苏彬彬
安徽思路工程工程管理有限公司，安徽 淮北 235000
摘要：近年来，伴随我国城市化进程的持续发展，各地区政府部门也加大了对市政工程项目建设的投入力度，各类市政工程项目的建设数量和规模也有了明显增加。在项目建设期间，除了必要的施工质量管理外，对于施工的安全管理也的保证项目顺利建设完成的关键。但是，部分施工企业对于安全管理工作往往不够重视，这也导致了安全生产事故的频发。鉴于此，文章首先分析了当前市政工程施工安全管理工作存在的问题，并提出了具有针对性的解决措施，以供参考。
关键词：市政工程；施工安全；问题分析；优化策略
1市政工程项目安全管理工作存在的问题分析
1.1安全管理工作不到位
市政工程安全管理工作不到位的问题主要体现在以下方面：首先，部分施工人员的安全施工意识较弱，在施工中存在违规操作的行为，并且没有采取合理的安全防护措施，例如，未佩戴安全帽和手套；进行高空作业时未系安全带；施工现场临时洞口缺少安全标识和覆盖等。其次，项目管理部门对于施工现场的施工材料与设备管理不到，部分施工现场存在材料随意堆放，未对材料进行加固和覆盖防护等现象；对于施工现场使用的机械设备唯有做到定期检修与维护，导致机械存在带病作业情况。
1.2应急机制有待完善
近年来，因施工管理不到位而引发的施工现场安全事故频发，但是，大部分施工企业往往没有预先制定现场事故应急处理方案，导致事故发生时，缺少必要的指导性规范，现场管理人员不能对现场问题进行科学处理，进而引起因指挥不善引发的二次伤害问题。此外，有些施工企业虽然制定了现场应急方案，但是由于缺少必要的演练，导致出现事故时，施工现场人员无从下手。虽然一些施工部门在施工现场配备了消防设备，但是还存在着施工人员不会使用的问题，当出现火灾事故时，消防设备形同虚设，这都是缺少现场实践演练导致的。
2市政工程施工安全管理工作要点研究
2.1建立健全安全管理工作制度
科学完善的管理制度是保证管理工作质量的重要基础，也是指导市政工程施工安全行为的必要准则。施工企业需针对自身情况，制定出科学合理的安全管理工作制度。首先，安全管理工作制度要与企业自身实际情况相结合，针对施工过程中采用的具体工艺和相关是设备与材料，制定具有针对性的管理措施。第二，管理制度要做到横向到边、纵向到底，实现安全生产全覆盖。通过对施工过程中危险因素的科学分析，保证管理制度的全面性，做到不留死角。第三，贯彻安全生产责任制度，将安全管理工作的责任落实到个人，当出现安全事件时要对相关人员进行追责。第四，在完成管理工作制度的制定后，要坚决贯彻执行，并对制度的执行情况进行监督，以保证安全管理工作落到实处。
2.2提高施工人员的安全意识
对于市政工程施工而言，施工作业人员的专业安全意识会对安全管理的质量起到直接的影响作用。因此，为了进一步提高市政工程安全管理质量，市政工程施工单位应当从工程施工人员角度出发，注重作业人员的专业技能和安全意识的培养工作，通过日常建筑施工安全管理培训活动的开展，将施工安全意识深入到每一个参与施工人员的意识中，并在日常的施工过程中督促员工尊重安全施工规范，严格按照相关规定进行施工作业。除此之外，在新员工的招聘过程中也应当将安全施工意识作为考核的内容之一，在传统单一专业技能的基础上增加规范化施工的意识培育，从源头上提高员工安全施工的意识。与此同时，对于施工管理人员也应当加强相应的安全管理考核内容，同时硬性的管理制度提升工程管理质量，根据市政工程施工实际情况管理人员进行综合的考核活动，提高施工管理人员的管理质量。
通过提升施工人员安全意识和管理人员专业技能的方式，将安全施工理念深入到工程施工的各个环节，为市政工程安全管理质量的提升创造良好的条件。
2.3进一步完善安全技术管理
市政工程施工安全管理出来在施工人员和制度管理上同步落实之外，还需要进一步完善安全技术管理的举措，提升安全管理的质量。在实际工作管理过程中安全技术管理包含施工组织安全管理措施、施工技术交底记录、安全设施验收和特种作业安全记录等内容。对于施工过程中安全技术人员进行定期的安全教育和检查工作做好实时的记录，同时以规范化的书面文件，进行规整存档。在正式工程的施工作业之前，工程技术人员安全管理人员应当对工程的整体设计概况做一个全面的了解，并与相关施工人员进行技术交底。针对市政工程中的单项施工作业内容，在工程前期应当就工程施工内容和条件进行技术交底，必要情况下应当与项目经理以及相关的管理人员进行系统的技术要求与施工内容沟通，确保参与工程施工和管理人员能够深入了解工程施工的技术要求，将安全施工工作落实到日常的工作实践中去。除此之外，在技术交底的工作过程中应当将整个工作的过程以书面文件的形式进行记录，并将技术交底的内容和要求做出详细的罗列，并由双方签字存档，确保各项安全管理的内容能够有效交接并落实到明确的责任人。
2.4加强施工安全监督检查
安全监督检查工作需建设单位、施工单位和监理单位协同参与，以实现参建单位间的相互监督。在具体工作开展环节需从以下方面入手，首先，加强对施工现场的安全检查力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。通过科学细致的检查工作，及时发现施工现场潜在的安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。第二，工程项目部应定期召开安全例会，对于每个施工阶段的安全管理工作进行总结，并对各施工环节的安全防护措施进行检查，对于存在的问题要及时督促相关部门进行整改；同时，对于日常检查中发现的不规范施工或是施工人员安全防护不到位等问题进行通报，并结合惩罚措施采取罚款或停工处理。
2.5科学编制紧急疏散预案
当项目施工过程中出现意外情况时，科学的应急预案可以对人员的安全疏散起到准确的指导作用，对于减少意外造成的损失发挥着关键作用。首先，施工现场部门需要配备足够的消防设施，将灭火器和防毒面具、逃生绳等物品放置在制定位置。其次，在紧急疏散预案制定完成后，施工部门需要定期组织现场人员进行安全逃生演练，使员工了解工程内部结构以及逃生线路，当出现火灾情况时能够提升其自救能力。第三，生产现场的安全管理人员要提高自身观察与应变能力，要及时发现安全事故的征兆，并组织现场人员进行有序撤离，做到及时发现、迅速反应、科学处理，将事故发生造成的损失降到最低。
结语
综上所述，科学的安全管理工作不但可以促进工程建设的顺利完成，还能为企业带来更多的经济效益。想要有效提升施工安全管理工作效果，市政工程项目管理人员需要对当前安全管理工作存在的问题进行科学分析，并针对问题制定出具有针对性的管理工作策略，以此有效提升安全管理工作效果，促进市政工程建设的顺利完成。
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