黄涛
广西北投旭东置业有限公司,530200
摘要：随着我国经济水平的不断提升，精细化管理体系的完善，建筑企业也进入了新的发展阶段，同时面临的竞争也愈发激烈。企业需有充足的资金支持的同时，也对建筑工程造价管理水平提出更高的要求。造价管理是贯穿工程建设全过程、全要素和全员参与的管理动作，对整个建筑工程整体效益起着至关重要的作用，故对建筑工程进行全过程的动态化管控尤为必要，基于此，本文深入分析了建筑工程造价全过程动态控制的具体策略，以期为后续建筑工程造价管理提供有效参考。
关键词：建筑工程;造价;全过程;动态管控
在激烈的市场竞争中建筑企业已经形成较好的造价控制意识，但也容易进入将造价控制重点仅放在工程施工过程的误区中，建筑工程开始建设之后才开始重视造价控制，有时会导致部分材料与工程性能不匹配，致使产品品质下降，从而给建筑工程质量带来不利影响。面对这种情况，建筑企业必须要认识到造价全过程动态管控的必要性，能够从造价管理的实际问题出发，制定完善的全过程动态管控体系，考虑影响工程造价的全部要素，组织工程建设的全员参与成本管控，从而确保建筑工程在满足安全、质量、进度的同时获得最高的经济效益，为建筑企业提供成本力。
一、建筑工程造价剖析
（一）建筑工程造价的概念
在建筑工程管理工作中，工程造价是主要的管理内容，工程造价的可控程度会直接影响到建筑工程最终的经济效益，从而影响建筑企业的发展水平。工程造价具体是指建筑工程在建设过程中所需要的全部支出，简单来讲是为了完成建筑工程建设，在准备阶段以及实际建设阶段所需要投入的资金总量。工程造价包括固定资产以及意向工程的总体投资费用，因此对建筑工程进行造价管理时应从多角度出发实施管理，对有形资产和无形资产实施成本预估、动态管控、过程纠偏优化。
（二）建筑工程造价的特点剖析
工程造价无法进行复制，同时还具备动态化以及分项组合的特点，需要对多个阶段的工程造价进行管理，例如项目决策、项目设计。（1）动态化特点。建筑工程普遍建设周期较长，在建筑工程的建设过程中会受到内部因素和外部因素的多重影响，从而导致工程造价与原来预期值出现偏差，造价呈现出波动的状态。（2）分项组合特点。建筑工程所包括的工程项目内容较多，每一项工程项目的造价管理模式均有所不同，因此在进行造价管理的过程中，不仅需要针对单个工程项目实施造价管理，同时还需要对其进行组合管理，以此来确保能够对建筑工程整体进行有序管理。（3）不可复制的特点。这一特点是指不同建筑项目存在不同差异，需要针对建筑项目的具体特点实施造价管理，因此工程造价无法复制。目前我国对建筑工程造价动态化控制的研究起步较晚，理论研究基础并不丰富，还没有形成完善的法律体系和政策标准，需要在今后的发展过程中，不断加强企业造价动态管理意识，以此来推进动态造价管理机制的构建。
二、建筑工程造价全过程动态管控实施策略
（一）在建筑工程各个阶段实施有效造价管理
1.在建筑工程招标投标阶段实施造价管理
建筑工程招标投标阶段是影响造价管理最为基本的因素，在招标投标阶段打下良好的基础，才能够为后续造价管理提供有效保证。在工程项目的招投标阶段需要对工程造价进行整体预估，这不单单关乎的成本效益，同时还影响企业的中标率，必须要保证造价管理的规范性。建筑企业可利用BIM技术构建相关模型，然后将文件中的工程量清单导入到BIM模型当中，BIM能够自动完成扣减，从而可以对工程量信息进行快速、准确地汇总，从而得出建筑工程的初步造价。
2.在建筑工程设计阶段实施造价管理
设计阶段一直以来都是人们所忽视的管理阶段，很多人认为施工图设计阶段重点在于获得一张符合施工要求的图纸，从而忽略了该阶段造价管理的必要性，殊不知设计图纸确定后70%以上的建造成本就已明确。
