建筑装饰工程中EPC总承包模式下造价管理分析

发表时间:2021/5/26   来源:《建筑实践》2021年第4期(上)   作者:刘欢
[导读] 随着社会的发展,传统模式的工程造价已经难以满足现如今的社会

        刘欢
        中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
        摘要:随着社会的发展,传统模式的工程造价已经难以满足现如今的社会。因此在社会发展的大背景之下,我国引入了EPC总承包模式。EPC模式在理想的情况下相较于原有的传统模式能够降低项目的投入资金,并且有效的减少工期。做好EPC模式的管理与控制是企业需要面临的问题,只有将EPC模式运用透彻且合理才能够起到其应有的作用,为企业获得最大利益,同时还能够增强企业在市场上的竞争力。
        关键词:工程造价;EPC;管理;利益;竞争力;
        前言
        对于业主和施工单位而言,工程总承包模式的应用有利于控制和管理项目成本,并能更好地促进资源的优化合理配置,目前已发展成为工程项目建设的一种重要施工模式。建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分,并且具有施工分包项目多、施工过程中变量多等特点,在施工过程中,经常出现工程变更,从而导致预算超概算、决算超预算等造价失控问题。因此,为了更好地进行装饰总承包项目工程造价管控,确保项目投资的造价合理性,还需对工程总承包模式下装饰工程项目造价影响因素及控制措施进行深入研究。
        一、EPC的优势
        EPC模式主要的优势与其特性有关。由于EPC模式是对项目几乎所有的工作进行承包,这也就意味着,承包企业能够统一规划协调项目的设计与施工。保证项目在设计、施工与采购上不会出现难以协调的问题,确保在统一思想下进行项目开展。在各个环节的配合中优势也尤为明显。因此在环节上出现问题时能够及时的处理,并且在一开始的规划过程中,工程师能够有效的安排每个环节的工作,能够有效的降低环节失误,并且提高每个环节的工作效率,也就提高了整个工程项目的效率。总的来说EPC模式能够将项目的成本有效的降低,提高工作效率,减少工作失误。
        二、加强EPC项目工程造价管理及控制的必要性
        1.项目风险高,造价难以把控
        对于需要使用到EPC模式的工程项目,其项目的规模相对较大,并且具有一定的难度,因此工期方面也较长。对于这类的项目,一般的业主难以承担,因此需要委托给实力强的承包企业,或者说寻找适合的企业两者互相配合完成该类项目。由于该类项目的规模较大,所以对于项目本身的存在的风险也是较大的。对该项目造成影响的不可控因素也较多,这些都是会造成施工成本增加的因素。企业在对这些因素的把控力度不够,所以在成本上也就难以控制。
2.合同风险高
        对于EPC总承包模式而言,由于其总承包特性,所以项目采用的是总价包干的合同形式。合同主要是将该项目所承包公司所需要的资金进行总计,之后给出施工要求与规定工期。对于承包公司来说,无论是在初期的建设还是中期的施工与末期的检验都至关重要,每个阶段都需要将工作做到位,避免由于阶段性错误耽误了工期,违反了合同,导致要赔付大量的违约金。所以在项目一开始的时就需要做好工程造价的管理与控制,避免项目亏损。
        3.采购风险
        对于项目所需要的材料价格会随着市场的改变而发生调整。所以在一开始时需要将该风险考虑到工程造价之内,避免因为材料价格突然升高而导致成本加大。做好材料的预算能够帮助企业避免材料导致的成本增加,帮助企业做好成本的控制。
        三、如何做好EPC项目的造价控制
        1.投标阶段工程造价控制分析
        为了提高项目中标的可能性,需要对项目工程有着充分的了解,由此承包单位首先对工程项目情况进行了分析,如项目规模性质,地址环境,项目技术经济指标、资金规模等投资情况,同时还深入分析了招标文件,对工程合同内容、各项技术规范有了充分的了解。其次对业主项目需求进行分析,如项目功能需求,结合业主要求能够为投标设计方案的合理优化提供依据;业主的资金状况,这是投标单位制作商务标报价的关键之一。最后对投标单位的资金状况、技术情况、业绩情况进行了分析,最终整理确定了投标文件的编制。


