欧怡
西南政法大学 重庆市401120
摘要： 建设项目成本管理不仅关系到企业经济效益的增长,而且与工程建设中的安全质量管理密切相关.尽可能充分降低工程造价,保证施工企业的经济效益最大化.因此,有必要对工程造价的相关措施进行持续优化和创新.结合这一现状,本文主要对工程造价的影响因素及降低工程造价的相关措施进行了探讨和分析。建筑工程造价是建筑施工单位和建筑使用单位共同关注的问题，对于施工单位来说，控制工程造价可以节约成本，在保证建筑工程质量的前提下获取更多的利润；对于业主来说，合理的建筑工程造价可以避免遭受额外损失。对施工中使用的工艺和技术也要进行很好的掌握。对施工现场的情况和施工方案的可行性也要进行分析，然后对影响工程造价的因素进行分析。
关键词：建筑工程；造价影响因素；降低措施分析
建筑工程行业是我国的传统行业，在新的时代背景之下，焕发了新的活力，我给人们提供了更高加舒适的居住体验。对于建筑工程来说，工程造价管理的理念是非常重要的，可以使是工程建设企业获得更加理想的经济效益，在保证工程质量以及工程建设周期的前提之下对工程成本进行控制是非常有必要的。
（一）建筑工程造价的特征
对于建筑工程造价来说明，其最为显著的特征主要体现在以下几个方面。首先，建筑造价的数值较为巨大，需要工程建设单位有大量的资金投入，并且以此来支持建筑工程建设过程中人力、物力以及工艺需求等等几方面的资金要求。对于建筑工程的建设来说，其是涉及到民生的重大问题，其施工周期相对较长，并且在施工的过程中经常会受到一些外界因素的影响，从而产生一些不必要的花销，这会使建筑工程的成本有所增加，因此，必须对其采取有效的管理措施，从而降低工程造价[2]。其次，建筑工程造价还须有差异性的特征。由于受到使用功能、建设规模以及空间分割等几个方面因素的影响，建筑造价是存在一定差异性的，即使是相同的工程项目不同使其的成本造价金额也是有一定区别的。施工管理措施不当对建筑工程造价的影响。
工程造价管理人员需要对竞标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程结算阶段的工程成本进行控制，而施工阶段的工期较长，是工程造价管理与控制的关键环节。目前，我国建筑施工阶段工程造价管理还存在诸多的问题，首先是工程造价管理的意识不强，无论是领导人员还是项目管理人员都没有意识到工程造价管理的重要性，不能采取及时有效的手段来控制工程的整体花费。
（二）构建起专业的工程造价管理部门
对于建筑工程企业来说，在展开工程造价管理工作的时候，应该有科学、完善的法律法规最为管理依据，同时还应该做好每一个细节的管理工作，对于管理过程中可能出现问题的环节进行不断优化，并且制定出解决方案。但是仅仅这样还是不够的，政府部门要建立起更加完善并且具有实用性的建筑工程造价控制管理法规。企业自身还应该成立专业的工程造价管理部门，这样不仅可以有效提升工程造价管理的效率，同时也可以使工作的质量得到有效提升[1]。工程造价管理部门应该对工程项目的各个环节就较高的熟知度，在工程运行管理的过程中，要尽可能的对工程造价完成的情况进行把控。
（三）做好工程项目的竣工运算
项目工程的竣工运算是项目建设的最后一个程序，建设项目经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案以及各种自然灾害的凭据，竣工单位都要及时收集整理。施工单位在确保资料完整的情况下，应该仔细的核算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身的利益不受侵犯。另外，工程施工中如果出现由于外界因素而导致施工进度延缓没有按照预期计划完成目标或者是出现的安全事故，施工单位应该广泛收集有效证据，得到应有的赔偿，减少不必要的成本支出，降低工程造价。
选择科学的施工方案，加强施工管理与组织
施工方案是对项目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的保证，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性，施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代发展使得技术水平不断更新换代，方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该考虑施工的经济投入，尽量减少施工的投入成本并保证施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作职责，加强对安全施工的管理以及监督，实现安全施工。
（四）控制各种人力物力的成本运算
我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。为从根本上控制和管理住工程造价，就要实施全过程控制和管理，以取得最佳的经济效益和社会效益。工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段，把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额之内，做到偏差的随时纠正，以确保项目投资目标的实现，并在各个建设项目中取得较好的经济效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。
结束语
为了使建筑工程造价管理工作的质量得到有效提升，应该将造价管理的理念深入到工程的各个环节当中，从而使建筑工程项目设计方案得到有效的优化。此外，建筑工程企业自身还应该建立起完善的工程造价控制管理部门，这样一来，在保证工程施工可以顺利进行的同时，也使得建筑工程的整体质量得到了有效保证。本文围绕建筑工程造价的影响因素以及降低方案进行了探讨。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
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