朱玥曣
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摘要：建筑工程造价管理普遍采用全过程工程造价。随着经济体制的变革，全过程工程造价管理的弊端逐渐显现，相比之下，全生命周期工程造价管理体系更为合理，不仅能更好地避免工程建设中隐藏的诸多风险，提高造价管理效率，还可以指导工程项目顺利实施。
关键词：工程造价；全生命周期；动态管理
1全生命周期工程造价管理概述
全生命周期工程造价管理的目标是以有限的资金获取最大的经济效益。全生命周期工程造价管理包括以下几个阶段:1）前期准备阶段，用来核查一个新的工程项目的合理性，并决定批准通过或不予通过；2）构思设计阶段，以此对整个工程进行精确的设计，最大限度避免施工阶段可能出现的风险；3）施工阶段，这是工程中最重要的、也是意义最大的一个环节；4）运营阶段，采取合理的运营方式，使企业获得最大的经济效益；5）维护、翻新和拆除阶段。这是整个项目从新建到消亡的全过程。
1.1全面统筹，辅助投资决策
工程建设离不开统筹，在前期准备阶段做好统筹，是保障项目工程顺利进行的必要手段。全生命周期理念在统筹中的应用，能够使项目性价比最高，最大程度地节约建造成本。项目决策的基本程序:确定决策目标，相关情报的收集，拟定各种可行方案，斟酌比较各类方案，方案最终的选择与优化，决策方案的实施与结果反馈。全生命周期理念能够指引项目投资者做出正确、明智的决策，从而使项目的顺利完成获得保障。
1.2控制造价，促进设计工作
造价控制使工程项目朝着合理化方向发展，并在后期的翻新与拆除阶段发挥着不可忽视的作用——各类建筑资源的回收再利用，降低项目总造价，促进相关企业的可持续发展，这是全生命周期工程造价管理的综合体现。
1.3合理编制并保证施工计划的顺利完成
全生命周期理念在施工阶段的应用，能够确保施工计划的合理性，促进工程项目的顺利完成。运用全生命周期理念，可以将施工进度安排得井然有序，实现施工人员的科学配置；施工结束后，兼顾后期运营，使整个项目的质量得到保障。
2工程造价全生命周期的动态管理
2.1工程项目决策阶段的工程造价管理
在工程项目的决策阶段，需要对项目的可行性进行分析。工程造价部门需要对项目前期投入以及项目建成后的经济效益进行合理的评估，为是否投资工程项目建设提供重要的依据。项目投资决策阶段的工程造价是整个工程造价的基础，需要确定项目的规模是否合理，选择合适的建设标准，寻找配套的建设工艺，选用适当的工程设备等等。造价工程师在这一阶段要进行科学合理的计算，充分利用有关工程建设的所有材料，包括各种技术资料、项目估价指标、造价指数、各种原材料的市场价格以及影响工程价格变动的因素，对工程投资做出客观合理的估算。根据计算结果，编写项目可行性研究报告，做好各项技术指标评价和投资风险分析，为项目决策者提供可靠的依据。另外，做好各种报告以及材料的审批工作，既可以从源头上控制工程造价，又能够在发生问题时寻找相关的负责人，让工程项目管理合理更合法。
2.2设计阶段的造价控制
工程设计阶段可分为初步设计阶段和施工图纸设计阶段两个环节。
初步设计阶段作为施工图纸设计阶段的基础，应当加大对初步设计阶段的造价控制力度。初步设计阶段的造价控制应当着重注意如下几方面内容：1）在初步设计环节，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内；2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算；3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性。
2.3工程项目招投标阶段的工程造价管理
在市场经济环境下，通过工程招投标的方式对工程项目实施管理，可以选择科学合理的供货商、施工单位等，同时还可对工程造价进行合理控制。在工程项目招投标阶段，对工程造价加强管理，需要事先编制招投标文件。对于招标单位来说，在编制招标文件的过程中，确保招标条款的严密性、叙述的准确性，并且内容要全面，在预算范围内控制标底和合同价。为了体现市场价格的动态性，可以在招投标中过程中，使用工程量清单计价法对招投标工作进行管理。在工程招标中，一定要确保招标工作的公开性和公平性，对招投标工作加强监管，严格遵守评标竞标管理办法，防止出现暗箱操作，最大限度确保投标价格与工程实际造价相接近。通过竞标的单位，需要与建设单位签订合作协议。为了防止工程项目施工过程中出现纠纷，竞标单位与建设单位签订的合作协议需要经过律师进行审核。
2.4工程项目施工阶段的工程造价管理
施工阶段是建设单位和施工单位合同实施阶段，这一阶段，造价控制要以双方签定的施工合同为基础，施工合同是这一阶段全过程动态管理的依据。1） 重视材料费用的动态控制管理，杜绝浪费。在工程成本控制中，控制材料费用是关键。在施工过程中，按照施工图纸要求，选择科学合理的材料，同时对材料消耗量进行严格管控，避免出现浪费现象。例如，对废弃原材料进行合理利用。2） 重视施工期间设计变更及现场变更的管理。在工程项目的实施过程中，会因现场环境、施工条件等因素的变化而经常产生设计变更及现场变更，对发生的变更要进行分析和评定，确认变更是否合理，尽量减少不合理的现场变更发生。认真处理必须发生的设计变更及现场变更，对于其中涉及到费用增减的设计变更，要先计算费用的增减额，控制变更费用。设计变更及现场变更由建设单位、监理单位、设计单位等审核批准后才能变更。应及时对合理设计变更的内容编制补充预算，把握工程造价的各种动态因素。3）加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。
2.5建设工程竣工阶段的造价控制
竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
3结束语
综上所述，工程造价全生命周期动态管理涉及到工程项目的方方面面，整个管理周期也比较长，要做好这项工作，还需要对我国工程建设项目管理体制以及相关的法律法规进行完善。并不断地提升管理人员的综合素质，从而减少工程造价动态管理过程中有可能出现的问题，提高工程造价的有效性。
参考文献
[1]对全生命周期工程造价管理的思考[J].张璐.门窗.2019(19)
[2]试论全生命周期工程造价管理[J].李玲玲.河南建材.2019(06)