高雪峰 龚昌锋 王应东
中建二局第一建筑工程有限公司， 北京 100076
摘要：建筑施工材料是工程中的实体，同时也是建筑工程管理中不可缺少的关键环节。在工程施工建设期间，有效的材料管理能够保证建筑整体质量、安全系数以及使用功能等水平，并且还影响建筑工程整体成本是否达到合同预期成本使用目标，所以，做好建筑工程施工材料管理，能够有效提升建筑工程整体的施工效率、质量水平，减少工程成本支出，增加施工企业经济效益。本文基于装修材料在建筑工程装修中的重要性和目标，对建筑工程中的材料管理进行简单的分析，并提出有关提高建筑工程装修中材料管理水平的相应对策，希望为建筑工程装修中的材料管理提供一些借鉴。
关键词：装修；建筑工程；材料管理
1 装修材料管理的目标
建筑工程装修中材料管理的目标首先是保证建筑工程的装修材料更加合理的进行配置，避免材料的闲置和浪费。再有，合理的管理建筑工程装修材料能够帮助有关人员更好的把控施工现场，降低施工的资金消耗，有效规避了施工现场管理出现混乱，促使建筑工程的施工有序开展。同时，建筑工程装修中高效的材料管理使施工有了安全保障和质量保障，使有关工程项目能够更加优质的完成。
2 装修材料的采购管理
2.1 确认采购模式
首先，装修过程中使用的材料由开发商和承建方（即甲乙双方）共同进行采购，并且双方还要对材料的质量进行控制，供应方拥有拒绝收入达不到其质量标准的装修材料权利。其次，业主可以对材料价格进行确定，提供材料的品牌、规格、型号、质量等相应的标准，然后再由承包商进行采买。甲乙双方之间进行直接结算或者是制定并签署第三方合同，业主支付相应的材料购买款项，承包商提供材料采买计划以及清单，由供应商进行材料供货。最后，装修工程整体施工完成以后，材料价格按照实际采买价格作为核算基础，其中采买价格中包含运输费用以及其他杂费，并且要使用综合平均加权法进行核算，然而其中一少部分会由承建方自己按照信息价格购买装修工程辅材。
除此之外，由甲方进行控制和采买的材料较为复杂，对于采购周期不能确定的施工材料，应该按照甲方给出的规定时间，由乙方进行购买的模式进行，这种模式能够有效提升成本优势，减少装修工程的造价，降低双方由于购买装修材料而产生不必要的纠纷和摩擦。因此，材料供应模式的选择还要按照建筑工程的实际情况进行选择，从而确定最为有效直接的材料采购方案。
2.2 供应商的选择
在材料进行采买之前，首先要做的就是对材料市场进行调查研究，其次还要大量收集材料供应商的信息，充分了解供应商之间的竞争程度，便于对材料成本预算和材料可能会出现的采买价格进行确定，为材料最终的采买价格确定打下良好的基础。与此同时，不仅要在调查过程中给予材料价格关注，还要对材料的质量以及供应商实际供货能力等一些相关因素进行重视。因此，需要按照装修材料的级别、种类不同，对其进行分别管理，确定材料管理的重点内容。通过使用国际认证的质量体系的认证，做好对材料供应商的评定工作，同时，在保证材料质量的前提下，对比多家供应商的价格和供应能力，并制定供应商名册，对材料供应商使用动态跟踪方式进行检查，对不能满足供应要求供应商进行替换，进而为保证材料供应以及减少采购成本奠定基础。
2.3 合理安排材料运输
材料运输费用的多少，直接影响着材料购买的成本。因此有效地节省运输期间所产生的费用，可以减少材料采买的经济成本，首先，在材料购买时，就要充分考虑实际运输距离的长短，在质量、性能都达到装修标准，并且价格上没有太大差异的时候，就应选择离施工现场最近的地方进行采买；其次，材料在运输过程中尽可能的一次到位，减少二次装卸所产生的费用。
3 装修材料的现场管理
