刘俊
湖北省建筑科学研究设计院股份有限公司 湖北省 武汉市430000
摘要：绿色建筑工程对技术工艺及施工管理有着更高的要求，除了要保证施工质量外，还要最大限度地提高资源利用率，降低对周边环境的破坏与影响，争取获取最高的经济效益与社会效益。通过技术工艺、材料设备、人员管理及施工监理等方面的综合分析，做好造价的统筹管理，保证无论是设计、施工，还是竣工验收阶段所对应的实际成本均控制在预算范围内，避免因造价失控而导致工程无法顺利建设。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
建筑行业的高速发展，也造成了资源能源的消耗，生态环境的破坏与污染。为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑工程与传统的建筑工程，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
1绿色建筑工程造价预算及成本控制概述
绿色建筑工程造价预算及成本控制都是工程管理中的重要内容，造价预算及成本控制之间也具有十分密切的联系。造价预算是对绿色建筑工程造价规划予以的具体明确，其同时应对不同阶段、不同时期的成本消耗状况进行了具体规制。动态的成本控制进程中，造价预算是一个重要参考。从这一层面看，造价预算是后续成本控制中重要的影响因素，其甚至会对成嫩控制活动的进行产生决定性影响。以此同时，动态的成本控制状况会对造价预算的执行状况产生很大影响。因此，造价预算需要同相应的成本控制更为紧密的联系在一起。在原材料价格，劳动力价格不断攀升，且绿色建筑工程设计、施工复杂性相对较高的背景下，提升造价预算科学性与可行性，强化相应成本控制更是具有十分重要的现实意义。
2绿色建筑工程造价预算及成本控制中的常见问题
2.1造价预算及成本控制方法单一
可以对绿色建筑工程造价预算及成本控制产生影响的因素十分多样，其中，造价预算及成本控制方式方法选用状况的影响最为直接。当前，很多企业并未结合绿色建筑工程特点，针对性的在造价预算以及成本控制上进行相应调整、优化，机械性的进行预算编制，机械性执行预算要求并进行成本控制成为了一种常态，同时也成为了一种具体的问题表现。造价预算编制上的方式方法较为单一时，预算同实际间的差异率便处于较高水平，在成本控制中，单纯依托项目管理主体，亦或是财务人员进行“人治”为主要形式的成本控制时，成本控制的全面性很难得到有效保障，成本控制策略的实际有效性也会处于较低水平。无论是造价预算，还是成本控制中，所选用方法较为单一都会成为一种具体的问题表现。
2.2思想意识创新不足
与以往的建筑工程项目不同的是，绿色建筑成本控制的专业性及系统性更强，要及时做出调整，以保证能够更好地适应新时代发展的需求。造价预算及成本控制一直是企业管理工作的研究要点，在长期发展中虽然积累了一定的经验，但从根本上讲大部分的企业创新意识较低，依然采用传统管理模式，无法及时转型，在很大程度上已经无法适应时代发展的需求。部分企业仅仅是在形式上做出了改变，对成本控制的实际效果而言作用非常小。如果依然无法认识到创新的重要性与紧迫性，坚持老旧方法，在针对绿色建筑项目时，必定会出现更多的问题。另外，多数企业依然将重点放在经济效益上，对支出控制不到位，也是造成成本失控的主要因素之一。
3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的有效措施
3.1强化绿色建筑工程预算编制工作
工程造价是现下是新型绿色建筑中非常关键的组成部分，其对提升企业自身效益，以及保障建筑质量都具有非常重要的作用。针对此，强化绿色建筑的预算编制工作，能够在很大程度上提升建筑的质量与效率，并借助实地检测来落实好有关报告的研究。如果想要落实好绿色建筑工程中的编制工作，首先就需要将整个工程中的每个施工时期调查作为基础，之后再把预算编制这项工作落实好。首先，相关工作者需要对工程的场地做相应的勘察，接着在网络平台上搜索建筑施工的有效方式，并展开进一步的分析，进而为工程的预算编制工作给予相应的依据；其次，工程项目中的预算工作者需要对工程项目用到的设施与这个施工场地展开进一步的分析。比如，对暂时性工棚的搭建、水电的放置这些展开深入的分析，了解绿色建筑工程具体的设计图纸。而了解绿色工程的具体设计图纸，能够对于工程的施工而言至关重要的。不只工程预算工作者需要具备充分的了解绿色建筑设计图纸，一线施工的工作人员也需要对于施工图纸有全面的了解，如此才可以依据图纸所提出的要求来进行施工。
3.2投资阶段的控制
绿色建筑工程不仅涉及专业多，而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作，才能在保障工程质量与安全的同时，为建设企业带来更多的经济效益。在投资阶段的控制中，需要从以下几个方面展开：第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。
3.3提高创新意识
提高管理创新意识，明确以往工作中存在的不足并从实际需求出发，是改善工程成本控制效率的关键要求，也是目前建筑企业需要正视的问题之一。可以在工程建设前建立一个专门的成本控制小组，详细划分不同部门与岗位职责，做好人员的科学配置，保证不同部门之间可以有效沟通与联系，努力做到信息共享，随时可以根据施工状态对成本控制方案做出相应调整，提高方案的针对性与有效性。同时，要注意内部的宣传工作，营造一个共同参与、相互协助的管理氛围，联合奖惩机制，积极调动起所有人员的参与积极性，达到最好的成本控制效果。企业还要注意专业人才的培养，强调并鼓励成本控制人员的自我学习，帮助其更新专业知识结构，通过技术考核以确定其可以满足实际需求。
结束语
绿色建筑工程造价预算及成本控制中存在很多问题，且不同建筑企业在绿色建筑工程建设、施工、管理上的能力并不相同，多种因素影响下，造价预算及成本控制中也容易出现一些新问题。为此，相应建筑企业应当联系自身，以及绿色建筑工程实际状况，定期进行造价预算及成本控制状况的审视、分析。通过发现问题，解决问题的方式，扫清相应障碍，积累更为丰富的经验。更为重要的是，联系相应审视与分析结果进行的调整、优化也可以为造价预算及成本控制有效性提升提供更多帮助。
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