宋维哲 王芳利
中国建筑第二工程局有限公司 北京 101121
摘要：在新经济常态的背景下，建设工程经济在项目管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要改变以往的观念，树立成熟先进的经济管理综合意识，建设高素质的人才队伍，建立和完善成熟完善的经济管理机制，真正从各个角度进行适当的财务调整，提高企业的经济效益，这也是企业成熟发展的必然要求。
关键词：建筑工程项目；降本增效；措施
前言
由于中国处于社会主义初级阶段，虽然市场经济的发展给建筑业带来了巨大的机遇，但中国仍然需要注意加强许多基础工程设施的建设，这无形中稳定了建筑业在中国的地位。特别是随着城市化的深入，建设理念需要进一步完善，建筑工程经济已经得到了很多建设领域的重视和认可。如何在成本控制和质量保证的基础上提高更大的经济效益，同时注重基础经济水平，深化内部管理理念，仍然是建筑工程领域许多管理者迫切需要解决的重要问题。
1建筑工程项目管理中的经济问题
1.1建设项目经济管理机制滞后
建筑工程经济管理机制滞后是工程管理中的问题之一。中国正处于社会主义初级阶段。虽然建筑业已经成为我国重要的经济增长点之一，但在建设项目经济管理机制不完善的许多地区，仍然存在一些中小型建筑集团。根据项目定额主管部门的管理权限，项目定额可以分为不同的类别，而地方省级定额也需要省级定额站明确划分。项目中不同资本投资部门的固定投资可能会造成项目经济管理金额的巨大差异，使得项目建设金额无法有效统一。同时，也正是因为一些中小型施工集团规模小，资金投入有限，经济管理机制没有得到更多的重视，导致施工技术资源利用率相对较低。在工程会计方面，工程会计过程中缺乏对成本对象的分类和详细讨论，可能导致无法保证成本预算的合理性。然而，在经济规划过程中，仍然存在一些中小建筑企业分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况选择合适的会计模式，而且严重损害了自身的经济效益。
1.2建设项目经济管理人员的专业能力有待提高
建筑工程经济管理人员的职业能力有待提高，这是建筑工程经济管理应用于工程管理的另一个问题。21世纪的竞争是人才的竞争，人才对建设项目可持续发展的重要性不言而喻。特别是在建筑工程领域，这是一个前期投资大、周期长、风险高的项目行业，需要具备高质量和丰富的专业性。经济管理者为内部资金管理和资源配置保驾护航。然而，我国仍有许多小型建设项目，其中经济管理人员专业能力不足，工作经验相对丰富。这些企业内部资金有限，相关员工提出的薪酬福利标准，使得企业难以招聘到真正有能力、有素质的高技能人才，使得现有员工的专业能力和学历存在一定差距。因此，建设项目经济管理的价值不能得到充分发挥。由于管理人员还没有对相关人员做出明确的专业知识要求和培训，工程领域的经济管理人员的专业能力也会参差不齐。未能根据项目管理的实际情况制定合理的经济管理规划，往往会导致出现问题时推卸责任。
而且没有采用相关的技术规范来配合建筑项目的施工要求，因此知识型建筑项目的经济管理无法达到预期的效果，经济效益也不理想。
2建筑施工企业降本增效的建议
2.1促进建筑施工行业市场规范化
规范建筑施工行业的市场秩序，使企业在市场中公平竞争、良性竞争，能够促进建筑施工企业提升经济效益。首先，要加强宏观管控，建筑施工企业经营机制需要进行改革和创新，明
确企业的产权关系以及企业法人在企业内部的经济权利，使企业间的无序竞争状况得到改善。
其次，招投标制度也是亟须优化的一个环节，要提高建筑施工企业的经济效益，就需要根据招标法及相关的市场规则，严格限制招标投标制度，这主要是基于目前建筑施工行业招标价格过低这一现实情况，对于不合理的投标压价行为，应当予以严厉打击和惩罚，保障建筑施工企业的经济效益。除此之外，还要实现行业监管的规范化，这就要求在市场规律和法律法规之间找到平衡点，利用法律制约工程建设中的甲方，确保企业能够依据自身的实际建设和经营能力来承接工程建设项目。
2.2完善企业成本控制机制建设
首先，根据不同业态、不同基建板块选择最佳成本管理方法，增强成本控制意识是施工企业提高经济效益必须采取的一项措施，需要将成本控制的意识灌输到企业内全体员工的思想中，营造“人人讲成本、处处讲成本、事事讲成本”的氛围，贯穿项目管理事前、事中、事后。其次，成本预算工作是成本控制体系建设的重点，需要对企业承接的所有工程项目在第一时间进行成本预算，分解到各单位、各部门、各作业班组及每个人，利用大数据等高新互联网技术计算人力物力成本，在实际的建设工作过程中要严格对比预算，严格按照预算列表，当发生与预算不符合的特殊情况时，应当组织有关部门进行查验和确认，并对项目预算执行情况进行动态考核。
2.3健全建筑施工企业内部组织设计
健全建筑施工企业内部组织设计，就是要提升企业的内部运转效率，这就要求企业内部的职能部门进行协调合作。首先对于项目部门来说，要准确定位本部门在整个企业中的责任和职能，比如在初期施工阶段的成本分析和策划工作，各部门责任分工工作以及成本的重点部位分析，要将责任明确到各部门，做好分工合作，并制定相应的奖惩制度和措施，项目部门作为建筑施工企业的中心部门，做好这些工作，能够在源头上促进其他部门成本控制意识的增强。除此之外，建立一套完善的工程承包体系，也是建筑施工企业加强部门组织设计的重要措施，要明确项目经理的责任义务以及权利，充分调动项目管理者的积极性，在建立工程承包体系之后，要根据现实情况进行动态的跟进和改善，建筑施工企业必须依据自身的实际进行长期的发展规划，要尽可能地精简施工的中间环节，提高整个企业的工作运转效率。最后，建筑施工企业应定期回顾以往项目，总结经验，对于成本控制把握较差的项目应当作为案例，分析研究其中的缺点和不足，让各项目经理进行反思学习，从而确保在以后的工作过程中能有效避免相同的错误，以此形成一个能够自我完善的动态机制。
参考文献：
［1］陈竞业.探讨如何提高建筑企业的经济效益［J］.时代金融，2020（05）：49-50.
［2］尹晓娟.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益［J］.四川水泥，2020（02）：234.