材料的购回直到应用是有着一定的时间差的。于这段时间之内，应当强化材料存放方面的管理，不可以由于保管方面没做好而使得使用的寿命获得降低。其主要应当注意以下两方面：①专门库房以及妥善存放。其材料应当存放在符合相关需要专门的材料库房中，不然，会使得材料应用的寿命得到降低。就像是水泥石灰这种材料，应当免于回潮、潮湿以及雨淋。②标识清楚以及分类进行存放。单个工程用到材料比较多，相同种类的材料有着众多的规格，对材料发放的方面，不管是项目部与分公司，或者是项目部的仓库物资方面的发放，皆需实行该先进先出以及推陈储新这样的原则，其项目部物资的耗用应当与分项、分部工程方面的核算，要严格实施限额与定额领料的制度，于施工之前一定得由项目的施工工作人员签写限额领料表，限额领料表一定得按照栏目的需要来填写，不能有缺项现象。对于贵重以及用量比较大物品，能够依照应用状况，并凭借领料的小票分成多次进行发放。对于易发生损坏的物品，该材料员需在发放的时候进行较为详细验交，而且由领用的双方于凭证上面进行签字认可。
4 提高建筑工程装修中材料管理水平的对策
4.1 采用合理的材料管理方式
建筑工程装修中材料管理必须采用合理的方式进行，企业在选择管理方式时必须从实际情况出发，结合建筑工程要求。在建筑工程装修项目中，仅材料成本就占据了将近一半的比例，所以选择科学的管理方法控制材料管理成本，能够有效降低建筑工程的总成本。建筑企业在实际的材料管理中可以全面考虑采购前、采购、存放、使用等方面，选择合适的供应商和采购模式，并且对材料进行合理的存放及分配。同时可以及时编写统计资料，对材料的使用情况及成本消耗进行监管，保证材料的高效利用和工程成本的有效节约。
4.2 加强有关企业的材料成本控制
提高建筑工程装修中材料管理水平的重要环节之一就是进行材料的成本控制。首先，建筑企业应该做好市场调研，对所需材料的生产地、市场销量、业内评价、应用状况等及时了解掌握，并且进行多方面比对，把握市场动态，制定合理的价格预算，不可太高也不能太低。在符合市场情况的基础上将材料成本控制在一定范围之内，再对材料供应商进行合理选择。再有，建筑工程装修材料在采购完成后需要将其运输到指定地点进行保管，这个过程会产生运输费用，运输费用在一定程度上的节约能够使材料的管理成本有所下降。实际工作中，在材料质量、性能等方面相同的情况下尽可能选择距离较近的供应商，减少因为路程带来的成本，在货物量较大时尽量一次完成材料的运输工作，避免二次运输和材料装卸方面的额外支出。
4.3 注重材料管理人员的素质培养
一般情况下，建筑工程有关施工人员的素质和专业水平普遍不高，对材料的管理工作不能高效的完成，所以有关企业必须注重材料管理人员的培训教育，使其更好地完成材料管理工作。在实际管理中，建筑企业可以构建专门的装修材料管理机构，全面负责建筑工程装修中材料的管理工作，并且可以定期对管理人员进行有关方面的知识培训，提高材料管理人员的专业知识储备和思想素质；也可以聘请一些经验丰富的标杆企业有关人员分享经验，将其应用到材料的日常管理工作中。在人员招聘方面也要提高要求，保证所吸纳的人员是具有较高工作能力和综合素质的专业人才，保证材料管理工作的顺利开展。
5 结语
总之，建筑装修工程材料管理是一个非常复杂、动态的管理过程，需要从材料的供应、采购、现场、等环节进行落实以及有效处理，才能进一步提升材料使用期间的管理水平，减少浪费，从而有效控制工程总体造价，为推动建筑行业发展，做出贡献。
参考文献：
[1]董萍.简述建筑工程装修中的材料管理[J].建材与装饰，2018，537（28）：60-61.
[2]郭晨野.浅谈现场施工中材料的管理方法[J].建材与装饰，2017，（42）：21.