王俊荣
山东中联工程造价咨询有限公司，山东 济南 250000
摘要：装配式建筑工程，是我国当前建筑领域的前沿发展趋势，也是促进我国建筑市场健康化发展的核心内容。本文以装配式建筑工程管理的影响因素为主要研究对象，结合当前装饰式建筑领域的发展趋势，以及笔者多年建筑工程领域的管理经验，为装配式建筑工程的科学管理，提供行之有效地管理策略和管理办法，仅供参考[1]。
关键词：装配式建筑；管理方案；经济效益
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛[2]。
1装配式建筑施工技术的应用价值
1.1降低产生的资源浪费
装配式建筑施工技术中，其最为重要的作用在于降低产生的资源浪费，这不仅是实现良好经济效益的主要目标，也是社会经济发展对于建筑行业提出的基本需求。而站在实际情况的角度上来看，我国当前建筑的施工建设整体效率相对较低，无论是工程材料消耗量还是能源消耗量，都远远高于世界发达国家，这同时也是引发我国建设项目回报率较低的主要问题。而通过装配式建筑施工技术，可以优先对构件进行预制，大大降低废品的出现概率，但传统的建筑模式采用的主要是比较粗放的管理模式，不仅会消耗大量的资源，也无法形成一种工程材料的循环应用体系，对两者间进行比较可以看出，装配式建筑施工技术属于一种集中加工的建设模式，能够通过安全话的结构设计来降低木材以及混凝土等材料的消耗，并且在拆除建筑的过程中，还可以进行更好的回收利用，在根本上提升资源的重复利用率。
1.2缩短施工工期
站在施工企业的角度上来看，缩短施工工期就代表着能够获得更高的收入，降低消耗的整体成本。利用装配式建筑施工技术，可以利用预制各类构件的方式，对各类材料进行预留管理，等到结构彻底封顶后就可以展开封闭管理以及防护保卫，大幅度降低整体工作时间，缩短工期要求。除此之外，装配式建筑还可以采用集约化的生产模式，无论是单体构件的生产还是将其整体外包出去，都可以找到最合适的装配构件，并且在这部分构件当中，还采用了标准化的定制手段，相对于现场的加工来说，其具备着更加优异的装配性能，能够轻松完成既定的装配任务。
2影响装配式建筑工程管理的因素
2.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
2.2工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。
管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。
3开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
3.1完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
3.2工程管理制度的构建和应用
装配式建筑工程项目在施工时涉及的人员数量比较多，由于施工环节具有一定的复杂性和多样性，对于施工人员的专业能力要求也较高。但是由于人员数量多，所以在专业能力方面很容易出现参差不齐的情况。基于此，要对施工人员的日常行为进行有针对性的约束和监督管理。需要注意的一点是，为了从根本上保证建设工程项目施工质量和效率的提升，不能单纯将重点放在约束管理方面，而是要与实际情况相结合，利用各种措施有效提升施工人员的工作积极性和主动性。在实践中对现有管理制度进行不断完善和优化，提出相关的奖惩机制，帮助施工人员对自己的岗位职责和义务进行确定，同时实现对施工人员自身日常行为的有效约束，避免由于施工人员自身行为不当等问题而引发各类事故。奖惩机制在编制和应用时，要将施工人员现有的工资以及工作表现情况进行结合，实现对其奖金的发放或者扣除，受到奖惩机制的影响，施工人员在施工中通常都会以比较积极和主动的状态投入到施工中。
3.3加强专业人才的培养
为保证装配式建筑工程项目管理过程更有效，相关专业技术人员、管理人员必不可缺。融合BIM和VR技术有助于完善产业管理体系、较少成本，搞定装配式建筑发展的壁垒，促进建筑业的转型升级，也有助于促进装配式建筑技术人才的锻炼与培养。建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展[3-4]。
参考文献：
[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设,2020(2):352-353.
[2]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2020(6):59-61.
[3]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(6):188-189.
[4]李唯馨,王卫东,李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材,2020(2):194+197.