王介利 季洪峰
滕州建工建设集团有限公司
摘 要：随着我国社会的发展，当前建筑行业获得了广泛的发展空间，极大地推动了房地产经济的发展。然而一系列的施工质量与施工安全问题相继发生，基于此，相关部门应当对建筑施工过程中的现场管理问题进行反思，寻求有效的优化对策，解决当下建筑过程中存在的不良行为，以此促进我国建筑行业施工水平的整体提高。
关键词：建筑工程;现场管理;施工水平
0 引言
建筑工程施工过程中，不仅现场施工环境复杂、人员流动密集，而且还涉及到重型机械设备的调度与指挥。基于此，本文研究了施工现场管理水平的优化措施，分析了当前施工过程中的具体问题，以期提高施工单位的作业能力。
1 优化现场管理工作的重要意义
科学合理的现场管理工作，是有序开展施工作业，保障建筑项目质量的基本条件，为此对现场管理工作的进一步优化改革是促进我国建筑行业发展的重要前提。合理安排现场的作业行为，可以保证施工计划严格按照方案来执行，同时根据图纸要求以及现场实际条件进行必要的调整，有效避免了由于施工问题而引起的后期大规模返工整改等现象，这样不但可以保正施工进度，同时也能最大程度上节约施工成本。现场管理工作的有效性，决定了作业人员的施工行为是否规范，在保证施工质量的前提下，确保建筑项目在规定时间内完成，有效提高了现场的工作效率。最主要的是，施工管理的优化在保障了开发单位获得巨大经济效益的同时，也提高了施工单位的市场竞争能力，使施工单位在国内建筑市场中逐渐站稳脚步[1]。
2 施工现场管理工作中存在的不足
2.1 管理不全面
在开展施工现场管理工作过程中，涉及到的管理项目十分广泛。然而当前阶段，负责现场管理的工作人员并没有很好的发挥出管理工作的职能效用，究其原因，在于部门的管理体系设置不够规范。此外，开展工作过程中，一部分工作人员的责任意识较差，管理工作流于形式，没有真正发挥出管理作用[2]。
2.2 材料方面的问题
在涉及到大型工程项目的开展时，统一采购建筑材料是有效控制施工成本的方式之一，因此进场材料的监管工作也属于现场管理人员的重点工作内容。除此之外，材料进场之前需要进行抽样检查，一些工作人员没有严格的按照标准程序执行，只注重检查材料的相关生产手续是否齐全，从而导致了一部分不法商家有机可乘。
2.3 施工监管方面的问题
施工过程管理是整个项目建设过程中的重中之重，其直接影响着施工质量是否符合验收标准。然而就当前阶段的管理成效来看，在实际建设过程中工作人员并没有严格的按照标准来发挥自身的职能作用。主要表现为工作期间管理人员与作业人员之间缺乏有效交流，没有就施工问题进行沟通，从而导致一些作业人员没有明确施工标准，导致工程质量难以保证。这样的施工效果往往是无法达到验收标准的，因而后期常常发生返工现象，在造成经济损失的同时也导致施工项目不能按时完成。
2.4 安全管理问题
现场的安全管理工作首先需要规范作业人员的施工行为，其次确保相应的安全防护措施，最后还要排除施工现场的不稳定因素，以免造成不必要的意外事故。然而当前管理人员一方面由于安全意识不到位，没有对作业人员提出明确要求，另一方面则由于现场考察频率较低，因此对于一些不明显的安全隐患未能做到及时察觉，从而造成了严重的不良后果，给施工单位以及开发单位带来许多负面影响[3]。
3 建筑工程中现场管理工作的优化措施
3.1 建立分工明确的部门框架
结构分明的部门框架是有效开展现场管理工作的前提条件，只有明确了职责才能够将责任落实到具体人员的头上，及时根据现场情况部署相应工作安排。
为此应当从以下几个方面来优化部门的管理体系：部门责任制、执证就业制、部门监管制以及绩效考评制，通過这些制度完善管理部门的结构框架，规范工作人员的管理行为。
