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浙江中南建设集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近年来,我国建筑行业的发展十分迅速,建筑施工单位之间的竞争也尤为突出,甚至存在恶意竞争现象,这就要求加强建筑工程技术管理。当然,只有对建筑工程技术进行科学管理,才能使企业在激烈的市场竞争中永立不败之地,即加强建筑工程施工技术管理具有一定的现实意义。因此,本文分析了建筑工程技术管理的重要性,提出了建筑施工项目技术管理存在的问题,最后探讨了加强建筑工程技术管理的基本措施。
关键词：建筑施工企业；工程质量；
一、建筑工程施工中，加强对施工技术管理的意义
施工技术管理，即建筑工程在施工的过程中，对相关的生产要素进行设计、实施、总结、评价的系统性管理活动，是企业技术管理在施工现场的延伸。通过落实施工技术管理，可以确保整个施工过程都遵循科学合理的技术规律，不仅有利于通过工程特点及实际条件的联系选择恰当的施工方法及技术工种，将科学技术转化为生产力，确保工程质量，还有利于新工艺、新技术的运用。因此，施工技术管理对于建立工作秩序、严格技术标准、确保施工安全及质量、提高工程效率、减少工程成本、提高经济效益都具有重要的作用。
二、建筑施工技术管理存在的问题
2.1管理模式陈旧，管理制度不完善
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
2.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱
许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。
2.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
三、市政建筑工程技术管理路径
3.1提升施工技术的管理水平
在施工过程中，对施工设计本身有严格的要求，以宏观性计划为主，在后续施工阶段，需要对工程设计过程中的技术管理引起重视，设计部需要参与到施工单位中去，让监理人员也一同参与进来。技术管理主要是对现有的图纸进行设计，对图纸中存在不清晰的现象，需要及时解决。在施工人员进行处理的过程中，需要将关键部分进行介绍，重点介绍，适当进行技术分析，做好前期准备工作。
3.2强化技术管理
从根源上进行管理，要制定完善的科学管理体系，根据现有管理职责可知，要保证施工过程中按照流程实施。此外施工中注意细节,善于发现问题。施工中的任何一个环节,都需要严谨进行把关，安排专业工作人员进行监督，使其达到保证整体技术水平的目的。技术的建立和管理也是重点，要充分发挥监理的作用，在施工处理中，严格按照管理模式进行，必要时采用抽样检查的方式实施。
3.3后续技术管理
对工程施工技术进行管理是有效展开工程建设工作的首要工作目标。为了更好对工程施工技术进行管理，有关工作者需要及时有效根据建设目标进行规划，根据施工现场实际情况合理选择需要选用的施工技术，进而提升施工技术在工程建设过程中的利用率，优化工程建设方案。
四、如何提升市政建筑工程的质量
4.1建立完善的质量控制系统
在建筑行业发展过程中，有关部门需要适当展开工程质量管理工作，提高工程质量,提升人们在房屋居住的安全系数。为了更好对工程进行质量管理，有关工作者需要适当建立相应监管系统，有效展开质量管理工作。适当建立工程质量监管系统需要相关管理者将具体工作内容平均分给每一个员工，以按劳分配为基本分配原则，公平对待每一位员工，提高员工对建筑企业的忠诚度，避免因为劳动任务分配不合理而影响员工对企业的感情。在落实具体工作之前，管理者需要将具体工作内容以书面形式对每位员工下达通知，使员工根据任务安排有效展开工程建设工作,进而有效确保工程质量。
4.2提升工作人员综合能力
为了更好运用相关施工技术完成工程建设过程，有关工作者需要适当提升自身工作能力以及对施工技术的运用能力，从而有效参与工程建设过程中，提升工程建设质量。为了进一步提升建设人员的工作能力，有关部门]需要对员工进行培训，提高员工对相关施工技术的熟悉程度，有效提升员工对企业文化的认同感。适当对员工进行培训，需要管理者提高员工在企业内部的地位，将员工放在培训课堂的主体地位上，适当给予员工发言权，促进员工与管理者之间的沟通交流过程，提高员工的综合素质以及抗打压能力。
4.3合理控制材料和设备的使用
对工程展开管理，不仅需要管理者对员工进行管理好，还需要管理:者对施工材料以及工程建设中所使用的设备进行有效管理，有效保障施工材料的质量，提高施工器械设备的安全程度。为了进一步提升工程施工质量以及施工效率，有关管理者需要对工程中所使用的机械设备以及施工材料进行有效管理，提升工程建设指标，提高工程质量。对材料以及设备进行管理时，需要合理记录相关的数量，必要时有效展开质检工作，进一步为工程建设施工提供一定的保障。
4.4落实进度控制
在展开工程建设之前，有关管理者需要适当对工程建设进度进行适当的安排，制定合理的施工计划，进一步提升施工计划的合理性，最大程度保障工程能够顺利展开建设过程。制订工程施工计划时，员工需要适当根据工程资金投人量以及机械数量有效制定施工计划，提高计划的可实施性。根据工程实际情况合理设定工程施工计划，能够进一步提高员工以及管理者之间的沟通效率，增进管理者对工程实际情况的熟悉程度，提高工程中所有资源的利用率，优化工程建设方案。
结束语：
如今的建筑行业，竞争越加的激烈，建筑企业必须加强控制工程施工质量，争取高质量高效率的完成工程，既可以提升企业的经济效益和社会效益，又可以提升企业的竞争力，为企业的长远发展提供有力的保障。
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