王庆忠
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摘要：当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，本文针对土木工程施工管理和质量控制举措进行探讨分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；举措
引言
土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
1土木工程施工质量控制必要性
将质量控制体系充分落实到土木工程施工中有着非常重要的意义。一方面，土木工程施工具有流动性、环境恶劣等特点，必须要加强质量控制。土木工程施工往往面临着十分复杂的环境，虽然整体施工成效可以通过优化施工方案和施工组织管理体系得到一定程度的提升，但是在具体开展施工阶段常常会受到一些不确定因素影响导致施工作业环境不稳定，安全性不高，质量低下。为此，必须要开展施工质量控制[1]。另一方面，土木工程大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影响。如果施工中遇到了恶劣天气、复杂地质条件，都会严重影响施工过程。为此，需要将质量控制体系改善优化，加强对不利环境的影响因素的控制，才能保证有序地开展土木工程施工作业，才能将土木工程施工质量水平提升。此外。土木工程施工中需要逐步完成各个工序，如果进入到下一步施工作业时，上一道工序的质量问题还没有解决，只能拆除重建才能保证质量，如此会浪费时间、材料、成本，所以为了保证土木工程顺利地建设，需要加强各个阶段的质量管控。
2土木工程施工质量常见问题
2.1工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患[2]。
2.2相关管理部门监管力度不足
以往的建筑工程中，在土木工程的施工过程中往往由于缺乏全方位的监管体系和施工措施，不能保证相关施工质量和施工的安全性。这就我们需要认识到，在具体的施工过程中涉及的因素也比较难把控。比如在具体的施工过程时，由于气候条件等客观原因，管理人员无法对整体的施工进度和进程进行全方位的掌握，造成不利于工程建设的管理问题，最终导致工期延误。
2.3没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
3土木工程施工质量管理的具体建议
3.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循[3]。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
3.2加强施工人员的专业技术水平
在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足，这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现，很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。同时，施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关，将施工隐患及时地消除，确保整体施工质量的提高。
3.3逐渐实施精细化管理
传统粗放型的管理方式已经不适合现代土木工程项目，管理人员要积极贯彻落实精细化挂历方式，加强对施工中出现的质量问题的管控，同时精细化管理作为现代管理的手段已经越来越受到土木工程建设行业的关注，逐渐成为土木工程管理中常用的一项技术，也是未来质量管理发展的主要趋势。土木工程涉及到较多的内容，产生的数据信息较多，数据准确性直接关系着质量管理工作，为此，管理人员要充分落实精细化管理方式，统筹调配资源，详细地制定好各个部门的管理责任，将标准化和规范化管理落实[4]。
3.4加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
结束语
土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
参考文献
[1]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(15):107-108.
[2]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场,2019(03):70.
[3]孙维冰,郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新,2019(23):123-124.
[4]苏渊文.土木工程施工管理及质量控制研究[J].住宅与房地产,2019(21):147.