信息录入内部网络系统，把控好施工节奏完成定期的施工进度。设置工程项目样本的定期检测环节，观察施工人员的工作态度，发展土木工程项目高效的工程品质，运用各种先进的辅助技术提高工作效率，实现数据信息化管理，有利于各部门之间的交流与合作，进一步提高材料选择的标准性和科学性。同时，在土木工程建设的施工环节中，还需要注重对施工安全进行管理，其作为管理体系中的重要一环。在安全管理的基础上，有利于保证现场施工人员的工作效率，还能提高工程项目的建设质量，积极配合材料施工任务，在规定时间内达到项目建设的规划目标。为提高土木工程施工的质量，加强对材料选择的控制，提高相关建设企业的管理水平，确保所应用的材料能够发挥出工程项目的预期效果，对促进土木工程项目的高品质开发产生积极作用。
五、结束语
通过以上分析，土木工程施工材料的选取方向仍然存在知识盲区，需要更多人去进行探索，对选取的管理模式进行改革创新。加强对普遍问题的分析和攻克，根据先进的理论指导书学习更多的专业知识，结合实践的施工情况，能够快速地制定出更多优秀的解决方法策略，通过对各施工环节加以管理和控制，则能保证材料采购任务高效地完成，促进土木工程施工项目的高质量竣工。同时，材料选择能够直接地制约土木工程的建设效果，后期项目难以进行二次升级，需要足够优秀的管理人员和技术人员进行升级。建立完善的管理体制、加强对施工中材料选择的质量进行控制，通过产业升级、吸收现代化发展观，从而避免受到传统式管理的影响，提高项目建设的效率，在一定标准下追求最大的经济效益。
参考文献：
[1]李雨晴.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略研究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(013):2253-2254.
[2]郝耀邦.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015(1):65-67.
[3]王斌.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰,2018,No.520(11):38.