瞿宗付
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摘要：建筑工程项目建设下工程现场管理工作面临诸多挑战，其主要体现在人员、制度、工艺技术等环节。文章通过对工程项目管理存在问题进行分析，探讨项目管理下施工现场管控的优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理
引言
在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
1建筑工程项目施工现场管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2施工现场管理中存在问题
2.1工作流程不规范
在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
2.2对建筑材料的监管力度不足
建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中,往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面,一方面,对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨,这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程;另一方面,在材料运输到施工场地后,也缺少科学的存储,使得材料会发生浪费等现象,造成工程建设成本的增加。
2.3缺少较强的安全管理意识
在建筑工程现场施工管理当中，缺少对安全意识的提升，相关的现场管理人员并没有接受专业的培训，并且相关的安全教育也不到位。不仅如此，在建筑现场管理当中缺少安全责任意识，从而就会导致施工期间出现不可避免的事件，对突发事件的处理能力有限，不能做到第一时间处理，从而就会导致安全隐患逐渐加重。
2.4现场施工防护不完善
施工现场防护工作是保障施工顺利进行的关键,发挥着不可替代的作用。防护设施不仅能够将施工现场与外界环境隔离开来,形成封闭的施工环境,还可以确保作业人员的安全。除此之外,防护设施还能够保护环境,推动安全文明施工普及落实。但是,当前大部分项目施工现场的防护措施都不完善。施工企业为了节约成本,在施工现场管理过程中降低防护措施资源投入,管理人员也缺乏相应的防护意识。造成施工人员在作业过程中面临较大的风险,同时还会对施工场地周边环境造成干扰。
3优化施工现场管理的有效措施
3.1科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合工程项目的设备技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
3.2加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量,在进行实际工作时,首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解,确定相关的质量标准与资金投入,这样在进行原材料的审核时,工作人员就能够明确所需材料的质量水平;在材料运输完成后,还要合理对材料的储存场所进行规划,避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量,对材料储存场所进行合理的设计,还能够提高施工效率。
3.3促进施工人员安全意识的提升
在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
3.4加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护,可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中,降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰,从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护,可以避免自身安全受到威胁,专心投入到工程建设中,为建筑企业创造更高的效益。所以,现场管理人员需要重视防护工作的开展情况,对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改,保障施工的正常进行。
3.5构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。
结语
综上所述，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。结合现场存在问题制定有效的管理措施，保证工程项目建设管理的全面性、动态化发展。
参考文献
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