在设计过程中很多设计人员并没有足够的成本管控意识，在选择材料时盲目追逐价格更高的材料，容易导致后期施工过程中出现成本超支的问题；含量指标也是影响成造价的最主要原因之一，应捉住钢筋含量、混凝土含量、窗地比等关键指标进行捉手，在保证结构安全和采光通风的前提下进行优化，必须要加强在设计阶段进行前端管控。关键方案应组织设计人员和造价人员进行共同沟通，进行多方案比选，择优选择性价比最高的设计方案，保证建筑工程的经济性和合理性，避免成本浪费现象出现。设计人员应当优先选择性价比较高的施工技术以及施工材料。
3.在建筑工程施工阶段实施造价管理
施工阶段是造价管控落地最为关键的环节之一，如果在施工阶段没有进行合适的造价管理干预，就会直接影响到最终的经济效益。在施工过程中会受到多种不同因素的影响，例如材料价格上涨会增加材料方面成本投入，出现天气灾害会延误施工进度，增加施工资源的投入量。因此必须要强化施工阶段的造价管理，对建筑工程使用的材料价格波动趋势进行评估，并结合具体的变化可能性制定相应的方案，以此来及时应对材料价格上涨的风险。在施工阶段还需要考虑到人力资源成本的投入，这需要施工企业能够优先选择素质较高、施工速度快、效率高的施工队伍，可以避免人力资源投入的浪费。
4.在建筑工程竣工结算阶段实施造价管理
施工结算阶段是建筑工程建设的重要闭环，对于造价管理也有着重要的意义和影响。由于工程涉及的单位和人员较多，因此在竣工结算阶段需要较长的时间，可以选择BIM技术作为辅助手段，不仅可以加快结算速度，还能够提高结算的精准性，对于施工结算阶段管理效率的提高有着积极的影响。施工结算阶段会对建筑工程整体的造价进行有效整理和归纳，明确由于图纸变更或者施工计划变化导致的成本增减，将最初和最终的设计图纸进行对比，从而分析出造价管理工作过程中存在的问题以及影响造价管理的因素，形成产品数据指标库，为后续新项目造价管理提供重要的经验数据。
（二）打造高素质造价管理队伍
首先，需要对现有的造价管理队伍进行培训，在培训活动中讲解造价管理的必要性以及当前新型的造价管理方法和理念，促使造价管理人员能够形成良好的责任意识，可以主动利用新的方法和新的理念完成造价管理工作，促进造价管理效率的有效提升。其次，培养不同阶段工作人员的造价管理意识。在实施全过程动态化造价管理时需要各个阶段相关人员同时加入到造价管理工作中，这样才能够有效落实造价管理目标，提升造价管理的动态化水平。例如在设计阶段也需要对设计人员进行适当培训，要求设计人员能够形成良好的造价管理意识，在进行施工图纸设计的过程中会优先选择性价比较高的材料，对施工材料的数量进行合理预估，从而避免出现施工材料浪费的问题。最后，企业应当积极吸引新型的人才前往造价管理岗位，为造价管理工作的开展提供重要的人力资源基础。新型人才具备新的管理理念，能够利用自身所学的知识对管理模式进行创新，有效提高了造价管理的效率。
（三）构建工程动态造价管理制度体系
当前建筑行业施工过程中经常出现造价超出预算的问题，以及相关人员出现不正当的行为，例如违规挪用工程资金等，影响了行业良好风气的形成。面对这种问题应当制定管理责任激励制度，明确造价超节支对相关人员的奖惩措施，从而提高对造价管理参与人员的约束性和主观能动积极性，确保工程建设资金应用到合理的地方。
结束语：
建筑企业是我国经济发展过程中的重要主体角色，如果建筑行业发展出现问题，都会直接影响到国民经济水平的提升速度，因此必须要重点关注建筑企业的效益获取情况。在动态化控制模式中，建筑工程成本管理具有专业化、技术化以及战略化的特点，目前建筑行业在进行造价管理时，存在着管理机制不完善、认证审核难度大、施工因素多样化等问题，施工企业应当在开发阶段、合同签订阶段、施工阶段以及生产阶段分别实施不同的造价管理模式，以此来提高造价管理效果和动态化水平。
参考文献：
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