蒋志勇
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摘要：随着社会经济的快速发展，近年来我国建筑行业发展十分迅速。为了保证建筑工程的质量和效率，做好建筑工程管理工作十分重要，工程造价预算控制是建筑工程管理的基础。工程造价预算控制在控制建筑工程建设成本，提高工程建设资金利用率，实现企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。基于此，本文针对建筑工程造价预算控制要点及策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；策略
引言
要顺利推进建筑工程建设就必须切实做好项目造价预算工作。但是实际工程中由于存在各种因素，导致项目最终资金耗费量偏离于预算。这一情况不仅会直接影响工程进度，工程质量，同时制约企业效益发展。基于此，本文主要围绕控制建筑工程造价展开研究，结合预算控制的相关理论，详实的阐释应对措施，以期有效控制建筑工程预算。
1建筑工程造价预算控制的意义
通过预算编制，可以保障工程造价预算符合招投标要求，同时可以指导项目成本支出。工程项目的开始阶段是工程招投标，关系到建筑企业是否可以获取工程项目。在建筑工程施工过程中，严格控制成本支出，可以保障建筑企业的经济效益，这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。在工程招投标阶段，招标单位分析投标文件的过程中主要是结合总造价，因而筛选投标方案。如果方案具有相似性，需要考察造价预算方案。为了提高造价预算方案的竞争力，需要将造价控制理念融入到预算体系中，精准地评估工程量，因此，确定工程成本支出。此外需要分析资金来源，避免融资成本发生漏算[1]。
2建筑工程造价预算控制中存在的问题
2.1市场施工原料价格波动，影响预算
在建筑工程编制好造价预算后，由于建筑工程施工需要较长的时间，而期间市场上的原料价格可能会发生波动。众所周知建筑工程本身的周期较长，同时行业受国家政策影响。这期间，政府可能通过宏观调控建筑，导致市场上各种材料的价格发生较大的变化。与此同时，建筑企业通常无法提前了解国家是否会颁布宏观调控政策，大部分预算编制人员也无法准确预估市场价格波动，更难以预测由此而影响预案额度的情况。近年来，我国高度重视环境保护，在此背景下关闭了诸多小型河沙、水泥厂。随着供应减少，市场上的建筑原材料价格陡增，导致企业的建筑成本直线上升。如预算编制人员不能实地调研了解项目中所需要运用到的工艺、原料，则其所编制的预算不仅无法发挥指导作用，还有可能偏离实际建筑施工[2]。
2.2施工单位不够重视，方法不合理
据悉，建筑工程企业普遍存在不能有效控制工程造价预算的情况，进一步分析这与企业忽视工程造价预算，未能引入有效的方法有关。部分企业为了追求所谓的市场占有率，而盲目增加资金投入，加速施工，导致实际支出偏离于预算造价。而建设单位不认可、不愿意支付该部分费用，使得施工企业不得不面临着成本增加的问题。此外，部分建筑企业忽视控制工程造价预算，过于强调短期业绩，市场灵敏度不够，不能充分把握市场信息，这也会导致其实际工程造价偏离于预算。
2.3工作人员专业素质水平偏低
任何建筑工程项目都离不开人才，人才合理运用是有效控制工程造价预算的关键。事实表明，控制工程造价预算的效果如何很大程度取决于人为因素。国内匮乏建筑工程造价人才，导致行业工作效率普遍偏低。纵览建筑行业的发展现状发现，普遍存在工程造价预算控制人员匮乏，人员专业知识、素质不高的情况。很多从业者甚至不能有效运须知技术。当前，我国大力推进市场经济发展，要求企业立足市场有效落实预算控制。但是由于工作人员的素质不高，缺乏市场意识，不能充分了解市场发展变化，影响预算控制效果。事实上，要有效控制工程造价预算，不仅要求人员具备专业的知识，同时还要有较强的实践经验。虽说，行业大部分从业者的专业知识较为扎实，但是普遍存在工作经验不足的情况。当下，整个市场竞争十分激烈，随时都有可能出现各种突发情况。总之，人员匮乏经验，极有可能影响控制效果[3]。
3建筑工程造价预算控制要点及策略
3.1建筑工程设计阶段
在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。
3.2招投标阶段
为了科学地管理建筑工程招投标文件，建筑企业需要严格审核招投标文件，根据合同内容完成各种工作，为了保障招投标管理质量，需要细化分析建筑工程造价预算控制目标，根据管理需求增加管理项目。此外，需要约束管控招投标单位的行为，完善监管工作，提高招投行为的规范性，落实竞争机制，顺利开展建筑工程施工。在招投标阶段，管控人员要全面分析市场情况，明确施工过程中可能会发生的风险，保障招投标工作的透明性。建筑企业需要重视施工质量，以施工质量和施工安全为前提，利用科学方式降低建筑工程成本[4]。
3.3施工阶段
施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的，在实际工作中涉及到复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素，详细分析预算管控的要点，完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果，因此，管控人员需要分析各种影响因素，合理控制各种影响因素，有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境，制定科学的施工方案，明确规定施工过程中的各种工作，精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务，利用模块化管理方式，面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用，完善权责机制，保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准，全面认知工程造价预算管控工作，明确各项施工标准和管理要求，顺利开展建筑工程项目[5]。
3.4工程竣工阶段
在工程竣工阶段开展工程造价预算管控工作，管控人员需要结合工程验收标准核查工程项目的各项指标。完善审查体系，减少造价预算控制的偏差。准确划分施工类别和施工时间，保障分析的精准性。在工程竣工阶段，管控人员需要重视项目决策管理工作，严格对比校核各项数据，如果发现了误差问题，需要判断问题发生的原因，从而针对性地解决问题。
结束语
建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]田钟雁.探析建筑工程造价预算控制要点与策略[J].安徽建筑,2019,26(07):245-246.
[2]于永文.浅析建筑工程造价预算控制要点及把控策略[J].地产,2019(13):79.
[3]包蜃.建筑工程造价预算管理控制要点及对策[J].门窗,2019(11):130+132.
[4]毛会杰.如何把握建筑工程造价预算控制要点[J].佳木斯职业学院学报,2019(06):63-64.
[5]黄青山.建筑工程造价预算控制要点和对策[J].绿色环保建材,2019(05):206+208.