苏丽萍
山东健行工程咨询有限公司 山东省济南市250000
摘要：项目成本全过程控制是一个动态的过程，它是根据既定目标要求，对项目建设资金和各个建设过程进行控制的一种方式。可见，项目成本控制贯穿于项目建设的各个环节，是合理划分人力、物力、财力的基础保障。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；工程造价
前言
建筑业的发展关系到民生问题，只有真正解决人民群众的实际问题，才能更好地促进国家的可持续发展。但项目成本控制在建筑行业发展过程中尤为重要，因此加强项目成本控制十分必要。文章对建筑工程项目成本的全过程控制进行了分析阐述，以期推动建筑业健康发展。
1工程造价全过程管理的科学内涵
施工项目全过程成本管理是提高施工项目管理水平的重要环节，它可以从多方面、多角度对施工项目进行分析，制定合理的控制计划，增强资金成本分摊的合理性，增加企业的经济效益。在传统的工程造价管理中，仅仅是对前期的施工图纸和预算进行审核和了解，整个施工过程都交由施工企业来管理，造价人员只需在最后的竣工验收环节，按照原计划内容进行相应的资金结算。但施工中存在着较多的不确定因素，采用该方法会使工程造价出现很多问题，从而导致业主和施工企业之间产生很大的矛盾。但项目成本的全过程控制是在法律法规的基础上，开展的全过程成本控制工作，它能有效地避免以上问题的发生，提高了项目成本管理的合理性和准确性，保证了项目的施工质量。
2工程造价全过程管理的目的
项目成本的全过程控制是从项目决策开始，直至项目最终完成的全过程所需的费用控制，并将每一环节的施工成本控制在一定的标准范围内，在保证工程建设质量的同时，降低成本费用的损耗，增加企业的经济效益。此外，对工程造价进行全过程控制，对加强各环节施工，减少不稳定因素的影响也有显著效果。
3建筑工程造价全过程管理
3.1可研阶段的造价控制
根据调查资料分析，在建设项目成本的全过程控制中，决策阶段对成本的影响占七成左右，而设计阶段和施工阶段只占约三成左右，最终竣工结算环节的影响还不够大。充分说明了在项目前期决策阶段进行项目成本管理的必要性。开展项目成本全过程控制，可研阶段应注意的工作事项如下：
选择专业的工程造价咨询单位，由其全权负责工程造价的全过程控制和具体事务管理，并将施工阶段的工程造价控制在合理范围内；
（2）工程造价咨询单位在可研阶段就应详细了解工程建设的具体要求和最终目标，做好市场实时监控和勘察，及时调整有变化的价格，增强成本控制的合理性；
（3）运用项目预算法等方法估算工程建设费用，完成预算编制的内容，掌握工程建设所需资金总额；
（4）综合考虑准备、设计和施工阶段所需的人力、材料和机械费用，建立合理的控制区，并达到最终控制目标。
3.2设计招标阶段的造价控制
3.2.1工程设计
从设计阶段来看，在保证设计合理性、可行性的基础上，还需要对各个环节进行成本控制，并严格按照设计内容进行施工，才能达到理想的控制效果，减少投资成本的过多损耗。与此同时，设计者也可以根据经济原则，在这一环节上对设计方案进行优化。采用成本效率法、经济指标选取法、结构功能对比法等多种评价方法，对方案的可行性进行评价，从而保证了建筑各项功能的充分发挥。
3.2.2工程招标设计
其计算公式为：设计费用=概算金额×基本费率+（概算金额-预算金额）×奖励费率。由公式可知，缩短设计时间，可以达到节省设计费用的目的，从而提高设计效率。
为此，需要在招标设计阶段实行造价管理，一方面要把握工程项目体量，做好可行性分析，结合以往经验，制定科学合理的招标方案，缩短总体设计时间；另一方面，招标过程中，要根据具体情况，对招标方案进行调整和修改，以确保其有效性，加强对各种费用的控制，减少成本损失。
3.2.3投标设计
要建立完善的咨询结构监理制度和成本监控反馈制度。在这一阶段，通过制度的落实，规范各项工作的有序进行。与此同时，还要通过及时沟通交流，纠正设计中存在的问题，从而提高设计方案的可行性、有效性，减少资金浪费。尽可能避免设计方案中出现的返工、窝工现象，降低工程项目成本。此外，要保证招标文件编制的合理性、规范性，并分析和控制招标文件中可能产生的影响因素，以提高项目的经济效益。
3.3施工过程的造价控制
工程造价控制在施工过程中分三个阶段进行：施工阶段成本控制、工程验收成本控制和工程结算成本控制。
建设阶段成本全过程控制应注意的内容有：详细了解合同条款的内容，从分包、变更、材料价格调整等多方面因素分析，优化建设成本控制水平；完善施工组织方案，在满足施工质量、进度控制要求的基础上，加强成本控制；严格控制现场施工秩序，尽量避免设计变更的发生，如不可避免，还应在变更计划审核通过后开展施工作业，以免施工现场过于混乱。
施工验收阶段，首先要对施工中涉及到的各种合同资料进行全面的收集和整理，注重其准确性、全面性，为施工验收提供依据。保证工程量清单编制的合理性，为工程验收阶段的成本控制提供依据；其次，做好验收清单库存盘点工作，明确欠款去向，并及时对施工中存在的价格变动进行修正，减少问题的发生。在咨询结构中应注意完善对代建方的激励与奖惩机制，实时更新造价管理相关软件，采用全过程造价咨询方法，增强项目验收阶段造价管理的专业性。
在结算阶段对成本进行管理与控制，需要加强对管理项目评价的重视，通过合理运用先进技术提高评价的准确性，避免人为因素造成的错误，同时对不合理的部分进行重新结算审核，以减少损失和矛盾的产生。此外，结算阶段的成本管理，应对合同价格进行审核，确保其与设计内容一致，不一致部分不予结算。如发生工程量变更，应重新核算，以提高准确性；如结算中超出风险范围，也应重新核算。
4工程造价全过程控制的方法
4.1标准化管控手段
落实项目成本的全过程控制要求建立完善的管理体系和制度，增强成本控制的合理性、有效性，以保证最大限度地实现经济效益。与此同时，在全过程的成本控制中，还应重视各种法律制度的合理性，以此作为指导，提高管理的规范性。此外，还要加大成本投入，搞好预算编制，完善成本管理方案的内容，促进全过程成本控制有序进行。
4.2信息化控制措施
项目成本的全过程控制还需要与信息技术相结合，利用信息技术手段对项目成本信息进行收集、整合和整理，及时了解各环节项目建设质量，明确项目成本控制目标落实情况。通过BIM技术在设计阶段的应用，可以提高工程项目的成本控制水平；通过施工阶段的成本控制，可以推广应用VR技术、视频监控技术，辅助施工技术交底和安全管理等工作，减少施工质量问题和安全问题；通过使用专业软件，可以在竣工结算时，实现资金成本的有效对比，提高工程项目的成本控制质量。
结束语
总而言之，项目成本全过程控制的合理性、有效性，不仅可以减少项目建设中各种资金费用的损耗，保证了企业的经济效益，而且可以控制施工中存在的问题，避免风险的发生，从而彻底强化项目建设的整体效应，推动建筑业的发展。
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