张义
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摘要：房屋建筑施工是一个复杂的过程，不可避免的会面临一系列的问题，因此企业必须运用科学的施工技术，有序的开展施工工作，从而保证施工质量。随着建筑行业的发展，施工技术日新月异，在更新施工技术的同时需要加强施工现场管理，根据施工现场的实际情况，运用合理的管理模式，确保房屋建筑施工质量，从而保证房屋建筑的功能性和科学性，为人们提供高质量的房屋工程。基于此，本篇文章对建筑工程技术及施工现场管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理
引言
中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
1房建施工技术内涵
房建施工技术指在房屋建筑施工过程中施工单位采用的各种形式的施工技术在规定施工周期内高质量的完成施工任务。建筑企业通过运用房建施工技术完成施工任务获得经济效益，促进建筑行业的发展。近年来在建筑行业飞速发展的背景下，房建施工技术也取得了充足的进步，建设出一大批功能齐全、质量过硬房屋建筑。但是在房屋建筑施工还是存在一定的问题，例如施工技术控制不足，成本管理不到位、不能按时完工等，一定程度上阻碍了建筑行业的发展。因此在房屋建设工过程中要优化施工技术以及现场施工管理力度，使用科学的施工技术和管理模式，建立合理的施工技术体系，从而保证房屋建筑施工质量。当前房屋建筑施工的周期相对较长，需要大量的资金投入，为了保证投资效益需要加强施工现场管理，确保施工工作有序开展。
2房屋建筑工程施工技术概述
2.1房屋建筑工程地基施工技术
房屋建筑工程的施工基础是牢固的地基，只有地基的质量有所保证，才能确保后续施工过程达标。不同的施工现场其地质特点不尽相同，因此，建筑施工时需要根据现场具体的情况做具体决策。在工程施工之前，先要对施工区域进行精准的勘测和管理，制定科学合理的地基构建模式，重点关注土质较软的施工区域，这一部分通常缺乏稳定性和抗压性，因此要制订科学合理的加固方法以巩固地基建设，通过对土质较软的施工区域进行土质回填等加固措施进行调节，实现地基平稳性以及抗压性能的提升。
2.2模板工程施工技术
混凝土是现代房建施工的主体，模板工程是保证混凝土施工质量的基础。在模板工程施工过程中要先完成轴线投射工作，然后根据设计方案制造和装设模板。在模板安装过程中要加强布设标高控制点的控制力度，从而保证模板安装质量；在模板安装完成后，还需要进行二层梁模板安装。在模板安装施工完成后，需要根据设计方案对模板实际安装情况进行验收，只有验收合格后才能进行钢筋捆扎工作。在模板安装施工过程中一般夹杂着管道预埋工作，在管道预埋时需要根据施工方案合理的预埋管道，做好管道的标识工作，避免给后期的维修工作增加难度。现浇模板工程施工难度相对较高，施工人员在施工时要根据施工现场的实际情况合理施工，从而提高模板周转效率，控制模板支出，同时较少成本支出，提高模板工程施工效率，确保建筑企业项目工程经济效益。
2.3建筑框架施工技术
房屋建筑施工中经常会用到建筑钢结构，该项结构应用范围较广，兼容性较好，和钢筋混凝土技术共同使用能够构建高质量的房屋框架，在施工建设过程中受到了较好的推广。
在施工现场进行房屋钢结构施工，需要合理地按照技术标准进行施工焊接，同时要经常对现场的高危结构设备进行维修和护理，保障施工人员的人身安全，也保证了工程能够在工期内完成。
3房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的优化方法
3.1构建专业队伍，增强人员培训力度
由于施工人员自身职业素养与能力一直是施工质量的一大诟病，为此便需要加强对施工人员方面的管理。虽然当下施工建设中，愈发依赖机械化建设，但是为了精细化，还需要融入人力。为此，对于人力资源的管控也十分的重要。首先，施工单位要积极推进安全教育，增强施工人员自身的安全意识。督促施工人员在房屋建设时，佩戴安全帽，身穿防护措施，保证自身安全，降低突发事件对生命安全的影响。除此之外，对于不同岗位施工人员还要对进行有效培训。要严格遵循培训机制，定期对施工人员进行职业素养以及职业能力方面的训练，提升施工人员的自身建设。为了进一步加强施工人员对于施工质量方面的重视力度，施工单位还能够借助赏罚评价机制将工作责任到人，对于出现工作披露的员工要给予惩罚。对于积极响应企业建设号召，对于履行安全建设规范施工人员给予奖励。
3.2新能源、新技术的开发
随着现代社会的不断发展，太阳能技术在我国智能建筑工程中得到广泛应用。与其他能源相比，太阳能技术具备更小地污染，同时资源充足，能够被人们长期使用。比如常见的电热水设备，能够明显提升建筑智能化管理效果，节约建筑资源。
3.3加强对材料的管理力度
建筑企业要建立健全的材料管理制度，对材料采购、进出库、使用等各个环节进行控制，保证建筑材料质量，同时节约成本提高企业经济效益。在购买施工材料时，采购人员根据施工方案的需求，选择符合要求、质量过硬产品。采购人员要加强供应商资质的审核，选择信誉高、产品质量好的生产厂家，同时充分了解市场情况，降低采购成本。在建筑材料进场时，必须要有质量材料检测报告，在验收建筑材料时，要保证进场材料和采购合同一致，材料材料进场后要加强建筑材料的保管工作，根据建筑材料性质建立仓库，避免建筑材料出现质变，例如发生水泥凝结、钢筋生锈等情况，影响建筑工程施工的质量。
3.4信息化现场管理工作
根据现代科学技术和工程领域的发展，产生了一种崭新的工程管理理念——智慧工地。智慧工地是运用信息化手段，对工程项目进行准确设计和施工模拟，围绕施工管理建立互联协同、科学管控的施工项目信息化生态模式，提高工程管理信息化水平，逐步实现绿色建造和生态建造。从施工现场管理的角度来看，智慧工地通过将人工智能、传感技术、虚拟现实、BIM技术等高科技技术植入工程机械设施、人员穿戴设备、施工场地内的各类物体中，利用互联网形成“物联网”，实现工程管理人员与施工现场的有机融合，以信息化手段提高管理信息交互的准确性、灵活性和响应速度。
结束语
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
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