宗文岭
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摘 要：建筑行业的迅速发展使得当前工程建设的规模逐渐增大，这当中各种高层建筑的建设越来越多。同时随着施工技术的更新换代，许多新技术、新工艺和新装备不断的运用到具体的施工中。但是我们也应看到施工质量控制不到位，导致安全隐患越来越多，安全事故频发。因此，我们需要强化建筑工程施工现场的质量安全监督，确保工程质量处于受控状态。
关键词：建筑工程;工程质量;安全;管理
建筑施工质量控制是企业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也能够为建筑施工现场安全生产提供保障。由于施工项目周期长、参与施工的人员多、施工作业难度大等特点，工程施工现场，仍存在着许多质量和安全隐患，因此为避免建筑工程质量与安全隐患问题的发生，在施工现场管理中就要采取有效的管理手段，切实加强领导，明确施工生产质量控制职责，强化施工安全生产管理。在确保建筑工程施工现场安全的前提下，做好施工质量管理工作。
1 建筑工程施工现场安全管理内容
1.1施工现场安全分析
对工程施工现场要进行正确的分析和评价，分析的内容包括，施工现场实际操作环境是否稳定，其次要分析自然环境是否能够影响到正常施工，在自然因素中哪些是对施工有利的因素，哪些是对施工不利的因素，不利的因素对施工现场会造成多大的影响。另外还要分析建筑工程施工项目自身潜在的危险，还要对施工发生的事故概率进行分析，只有进行综合性的分析，才能做出正确的评价。
1.2相应的施工技术和方法
在建筑项目施工现场，要保证施工的正常进行，现场的安全是必要的保障，如果有安全事故发生，就不可避免地要停工，这就会造成整个工程进度的延迟，使工程不能按时完工，不仅给建筑企业造成经济上的损失，还会影响社会效益。所以，在进行建筑项目施工的现场，就要做好安全预防措施，这就需要相应的控制技术和方法，有了安全控制技术和方法，当遇到突发情况时，能及时作出有效的控制，使损失和影响尽量减小，保证施工现场继续进行。
1.3合理的评价机制
建筑工程项目在施工时，会有很多评价指标作为参考，这些指标包括人和物，人方面的指标如生物节律、意识、经历、状态、失误条件，物的指标如设备故障、施工工艺等。有了这些指标，可以检测出施工现场隐藏的危险，然后对危险了类型进行划分，采取相应的措施，如根据危险的特征制定相应的预防制度和方案，对危险进行预防，做到提前进行安全防护管理。
2建筑工程施工现场质量管理中常见问题
2.1 质量管理体制不健全
在我国各个施工现场中，建筑工程质量管理体制不健全这一问题较为普遍。发生该现象的原因在于大多数的工程管理人员都将工作重心放在如何提升工程经济效益，并未给予质量管理体制的健全与完善工作足够的重视。因此，在对建筑工程质量管理体制的优化过程中投入的精力和时间较少，这也就难以确保施工各阶段工程的施工质量。总体来讲，我国建筑工程施工现场质量管理体制不健全主要表现在施工现场没有专业的质量监督与管理部门、质量管理人员的专业素质明显不足、管理人员的数量不能满足工程需要、人员职能分配不合理、施工质量责任制度落实不到位等。
2.2 质量管理人员的管理水平不高
当前，我国经济正向市场化经济方向发展，建筑工程施工现场各个方面、各个阶段的管理难度都在明显的增大。工程施工质量是企业发展的前提，这对企业管理和施工质量管理提出了更高的要求。所以，建设单位必须着力培养专业的工程质量管理人才，不断提升管理人员的专业素质和工作能力，提升管理人员在应对突发性工程问题时所具备的能力。但是我国大多数施工现场质量管理人员的专业素质良莠不齐，管理水平未能满足工程发展需求，不能够快速、全面的处理工程问题，导致工程问题层出不穷，致使建筑行业发展缓慢。
2.3 工程施工原材料质量监督不严格
建筑工程施工原材料的质量对工程施工质量的影响是极大的，切实保证施工原材料的质量是保证工程施工整体质量的最直接的保障。唯有在施工过程中使用了符合行业标准的高质量施工材料才能够发挥出材料优势，才能够建设百年建筑。因此，这就要求在采购施工原材料的过程中严格按照工程要求进行采购，不得为谋取个人私利而采购质量差的材料。其次，相关政府部门也要加大对工程材料生产商的监督与管理力度，坚决打击违法行为，避免质量低劣的材料流入建材市场。
3建筑工程施工现场质量控制措施分析
3.1 全面完善工程质量管理制度
一个健全的、完善的、具备可行性的工程质量管理制度对于工程的建设和企业的发展是非常必要的。完善的工程质量管理制度能够有效地约束管理人员的施工人员的个人行为，并严格地规定了各种行为规范，促使施工人员和管理人员能够及时处理工程中的突发问题，切实保证工程施工质量。为了确保该制度的完整性，建设单位应与各个承包单位协同配合，积极探讨质量管理制度的具体内容。施工单位还应对施工方案进行全面的优化，做好充分的规划与管理。在施工的过程中使用先进的施工机械与设备，对操作人员进行岗前培训，借助先进的机械设备高效地完成工作任务，以减少施工周期，提升施工质量。此外，还要建立一个科学合理的员工奖励制度，从而提升员工的工作积极性。如果在施工过程中遇到技术难题，应及时与设计人员进行技术探讨，并在短时间内寻求解决方案。
3.2 逐步加强人才培养
人才是企业发展的基石，提升管理人员的专业技术对建筑工程的施工质量具有重大意义。为了便于对各个承包单位进行统一化的管理，甲方单位还应着力于培养优秀的管理人才，强化管理与操作人员的质量管理培训，逐步提升管理人员的工作能力。甲方单位委派专业的管理人员深入现场进行技术指导，有利于提升施工现场各方面的管理水平，尤其是施工质量管理方面。在进行管理人才培养的过程中还应全面落实施工质量责任制度，将工程质量落实到个人，由此形成一个良好的质量管理局面。
3.3 加强对施工原材料的质量管理
對施工原材料的质量进行全面的管理能够最大程度的保障所建工程的质量。首先，甲方单位应委派专人去施工现场进行材料质量检测的监督与管理工作，以确保所用材料的质量符合国家标准;其次，对已经采购回来的材料进行妥善的保存，做好防尘、防潮、防晒、防水灯工作，避免在材料使用之前发生明显的材料性能下降的情况发生;最后，做好材料领取记录，不得出现滥用材料等现象。
4结语：
建筑工程的建设是进行社会主义事业发展的基础性建设，建筑工程施工质量的好坏直接影响着社会的稳步发展和人民生活水平的提升。为此，需要建设单位对施工现场的质量管理工作给予足够的重视，需要在实际的工作中加强对各个参建单位的管理和约束，使用先进的管理制度与体系，优化质量管理思维，对施工现场的管理行为进行科学有效的规范，不断提升管理人员的专业素质和能力，不断地推动建筑行业向更好的方向发展。
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