谢军
上海宝冶集团有限公司，江苏 徐州 221100
摘要：随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了创新。建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。但目前工程总承包模式在建设领域内尚未全面铺开，存在亟需解决的问题，例如管理的经验少、对象多、体量大等问题仍难以解决。如何对项目各参与方开展科学的管控，是获得项目收益最大化的必要条件，也是总承包方的职责所在。为此，在分析EPC工程总承包模式特点的基础上，从组织、进度及质量管理三个维度，探讨EPC工程总承包项目前期策划的难点，并针对难点提出相应的改进策略，以期在项目实施过程中取得良好效果，实现效益最优。并作为我国EPC工程总承包管理模式持续完善的参考依据。
关键词：EPC工程；总承包；项目管理探析
引言
EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，是建设单位将工程发包给总承包单位，按照合同约定对本工程建设项目的设计、采购、施工阶段的承包，对本工程质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。本工程采用EPC工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
1 工程总承包模式的优势
1.1 科学搭接工序，缩短整体工期
EPC工程总承包模式提前了总承包方的介入节点，在完成方案设计后，就可开始筹备项目实施阶段的相关工作，基于施工工序的科学搭接，便可实现边设计、边施工，缩减传统模式设计出图到开展现场施工的过渡时间。同时在施工阶段遇到需要攻关的问题时，依托设计的同步性便能及时优化、解决，进而大幅缩短项目的整体工期时间。
1.2 主体责任清晰，节约工程成本
EPC工程总承包模式一方面缩小了建设单位的管理范围，传统的设计、施工、采购由原本平行并列关系变为同属关系，仅需要对总承包单位的实施行为进行管理，需要多方协调处理的问题较少，明确地界定了各方主体责任，能够大幅节约工程成本。在另一方面，总承包单位内部能够自主协调各部门间因执行方案不同产生设计变更，施工错误的情况，在根本上杜绝了一系列的追责问题。
1.3 资源集中调配，提高工程质量
EPC工程总承包模式中，总承包单位为实现自身收益的最大化，便需要在项目建设全过程期间集中调配优秀资源，保证项目配置优秀的建筑工人与建筑材料，保质保量完成项目工作，提高工程的一次成优率，避免由于窝工、返工，工程质量不合格等问题造成的不必要成本堆积，产生额外的成本支出。
2 设计阶段质量管理管控
2.1 设计策划阶段
在施工图设计阶段，保证施工图设计质量，满足业主方要求。设计实施过程中关键工序质量影响整个施工图设计阶段，决定整个施工图设计的质量及进度，进而影响整个项目的质量及工期，故应切实把握设计过程中关键工序的质量，报EPC工程总承包项目总负责人批准后组织落实。采取由项目总负责人组织各专业设计负责人、院总师开展多轮会审,对建筑方案从功能、空间、运行、美观、构造、经济性等多方面进行充分与适宜的会审，根据施工条件，针对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使其更具满足施工条件。
2.2 调整工艺、优化工序
以原设计为基础，根据施工实际需要，调整工艺，优化工序，达到降低难度，消除通病，提高质量的目的。合理优化土建的独立基础，使原本的坡形独立基础变更为台阶形独立基础，使施工更加容易，大大缩短了施工工期，节约了人力物力，也节省了混凝土用量。为避免现场垂直交叉作业，现场划分施工区域，实行错位施工，调整现场施工人员作业面，实行按桩钢柱区后做设备基础混凝土浇筑，空白区先实行内棚板安装等，交叉错开施工。
2.3 熟悉图纸、细节补充
根据施工条件，对原设计中未明确的一些细节和专项进行
补充设计，使现场满足施工条件。针对现场采用的ALC墙板安装施工与钢结构钢柱施工中墙板檩条、檩拖的定位尺寸，设计院与钢结构加工场、ALC墙板生产厂家，对细部节点做补充处理，使之满足现场施工。
3 EPC项目的设计管理策略
3.1 重视设计管理对EPC项目的主导作用
设计是工程的主导因素，其表现在：设计是影响工程造价的决定因素，设计文件和图纸是采购和施工的依据，设计质量是采购质量和施工质量的先决条件。设计管理的特点决定了对设计阶段的各项工作进行组织设计后，能够为实现项目的增值提供机会。强化设计管理主导作用有利于资源优化配置，从而节约成本、缩短工期，保证工程施工安全、有序地进行。同时，也可以降低承包商在施工过程中的风险，控制成本，从而获得更多的利润。
3.2 建立符合EPC模式的设计管理体制
EPC总承包管理模式强调设计的主导作用；强调项目采购、施工等活动对设计的反馈作用；强调各个活动交叉且合理进行；强调系统集成与整体优化，这就需要建立适应ＥＰＣ项目特点的设计管理体制。设计管理的组织结构必须具备高效快捷的信息沟通和交流能力，减少管理层次，使组织结构扁平化。因此，需加强组织内部各主体间信息共享，使组织结构呈现出相互交错的网络化模式，同时应改变设计人员的传统设计观念，明确由设计变更所带来的效益变化的分配形式及责任分担形式，建立适合于ＥＰＣ工程总承包项目管理的薪酬考核机制。
3.3 引进总量控制或限额设计的概念
在ＥＰＣ项目中，必须考虑项目全寿命期的费用，因此控制项目造价成为项目成败的关键环节之一。为确保ＥＰＣ项目的总体效益，在设计过程中应引进总量控制或限额设计的概念，即在满足项目合同功能的前提下，通过新技术、新材料、新工艺、新设备等的应用，得到成本控制最优的设计产品。各设计阶段要按照“投资总量控制，专业限额设计”的总体原则，将设计审定的工程量和投资额自上而下分解到各个专业、各单位工程、各分部工程，实现对设计规模、设计工程量、设计标准和概预算指标等的全面控制。
4 结语
在EPC工程总承包模式前期策划时，优化项目组织架构，推进进度信息化管理及构建质量动态管理体系能够在一定程度上保障项目的综合效益。但EPC工程总承包项目的特点便直接或间接导致了项目前、中、后期均存在诸多复杂问题，需要依托高效的管理模式和先进的施工技术作为支撑方可顺利实施。基于此，虽然目前国内EPC工程总承包模式还未普及，但相信随着总承包单位对EPC工程总承包项目管理体系逐渐完善，管理水平逐步提升，EPC工程总承包模式的优势将得到充分体现。我国建筑产业也将获得持续的发展。
参考文献:
［1］成虎，陈群.工程项目管理（第四版）［M］.北京：中国建筑工业出版社，2015.
［2］邱贞发，廖响华，曾武华.EPC模式在高校基建项目管理中的实践研究——以某高校重点建设项目为例［J］.福建建筑，2019（06）：106-109.