郭环环
山东医药技师学院，山东 泰安 271000
摘要：近年来，伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
关键词：建筑工程；项目管理信息化；存在的问题；对策
引言
随着城市的不断发展，人们对建筑工程项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑工程项目建设水平，保障建筑工程项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
1建筑工程项目实行信息化管理的关键意义
信息化的管理控制，对于建设项目而言有着十分积极的意义，通过对一些项目做出调研，可以察觉到其中的关键意义主要展现如下两方面：一方面，通过信息化的管控模式，在实行管理工作时，能够实现预控，详细来说，由于建设项目在建造期间，需要耗费的工期比较长，同时关联的内容也比较多，极易被外部环境所干扰，因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度，容易浮现出各种纰漏，从而对建设项目的品质产生不好的影响，而随着信息化管控手段的运用，能够对各类建设信息、数据予以全面的探究，帮助工作人员提前察觉其中的问题，这样就可以完成项目的预控管理。例如，将BIM技术运用在其中，借助于数据创建出模型，模拟推演项目的整个建造活动，如此一来，管控人员便可以提前解决一些潜在的隐患，保证项目管理的成效。另一方面，建设项目的管控工作，从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性，这样才能实行切实的管理与控制，其中，对于施工活动做出针对的审核，也是管控工作的关键内容，同时也是实行全过程管控的根基所在，借助于信息化的手段，对项目的全部数据进行分析，可以显著增强审核工作的成效以及精准性，防范由于相关工作人员疏忽，而致使此项工作出现偏差，保证建设项目的总体管控水准。例如，在项目前期，将有效设计资料形成方便查阅的信息化文件，方便管理人员随时随地进行查阅和对比。每天的作业资料可以用照片，视频等信息化手段进行保存，如此一来既能发现施工中优秀的做法，也能寻找不足以便以后改进。
2房建工程管理信息化的特点
房建工程信息化主要具备以下特点：第一，集成化。目前信息技术日渐成熟，并在使用和应用过程中，不断实现升级和创新。信息交互管理平台的各项功能模块，通过集成电路技术实现高效、集中整合。嵌入式技术的应用，更进一步提升了各功能模块的集成性和集成效果；第二，数字化。目前各种数字化技术在工程管理中的应用较为普遍性，比如无线通信、数据库技术、光纤通信，等等。数字化技术进一步促进工程管理效率和质量的提升；第三，智能化。智慧工地已成为目前工程建设的主要管理模式。通过应用云技术、虚拟现实技术、传感器技术、大数据分析技术等高科技手段，建立三维工地管理系统，此系统能够进一步提高各施工部门和人员间之间的沟通、协作效率，优化工程资源规划配置，提升管理质量，实现信息响应的快速和指令执行的高效，并以此保障工程建设的实施顺利。
3改善项目管理在建筑工程中应用现状的有效措施
3.1升级项目管理体系
当前，为应对建筑工程项目的不断发展，应进一步升级建筑工程项目管理体系，制定更加完善的管理制度，对项目建设中高科技材料与设备的采购、使用、维护以及升级等进行详细的规定，并设置专业的人才进行管理。建筑工程项目管理中还应不断提升自身的管理方法，尤其是针对不同的建筑工程项目，要采取具有针对性的管理方法，并在项目管理结束后对管理过程中的优点和缺点进行总结和分析，以此提升建筑工程项目管理方法，这样才能确保建筑工程项目管理工作更具科学性和灵活性。
3.2加强管理人才培养
为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在建筑工程项目管理中得到更好的运用，从而在保证建筑工程项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。
3.3严格控制项目进度
只有根据合同规定，严格控制项目进度，落实合同进度要求，才能有效保障建筑工程项目管理质量。在项目管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在项目进度管理中，一定要加强对项目质量的管理工作，如果项目能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究项目质量的提升方案，保证建筑工程项目后期的安全使用。
3.4提升成本控制意识
当前，我国建筑工程项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障建筑工程项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。
3.5加强信息化管理队伍建设
为了更好地实现工程管理信息化建设目标，必须重视信息化管理机构的建立和人才队伍的培养工作。首先，建立信息化管理培训考核机制。按标准的信息化管理要求，选拔管理人才并完成培训，要求其必须通过考核测试。经过严格选拔、培训的人才，具有专业的知识储备和业务能力，能够适合企业的信息管理需求。其次，建立科学的人才晋升机制。鼓励信息管理人才提升自身的专业能力和业务素质，根据其在工作中的表现，给予一定的物质和精神激励。业绩突出者，提高其薪酬待遇水平。建立优秀人才晋升通道，与高校联合成立信息管理业务研修班，为管理人员提供更专业的业务学习机会。为企业的发展提供专业人才储备。
结语
综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
参考文献
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