林敏杰
身份证号:440883199605033***
摘要:由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的,建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量,改进相关的系统和政策,应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量,安全,会计系统,环境安全,确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理,是有效保证质量的关键方法。基于此,本文针对建筑工程管理影响的重点因素与管控对策进行探讨分析,以供参考。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策分析
引言
对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业,当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题,建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的,建筑工程具有很长的工程周期,这无疑加大了建筑工程管理的难度,提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素,并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进,从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人员人为因素是最主要的主体
所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响,但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中,部分人员可能缺乏专业积累,在工程管理上面的认识不足,经验尚浅,进而影响工程开展的效果。工程管理中,不仅要懂得现场的流程、执行标准,同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度,可能就会影响所有工作的开展水准[1]。
1.2材料因素
材料是整个工程质量有形的物质基础条件,只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐,材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富,有专业素养,则可能保证材料水准。但是,由于部分采购人员缺乏丰富经验,容易采购失误,或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响,导致采购缺乏自由自主的采购空间,这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放,不仅影响材料本身品质,同时也会导致安全事故,降低施工效率。一般情况下,材料在使用之前需要做抽样检查,保证产品的质量。因此,材料的管理也非常的重要,要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
1.3施工方法因素
在建筑工程管理中,施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系,只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新,有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级,传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理[2]。
1.4环境因素方面
由于建筑工程施工暴露在露天环境之中,工程的开展会受到地区气候环境、气象状况影响。工程所使用的材料也要通过运输到达,如果受天气影响,可能材料在运输过程中会出现更多损耗,或者不能按时送达,这些都会对工程造成影响。而施工过程中所产生的噪音、废水、粉尘等,都会构成周围环境的影响,进而导致周边社会民众的负面评价,影响工程的正常开展。
2建筑工程管理对策
2.1人员管理
建筑工程中管理的首要工作是对人的管理,只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。
首先,要在管理中明确责任制管理,只有将责任落实到人,同时配合对应的激励措施,才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门,同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题,可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知,让每个人意识到责任管理的影响和重要性,避免个人疏忽大意导致的不良后果[3]。其次,在人员管理上需要做好有关培训工作,无论是岗前培训,还是工作开展中的突发应急培训,都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训,提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时,在人员的筛选上要严格团队选择,避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种,更需要技术成熟与经验丰富人员完成,要做好工作人员以往工作情况的了解,对于有恶劣行为的工作人员,将不予聘用。在人员的培养上,要培养个人的团队协作能力。建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情,更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力,在统一调度工作上不能够听从调度,则会导致有关安全问题,甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识,培养人际关系处理能力,避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。
2.2材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放,同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录,核对对应的出场纪录、产品合格证等,确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测,同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态,要随机性、非规律性,这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验,要确保其强度达标。如果不合格,则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如,钢筋与水泥需要做好防潮管理。
2.3施工管理
施工管理方法上,要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计,做好匹配的材料、工艺、技术支持,做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督,避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建,完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处,一旦出现制度不能落实到位,则会导致工作人员对制度权威感下降,进而导致管理工作无法正常有效进行[4]。
2.4环境管理
要做好环境管理,要保证现场清洁整齐,道路通道顺畅,材料堆放整齐有序,避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调,避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行,尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展,同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解,尽可能将可能影响的环境因素考虑在内,设定对应的应急措施。
结束语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题,解决起来难度也非常的大,但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析,必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程,只有建筑工程管理发展地越来越好,才能使我国的建筑建设上一个新的层次,所以做好建筑工程的管理工作非常重要,在管理工作中一定要不断创新,这样才能保持与时俱进。
参考文献
[1]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计,2019(08):246-247.
[2]张平,任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学,2017,8(05):164-165.
[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017(02):147+151.
[4]尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发,2017,36(01):111-113.