钱晶晶 左霄霄
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：对于我们建筑业而言，像过去那种大规模的建设开始退热，市场转而更加理智发展，我们面对的市场挑战将更加的巨大。面对这种情况建筑企业之间的竞争将更加惨烈，如何提升企业核心竞争力是每个施工单位共同的课题。建筑工程施工涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响
关键词：房建工程；施工；成本
一、房建工程成本控制中存在的问题
1.1设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的小完善，在施工中小断变化设计，造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已施工的部分，带来人工费和材料费的浪费。
1.2缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门部门负责成本管理，所以成本管理一直处于失控状态。
1.3不按合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付资金，后续工作十分被动，无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。
1.4由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题。
二、施工成本管理存在的问题
2.1缺乏健全完善的成本管理体制
在房建项目管理过程中，成本管理的法规和制度并不健全。首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规，颁布的成本管理法律制度太过滞后，难以适应当前社会的发展现状，对企业难以形成强制法律约束性，其次相关制度的不健全，建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况，工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任，也没有形成完善的成本管理体系，这样就会影响到项目成本控制，使整个项目管理的进度都受到影响，甚至增加企业的成本负担，影响企业的经济效益。
2.2成本管理人员能力和水平不高
在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑行业的发展时间不长，具有相关成本管理经验的人才比较少，另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对于学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发情况。其次由于建筑企业的不重视，企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门，都是由其他人员代为兼职，这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。
2.3施工计划不科学
建筑施工成本管理是在建筑项目招标投标以及立项决策阶段就开始的，施工计划是施工开始的前期准备，对于资源的配置和资金投入都应该进行合理预测，主要依据项目设计图纸和施工条件以及当前施工材料的价格进行分析，如果施工计划不够科学、合理，或者对未来影响因素的掌握不及时，没有健全的问题应对措施，比如施工材料价格和设备租赁费用出现波动，也会导致施工成本发生变化。另外施工现场的管理也影响着施工成本，目前我国施工现场混乱、对相关设备和材料的管理不当，造成水、电、施工材料的浪费，不仅降低了施工效率，同时增加了施工成本。施工质量也会严重影响项目施工成本，如果施工质量存在问题，在施工过程中或者竣工验收阶段被发现而重新修建，也会大大增加施工成本。
三、加强房建施工管理及成本控制的有效对策
3.1加强房建施工管理的有效对策
加强房建施工管理的方法无非就是要从房建施工前期的设计、施工过程以及工程验收这三个方面进行着手。房建施工工程要一次成优、一次合格，对建筑施工的流程等方面要求十分高。为了提高房建工程施工质量，要坚持对每一个流程的监控原则，保证到工程进行的效率和质量，对每一道工序进行严格的督促与完善。
（1）熟悉工程
要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。就是要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度进行监理、控制，根据施工设计组织方案的流程进行现场施工布置，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。要对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，控制好工程材料的进出，组织施工人员的工作，并且在工程竣工的时候加强验收工作、做好记录。
（2）质量管理
为了提高产品质量，必须进行合理的计划、全面的组织、协调、控制等工作。一般来说，施工质量管理和质量管理是计划的、组织的和协调的，以确保和提高产品质量。一般的控制和其他工作。我们必须从建设任务开始。组建施工队，合理规划，全方位组织，统一协调。建筑施工过程关系错综复杂，单个施工单位不能保证建筑物各项功能正常产出。全面的质量管理工作有明确的工程质量目标，贯彻国家标准和规范，完善质量保证体系，全面提高建筑工人的综合素质。
3.2建立和完善项目成本管理体制
体系管理如果要秉承规范化，就需要结合责任、权利和利益三个方面，根据实际情况来有效地控制成本管理体制。项目经理是整个体系的核心，建立一个系统的、完善的成本管理体系，对于各个部门明确规定出条例，加大权利应用，让其发挥良好的作用。做到赏罚分明，确立积极性在一个体系中的重要位置，以此来刺激部门员工高效完成任务。秉承进度、效率、成本三者联系为管理重点，使其成为一个联系的整体。
3.3采用应用价值工程理论来组织设计施工方案
在建筑工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确定施工阶段技术应用与成本控制的直接关系，包括施工最终成果。具体来讲，可以在项目施工过程中建立基于成本控制的动态体系，从根本上解决成本控制所存在的一切问题。为此，工程项目本身首先要建立一个相对人员稳定的项目管理组织，将成本控制思想灌输到每名施工技术人员脑海中，然后在方案执行过程中发现、解决问题，并基于工程进度与工程质量管理建立互动关系，实现组织系统的统筹运作，强调成本与工程质量、进度之间的相互结合最佳关系，最终做到基于组织系统的统筹运作规划，满足项目成本管理科学化要求，迎合价值工程理论相关要求。为了进一步做到对建筑工程项目施工阶段的成本、质量与进度优化，还要建立三者之间的相互综合平衡关系，这里就给出了价值工程理论延伸公式为：V=Q/（T?C），公式中，V代表工程项目的综合目标，Q代表工程项目整体设计施工质量，T表示工期，C表示工程项目所实际投入的经济成本。该延伸公式真正将建筑工程中的质量、工期与成本管理三者有机联系在一起，满足了工程项目在施工阶段的成本控制技术要求。
结语：
对房建工程项目建设成本管理与控制要考虑的方面很多，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。
参考文献：
[1]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊，2019
[2]张魏忠.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].四川水泥.2019（01）
[3]秦英.浅谈项目成本管理存在的问题及对策[J].门窗.2019（04）