张剑峰
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式，与传统模式比较，在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势，备受建设项目业主青睐，也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向。本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点，旨在为EPC模式下总承包项目管理顺利开展提供参考。
关键词：EPC；总承包；项目管理
一、引言
基于EPC模式下的工程承包与传统承包方式相比，具有一定的优势，如何做好EPC模式下建筑项目工程管理工作，对存在的风险进行有效管理，为我国建筑行业发展提供长效发展机制,是当前亟待思考的问题。
二、 EPC施工管理模式的应用优势
2.1 有效降低工程项目的施工风险，保证施工安全
在传统的工程项目管理工作过程中，存在着不同专业特立独行的各类状况，而且传统的建设模式下，存在着大量的监督管理工作不到位、资源被大量浪费等各类问题，但是全过程工程咨询服务的管理模式，能够有效地改善当前存在的各类不利状况，并在此基础上进一步夯实基础，从而推动传统的建筑服务企业得到有效整合，形成更为全面的发展优势。在该模式的管理工作方式下，设计是此模式中一个最为重要的核心环节，在相关的采购人员以及施工人员的共同参与下，可以推动各类施工方案的高效出台。因此，在各阶段能够充分地体现出设计方案是否具有足够的可行性，以及其财务工作是否具有足够的经济性，使得企业的经营效益得到最大化的体现，与此同时，对于施工能否顺利进行，以及是否具有科学性，都具有一定的建设作用。
2.2 提高施工质量及工作效率
传统的管理模式在具体的应用过程中存在着过多烦琐的步骤，导致整个施工工程周期被无限期地延长，且施工效率无法得到有效的提升。然而在此模式下，便可以有效地避免因多次招标等各种问题，带来的时间与经济上的损失，那么在此模式之下，当招标结束之后，业主就可以选定一个总的承包商，之后的各类工作均是由承包商确定的。这类工作方式可以有效避免发布主体之间，由于主次部分而产生各种混乱的状态，以及相应的问题。业主只需要将自己的各类需求对总的承包商进行简单的阐述，这就可以使得业主的工作进一步的简单高效，承包商在此基础上也可以进一步地明确自身的权利与义务，从而更有效地使双方责任明确，可以推动管理，管理效率得到进一步提升。此外，由于各个承包商之间的利益是相互牵扯，彼此密不可分的，各个团队之间相互配合，施工人员、设计人员的工作能够得到有效通畅的协调，这不仅可以有效提升整个施工工程的最终实际效果以及速率，而且也会使结果更加符合实际的要求。
三、 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用
3.1 集中采购
对于部分基础建设工程而言，由于其建设规模较大且涉及的专业领域较广泛，那么施工过程中所需要的材料种类就会存在较大的差异性。同时，项目所需要的沥青、煤油、钢板等材料是极其容易受到市场价格变化影响的。因此，项目的负责人要对工程进行全方位的考虑，在施工开展前，负责人要制定良好的采购战略，只有在经过采购部门良好的考察且在审批之后才能开展材料的选购工作。此外，负责人还可以选用集中采购的模式来对施工过程中所需要的材料和设备进行统一的购买。
材料采购人员要深入研究材料市场价格变化的规律，确保能够在价格最低时购入数量充足的材料和设备，才能使得施工项目开展时不会出现材料和设备短缺的现象，确保施工的工程在规定的时间内完成。
3.2 风险评价
在EPC模式下，建筑工程投资风险管理的风险评价工作主要通过定性评价和定量分析两种方式进行。其中，定性评价主要指通过层析分析法将EPC模式下建筑工程各阶段存在的投资风险划分成不同的层次，并按照这些风险可能会带来的影响及发生率进行优先级排列，再结合其他建筑经验详细地评价工程中存在的每一项投资风险。定量分析则可以借助图表的形式直观地表现建筑工程存在的投资风险，从而清晰地呈现建筑工程中的各变量关系，再根据定量评价中的概率分析法详细地计算及量化投资风险的分布情况、发生率、影响等，因而更加适用于短期的建筑工程。
3.3 加强工作培训，建设专业化高水平工作队伍
当前，我国大多数的项目管理人才队伍的素质仍然较低，也缺少相应的大型项目的管理经验，导致当前企业的管理工作难以稳定进行，因此，在今后的管理模式创新工作中，就要注重对专业化、高水平工作队伍的有效培养。一方面，企业可以加强对该项目涉及工作人员的培训，使工作人员拥有足够丰富的理论知识，对该管理模式有清晰的认知，只有工作人员对该项目管理方式有清晰的了解，才能在此基础上结合企业的发展，进一步将该管理模式应用到建设项目过程中。另一方面，企业也可以加强与科研院校以及高等院校之间的交流合作，引进此方面的优秀人才，为企业的项目管理团队注入新鲜血液，这样工作人员之间可以彼此借鉴学习，从而实现彼此之间的共同进步，工作人员服务水平的有效提升。
3.4 加快法律建设，建立健全相应法律法规体系
就当前我国建设单位在EPC项目中应用该管理模式的法律法规建设体系的建设发展状况来看，由于并没有相应的总条款，这导致工程的承包的法律地位不能够得到有效明确，进而阻碍了建筑企业的相关工程，一批新项目管理发展环境处于一个较为混乱的状态，对我国该工程项目管理的大范围扩展发展起到一定的阻碍作用。因此，在今后的工作过程中，要重视对相应的法律法规体系的建立健全，可以从以下几个方面入手：首先，对于建筑工程的投标阶段，由于当前阶段缺乏法律法规的支持，建设过程中，应当注重对承包方的工程资质以及相应设计资质的标准，作出明确的规定要求[4]。其次，由于合同规范性对日后争议的解决有至关重要的作用，因此，针对该方面的合同规范性，必须进行严格的要求。若当事人双方之间的权利义务不够明确，以及责任划分比较模糊，这对于建设单位以及总承包单位对建筑工程的施工质量及效率的提升，都会产生不利影响。只有在规范上更加严格要求，将责任进行进一步的明确划分，才能够有效避免此类问题的发生。
四、结束语
EPC模式强调和充分发挥了设计在整个项目建设过程中的主导作用，对设计企业在新的市场环境下既是一个新的项目管理经营方向，又是一个以项目带动设计的新型组合型经营策略。应做好从项目的前期至运营期的全过程全阶段的优质高效服务工作，发挥EPC模式总承包方的设计、技术、费控等优势，化解、规避各项管理风险，提高工作效率及项目管理水平，达成项目管理目标。
参考文献：
[1] 邵康,章维飞,黄江.EPC工程总承包模式在项目上的应用[J].山西建筑,2020,46(09):184-186.
[2] 简敏杰.EPC工程总承包模式下文旅项目实践的分析思考[J].低碳世界,2020,10(04):212+141.
[3] 李晓明.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施[J].中国公路,2020(08):116-117.
[4] 葛亮.工程总承包模式下对分包单位管理和控制的做法[J].建筑技术,2020,51(04):438-441.
[5] 章维飞.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J].工程技术研究,2020,5(07):146-147.