熊国庆 陈敬卫
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。基于此，本篇文章对房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量问题；解决措施
引言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑工程项目呈现出逐年增多的趋势。作为人们日常生活的重要场所，如体育馆、办公楼、商场等的房屋建筑项目施工质量管理难度比一般工业产品生产质量的管理难度大。相关的工程项目建设完成后，一旦出现质量问题，将会增加工程结构的安全隐患，同时会对工程项目的外部观感、适用性及人们日常生产生活造成不同程度的影响。建筑工程施工质量问题不同于工业产品，可以通过拆卸、解体、更换配件的方式进行解决，实行“退款”或“包换”则不可能。因此，针对房屋建筑工程现场施工质量管理中的问题，采取科学有效的控制办法进行预防显得十分重要。
1房屋建筑工程施工监理的作用
工程监理是保障施工质量和施工进度的重要环节，通过开展监理工作能够对房屋建筑工程中的各种施工环节进行有效的监理，保障施工项目正常地开展。工程监理指的是监理单位或者监理人员按照我国相关法律标准对于施工项目的质量进行有效的监管，确保施工质量满足我国相关的行业标准以及设计要求。在施工过程当中，要充分重视监理工作，充分发挥监理工作的作用，从而确保施工项目正常开展。
2房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1施工进度与施工质量无法有效协调
在实际的房屋建筑施工中，施工质量以及施工进度之间存在密切的联系，如果施工进度较慢，就会导致施工企业出现违约的情况，给其造成严重的经济损失；如果一味地追求施工进度，就无法确保施工质量符合相关标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至存在部分施工企业为了达到约定的工期，而出现偷工减料以及大幅度缩短施工工期的现象，导致房屋建筑质量无法得到良好的保障，对房屋建筑施工企业的未来发展十分不利。
?2.2人为因素
人为因素对于一个建筑项目的影响较大，这是因为建筑工程在作业的过程中需要依托于施工工作人员的人为操作，其施工工艺以及实际执行态度会在很大程度上影响建筑项目施工质量。在人为影响因素方面，现场施工工作者的工作态度以及作业技能等业务素养会给建筑项目带来诸多影响，倘若施工人员的不合理操作引发的质量问题不能及时得到纠正，那么会给后续应用埋下极大的安全隐患。
2.3施工偏差大
房屋建筑工程的自身特性，决定了实际施工效果与预期目标会出现一定程度的偏差，如果偏差较大会造成严重的质量问题，这样不仅无法保证房屋建筑项目的建设质量，还会降低房屋的使用安全性和住户的舒适体验，对屋建筑产业的发展形成负面影响。因此，施工过程中，管理人员的作用十分重要，通过有效的质量管理手段，将质量管理理念贯穿每个施工的细节，避免产生施工安全隐患，保障房屋建筑工程的施工能够顺利进行。
3房屋建筑工程现场施工质量控制措施
3.1 建立健全施工质量规章制度
对施工中的各项环节加强质量控制，确保每个项目的施工责任落实到人，增强施工单位的综合素质。对于监理单位来说，应将容易出现质量通病的节点作为质量控制重点，并在施工过程中加强重点控制。做好巡视、分项工程、检验批等工作，同时对所用的材料进行严格把关。
3.2加强施工技术管理
质量管理技术措施包括多项内容，施工中的管理人员技术责任制、技术交底、材料检验等都是重点内容。在项目施工中进行技术管理，要求所有技术管理人员明确自身工作职责、管理权限，保质保量地完成各自工作。结合房屋建筑工程实际情况，总结技术管理措施如下：（1）施工过程中，指派专人负责记录施工日志，详细记录每天的技术管理工作内容，包括出现的技术问题和解决方法、结果等，并妥善地保存，为后期竣工验收及质量评定提供参考依据；（2）重视图纸会审工作。工程图纸是房屋建筑项目得以顺利完工的根本保证，确保图纸设计与施工实际情况相符，可提高工程设计的可行性，并有效降低施工过程出现问题的概率，同时对保证项目如期或提前完成施工任务具有重要意义。在图纸会审过程中，如果发现设计问题，可以及时进行纠正和改进，做好技术档案的整理和留存，为工程顺利实施打下基础；（3）技术交底是施工建设阶段重要的工作内容，专业技术人员与施工人员进行技术交流沟通，可使施工人员更加明确工程建设要点、质量要求以及施工工艺等内容，准确理解图纸设计内容，保证施工各环节的技术达到规范要求，从而避免发生施工人员对图纸设计存在理解性偏差而导致施工过程中出现错误的现象。如果因质量问题导致工程变更或大范围地改造，都会增加工程建设成本，导致项目的利润空间受到压缩，影响工程的整体效益；（4）工程进行前，技术负责人要对施工细节进行再次确认，降低技术偏差，及时纠正错误，保证施工的安全性；（5）房屋建筑工程中会使用大量不同类型的材料，如钢筋、水泥、砂石等，施工准备阶段要仔细核对材料的数量、规格、质量等，避免不合格材料进入施工现场，确保房屋建筑工程材料的可靠性。
3.3加强人的管理与控制
持证上岗。第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。
3.4 事后验收，及时处理质量问题
分项、分部工程或单项工程施工完成后，应严格按照相关的施工质量验收标准和方法，做好施工验收工作。开展事后验收工作可以找出施工中存在的质量缺陷和重大质量安全隐患问题，项目负责人应第一时间向施工单位下发工程暂停令，使施工单位限期内停工整改。同时，要与有关单位进行配合，提出相关的解决办法，以尽快处理对应问题。在确保工程质量的同时，保证工程进度，减少不必要的经济损失。
结束语
综上所述，做好房屋建筑项目施工质量检测和监督工作，能够更好地对房建工程的质量进行控制和监督。在监管过程中，需要不断地加强施工过程监理工作，以更好地发现施工过程中存在的问题，及时纠正相关问题，促使施工朝着规范化和制度化的方向发展，从而提高项目的施工质量和施工效率。
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