黄希强
广厦建设集团有限责任公司，浙江 金华 321000
摘要：土建施工现场管理具有合理配置资源、提高施工安全系数和技术水平的作用，有利于提高项目的开发效果。然而，一些现场管理工作中还存在着管理人员素质不高、安全管理体系不完善、投资成本管理薄弱等问题，使得施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。因此如何真正发挥土建施工现场管理的作用，有效地解决上述问题成为本文研究的主要问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建议分析
1施工现场管理的重要性
1.1有利于优化资源配置，控制成本投入
土建施工现场管理的规范性和科学性将直接影响到整个工程的质量和安全，高效的现场管理有助于优化工程的资源配置，保证资源的合理利用。比如，合理配置施工人员，可以不断推进施工进程，保证各施工环节紧密衔接。同时，资源的合理配置也将避免对项目的大量浪费，达到节约资金的目的，从而达到高效稳定地控制项目总成本，降低项目成本，增加经济效益的目的。
1.2有利于提高施工质量和相关技术水平
施工项目工期长，工作量大，易受干扰，要求项目做好前期总体规划，加强施工现场的整体控制，为后续施工过程和施工质量的提高打下良好的基础。土建施工技术不仅包括与建筑行业相关的施工技术，还包括其他行业的技术，如BIM技术。同时，本工程还需要根据行业的施工要求，对施工技术进行综合管理，及时调整不合理的技术，促进施工技术水平的提高，才能保证施工技术作用的真正发挥，同时也帮助施工人员摆脱传统施工技术的局限，使他们真正掌握和应用新的施工技术，从而不断提高施工质量，促进建筑工程的进步。
1.3有利于提高施工安全系数
施工现场管理不高，会导致施工现场乱象丛生，各种施工材料不能有效摆放和记录，造成施工现场空间利用率低，施工机械不能合理使用，这不仅会对施工过程产生不利影响，还会给工程带来很多麻烦，增加安全隐患的概率。科学合理的施工现场管理将保证合理的施工过程，有效降低上述不利情况发生的概率，保证土建施工工作的安全稳定。
2土建施工现场管理控制中常见问题分析
2.1建筑材料随机堆放
一般来说，在建筑工程施工阶段，建筑材料需要按具体类别摆放，也需要根据建筑材料不同的存放要求科学摆放。但是，在现阶段的许多建筑工地中，随意摆放材料的情况较为突出。各种材料随意堆放，特别是有些材料对储存环境有严格要求。如果完全放在户外，一些材料的质量往往会严重下降。如果材料摆放不规范，不仅会导致工程建设中材料使用效率低下，而且在没有相关防火措施的情况下，也会导致材料在储存阶段的质量不断降低。同时，如果材料放在一起，会导致施工中记录不规范，这无疑会给按期施工带来极大不便。
2.2设施与技术运用问题
通常大型建设项目需要使用大量的高科技设施，因为现阶段很多工程施工人员和管理控制人员自身素质不达标，同时缺乏相关技术人员进行有针对性的指导，因此，在发生事故时，施工现场工作人员也不能在第一时间解决相关问题；同时，由于专业知识的相对缺乏，一些设施存放在环境中，会对其功能产生很大影响，这对施工现场的实际施工质量产生了很大的负面影响，甚至一些操作人员对设施的操作不当，导致设备故障问题的发生，无疑在很大程度上提高了整体施工成本。另外，由于一些设施使用时间较长，如果仍然草率使用，势必给施工现场人员的生命安全带来很大威胁。
2.3安全控制力度相对有限
安全管理与控制是建设项目施工现场管理与控制的关键。在工程施工作业过程中，安全事故的发生将极大地影响工程施工的效率和质量。
在现场管控的运行阶段，要充分明确施工规划方案的关键。如果规划不明确，将对安全管理和控制产生很大影响。施工单位未正确开展安全教育工作，施工现场安全施工不整合，将极大影响安全管控运行效果。目前，我国已建立了具体的施工安全控制操作规程和机制，但相关施工单位尚未深入实施。很多施工人员在技术操作阶段，没有完全按照规范进行，因此在施工期间很可能会产生安全问题。管理和控制人员在管理和控制物资设施时，没有完全根据相关需要进行操作。不仅如此，在使用相关物资设施的过程中，标准化的实施还比较薄弱，管控人员也没有给予深入的重视。
3土木工程施工现场管理的优化策略
3.1加强土建施工现场安全管理
在分析施工现场管理存在的问题时，有关人员要立足全局，考虑问题时要有前瞻性，优化施工各环节的质量控制，加强施工过程的安全管理，为促进工程的顺利发展作出积极贡献施工过程中，要在分析实际施工现场安全管理方案的基础上，加强对施工现场人员的监督和培训，强化监督管理制度，从而科学分析施工现场存在的不足，如实记录相应情况问题和施工情况，严格审核进入施工现场的材料、设备，避免不符合质量要求的材料流入施工现场。
3.2优化现场管理体系
施工企业的发展和进步，必须依靠企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高。因此，有必要加强对土建施工现场的管理，通过有效的管理措施优化对土建施工现场的管理，从而更好地保证建设工程的质量。具体的对策包括以下几点：一是在土木工程施工过程中，认真检查各类建筑材料，确保材料质量，为工程质量打下坚实的基础；要认真检查施工现场的设备，根据施工现场的具体情况选择最合适的施工设备；三是有关监管部门要负起施工责任，积极检查土建施工现场。检查过程中发现的隐患要及时消除，确保施工进度。
3.3对分项工程开展质量评定工作
土建施工过程中的每一个环节都会对建设项目的整体施工质量产生影响，因此有必要对这一系列环节进行严格监控，并建立专门的质量管理部门，从而净化建设项目的基本环境。根据土建施工现场管理的有关要求，施工过程中的每一项、每一分部工程，在进行质量验证前必须进行评价。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，才能真正发挥质量评定的监督管理作用。另外，根据土建施工的具体要求和现场施工情况，确保施工质量稳步上升。
3.4提高施工人员的综合素质和能力
在建筑工程的土建环节，如果施工人员不具备相应的资质和能力，很容易在具体的施工环节出现操作不规范等问题，使整体工程质量受到严重威胁，进而引发安全问题。基于此，施工企业必须充分认识施工人员的重要性，组织对施工人员进行专业培训，优化安全教育环节，增强施工人员的安全意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要按照施工方案进行具体施工，不能自以为是地进行施工，特别是有一定难度的施工环节，必须由专业人员指导。
结语
在土木工程施工现场管理中，如何对施工现场实施科学严谨的管理，使施工质量和安全工作能够落实到位，是影响工程整体效率和安全的重要因素，对整个工程具有关键意义。为此，相关工作人员必须注意增强自身的安全意识，以严谨负责的态度对待日常管理。
参考文献
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