侯辉
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摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理对策
引言
就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
一、建筑工程管理的重要性
相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
二、建筑工程管理存在的问题
2.1施工者综合素养不足
当下，在我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此，建筑企业方面就需要对施工人员进行把控，避免安全隐患。但是，许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控，选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中，就只能单一的凭借自身的施工经验进行房屋施工搭建，致使施工行为缺乏规范性，所以极易出现返工现象。严重影响了建筑施工进步，和工程安全。除此之外，很多施工企业缺乏对员工进行施工知识的培训，致使施工人员在日常施工中，过于我行我素，缺乏正确安全意识，使得施工伤亡事件屡见不鲜。
2.2缺少完善的施工管理制度
若想有效确保房屋建筑施工的整体质量，就需要建立完善的施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但是，现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中，仍缺少相应的管理制度，导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况，加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。
一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求；另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
三、建筑工程施工管理的有效对策
3.1加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
3.2构建完善的施工管理制度
正所谓“没有规矩不成方圆”。房屋建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国房屋建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对房屋建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升房屋建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升房屋建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
3.3加强机械设备的管理与控制
作为建筑施工的重要生产工具，机械设备在确保建筑施工项目质量安全方面发挥着极其重要的作用，因此对加强机械设备的管理与控制，以提高施工现场质量管理工作效率。（1）机械设备进场时的质量控制。第一，设备进场时，要按照购置清单，对设备种类、名称、型号、参数、数量等进行全面检查验收；第二，一些大型设备需要工地现场安装时，必须按照设备装配图纸、安装技术要求和质量标准等进行，并在安装时考虑必要的安装工具，如吊机、葫芦、滑轮、千斤顶等，确保安装的顺利进行；第三，设备安装完成后，必须进行工地验收，包括电气及液压系统调试、设备试运行等，确认正常运转、达到使用性能标准后，才可投入使用；第四，设备进场以后，任何变更或出入场地都必须经由现场项目经理或总工签字确认，不得私自变更或出入场地。
结束语：
综上所述，当下房屋建筑工程还具有许多发展问题，为此为了增强住房舒适度与质量，就要有针对性的进行破解，加强对不同环节的监管机制。不仅要搭建良好的监督队伍，而且还要对搭建人员进行掌控，优化管理制度，将运用成效切身运用于实际建筑施工之中。除此之外，还要保障监察体系的合理性，从而更进一步提升房屋生产质量。
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