首先，施工单位需要结合设计图纸合理分配作业区域，按照不同要求组织作业人员进行施工，并明确管理人员的责任归属，使作业人员与管理人员都能够明确各自的工作内容，以便工作过程中能够有效地进行交流，建立起清晰的部门责任制度。
其次，施工单位要严格履行执证就业制度，特别是涉及到一些特殊工种的施工操作时，需要严格检查作业人员的职业资格证，确保其能够满足工作需求。
最后，施工单位要建立相应的部门监管制度，针对管理人员与作业人员的日常工作行为进行监管，并定期公布监管结果，对于工作当中一些违规现象，要结合绩效考评制度予以相应的惩罚，以此来加强管理人员与作业人员的警惕性，严格按照工作标准进行施工作业。
3.2 加强材料设备的管理工作
除了人员管理方面，现场的材料设备管理也需要工作人员加大监管力度，以此来保证工程的顺利实施。
在材料管理方面，首先要针对材料质量执行严格的审核工作。材料入场之前需要保存相关文件的完整，包括质检报告、产品合格证书，厂家的资质证明以及材料的数量单据等等，以便于日后出现质量问题可以作为与厂家对质的依据。此外，工作人员还需要对材料进行抽样检查，一旦发现质量不合格的材料，则遣返整批材料，要求厂家统一更换后重新发货。
关于机械设备，需要定时维护保养。除此之外，当工作量达到一定标准后，需要对设备的主要部件进行检修，避免设备发生故障影响施工计划。同时，对于更换的零部件也需要进行严格检查，确保符合国家生产标准，并了解部件的使用寿命。对于设备的操控人员，也应当检查其相应的资格证明，还需要对其操作技术进行考核，确保其能够安全操控[4]。
3.3 定期检查施工操作进情况
建筑项目持续的建设时间较长，再加上建设过程中对周围环境的影响较大，因此容易导致环境因素出现变化，迫使施工单位调整作业计划。此外，施工现场中常常会发生多家施工单位在同一个作业面上进行施工的情况，因此成品保护工作较为困难。因此，管理人员在日常工作开展中，需要针对这些情况进行重点关注，保证每天巡视施工现场，对施工过程中存在的问题进行及时反馈，加强对施工现场的管控力度，保证施工质量与施工进度。
3.4 提高作业人员安全教育
作业人员在上岗之前，管理部门需要對其进行安全培训工作，并设置安全意识考核机制，测评结果不合格的人员一律不得上岗。其次，设立门岗监督制度，未佩戴安全防护措施的工作人员不得进入现场，同时予以一定的警告处分，累积到一定次数后处以现金惩罚。此外，管理人员需要加强现场巡视工作，及时排除施工现场的不稳定因素，例如施工升降梯的维护、基坑四周的围挡设施、以及建筑高层门窗预留口位置是否设有相应的防护措施等等[5]。
5 结语
综上所述，现场管理工作是提高建筑施工水平的前提，管理工作的开展需要强调工作人员的责任意识，为其树立正确的行为规范，同时设立必要的监管机制，确保管理工作的有效进行。而管理人员在工作过程中，则需要加强对现场施工材料的管理，同时确保施工人员的安全作业，以此保障施工活动的有序开展，使施工质量与施工周期都能够按照开发单位的要求来进行，实现建筑工程经济效益与社会效益的最大化目标。
参考文献
[1] 周敏.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].门窗，2019（22）：65-65.
[2] 赵志平.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].建材与装饰，2020（1）：163-164.
[3] 陈启玮，杨洋.建筑工程施工现场安全管理[J].云南水力发电，2020，36（6）：183-187.
[4] 蔡尹.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑建材装饰，2017（8）：26+34.
[5] 张旭.优化建筑工程施工现场管理[J].商品与质量，2016（2）：27.