        2.设计阶段工程造价控制分析
        设计是装饰总承包项目的核心,对全过程造价控制有着指导作用。同时设计质量还影响着后续的工程总承包项目的采购、施工工作,因此,需严格控制项目的初步设计方案的质量。
        (1)优化设计方案
        本项目工程完成招投标工作后,选定了综合实力较强的工程总承包单位,以总承包商中标的下浮率确定合同总价作为投资控制目标。结合项目特点和要求,工程总承包单位利用价值工程、限额设计等方法完成了初步设计方案及其概算。具体造价控制要点如下。
        1)以项目的功能需求为造价控制的目标,因此,在初步设计阶段,首先进行了功能需求分配,然后根据功能的重要性进行了排序,结合初步设计方案依次审核,确保满足业主单位项目功能需求。2)审核施工方法的可行性,主要是将施工方面的技术及经验传达给设计人员,使其在设计过程中能够充分考虑到施工过程的可行性,提升项目设计施工的可行性,避免了后期返工问题的出现。3)审查初步设计方案的工程造价,即以暂估合同价作为目标限额,一方面审查方案的合理性;另一方面利用定额法、经验预估等方法估算出初步设计方案概算,通过对比分析,找出可调整的部分,然后设计部门再进行优化修改,以此作为工程实施阶段的工程造价管控节点。
        (2)审查施工图预算
        1)审查工程量,确保工程量计算的准确性和科学性。具体来说主要内容有∶工程量计算依据是否具有有效性和完备性;工程量计算依据材料是否齐全;结算项目的界定是否清晰等。同时对于预算价值较大的项目应重点进行审查,如对墙柱面工程、外墙幕墙工程、采光顶棚工程等分部工程,应做详细核对。2)审查预算单价,应着重审查预算书上所列的内容是否与实际结算一致,避免错套单价,影响直接费的准确度。对于工程施工过程中应用的新材料、新技术,一方面应审核单价的合理性,如是否符合市场经济、是否属实等;另一方面应做好相关补充单价的编制工作,以便为类似工程提供参考。3)选择合理的审查方法,主要应根据工程规模大小、复杂程度和施工条件不同等因素,来确定审查深度和方法,如比较复杂的装饰工程,要采用全面审查的方法;对一般性的装饰工程,要区分不同情况,采用重点审查和一般审查相结合的方法。
        3.施工阶段的造价控制
        (1)加强工程变更控制
        项目实施过程中往往存在不确定因素,由此不可避免地会产生工程变更,对工程造价控制造成的结果往往有两种∶节约成本、提高投资效益;造价失控,投资超概算。因此,应严格控制工程变更。1)严格施工过程中新增工程内容,严禁通过设计变更扩大建设规模。若工程变更导致造价超支部分在预备费中难以调剂时,必须报经概算审批部门批准后方可发出变更通知。2)减少设计变更,对必须且合理的设计变更,应先做工程量及造价变化分析,经业主同意,设计单位审查签证,发出相应图纸和说明后,方可发出变更通知,并调整原合同确定的工程造价。
        (2)做好造价跟踪控制
        在施工过程中进行造价跟踪控制、定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,应及时分析原因,采取纠偏措施。同时还要对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测。此外,还要注意工程施工原始资料积累,参与处理索赔事宜。
        结束语
        EPC总承包模式在提升效率的同时,有效的降低了项目风险,而在此前提下,必须要将工程造价管理与控制做到位,才能够将EPC模式很好的运用到项目中。实现造价的控制,能够帮助企业规避相关风险,为企业谋取最大的利益。
        参考文献:
        [1]曾惠玲.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制fJl.经济与社会发展,2016,(01):56-58.
        [2]张健EPC总承包项目费用控制要点[J].中国新技术新产品,2015,(04):164-165.
       
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