张荣强1余周伟2
浙江中南建设集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：一直以来，随着时代的不断进步发展，科学技术也在不断地革新，传统的房屋建造方法在当今时代已经失去了优势，新方案新形势将取而代之，在建筑工程施工房屋建筑的改革当中，它将人们的住房体验放在一个比较重要的位置，努力做到基本满足人们的所有住房要求。本文针对如何推动房屋建筑的技术革新，深入分析了房屋建筑管理的现状、存在的问题以及创新的困难，最终还提出了一些有用的措施。
关键词：房屋的建筑工程;施工中所需技术;创新的必要性;如何进行创新的策略分析
前言
房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的創新工作。
一、建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
1.4提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。
二、在房屋建筑的工程施工管理中出现的问题
2.1监督管理的体制不够完善
对于企业来说，监督管理体制是否完善是很重要的，但是由于很多企业的自身体质就不完善，所以监督管理体制也不够完善，这样不完善的机制往往会带来施工事故，这样的施工事故一旦发生就会给企业带来很大的损失。作为一个强有力的企业，人才、投资以及科技都会考虑到，但是往往在机制方面不能做好，最终导致不好的结果。
2.2员工没有接受专业的科学技能的培训
由于公司成本的影响，大多数的企业不会设立专门的机制对员工进行培训，所以员工的素质会比较低，施工人员按照原有的经验进行施工，房屋建筑的质量以及外观都无法得到保证，现在的科学技术为施工的质量提高打下了基础，但是由于施工人员的培训机构程序没有落实下来，就导致了建筑质量的不理想，最终成为降低公司竞争力的重要因素。
2.3房屋建筑工程的质量得不到保障
房屋建筑施工的过程中，会遇到很多的问题，这些问题就会影响到建筑的质量，其中施工的进度是一个影响因素，有一部分的企业因为追求工程的进度，从而忽视了建筑的质量，一昧地追求经济效益，使得建筑的工期越来越短，一个月完成的量可能半个月的时间就完成了，在这样的施工情况下，建筑的质量当然就提高不了。因为这些不良的施工方法进行着恶性的循环，最后造成房屋的质量不好，用户的体验不佳，最终该公司企业的业绩下滑，还是会导致企业的竞争力大大降低。
三、建筑工程施工房屋建筑管理创新方法
建筑工程施工房屋建筑管理的创新，要求施工企业以及相关管理人员，立足于实际，深刻认识到开展房屋建筑管理的必要性，在此基础上，明确现阶段房屋建筑管理方面存在的问题，持续进行创新，在弥补过往管理漏洞的同时，进一步提升管理质效。
3.1优化房屋建筑管理体系
考虑到建筑工程施工的复杂性以及长期性，为提升房屋建筑管理水平，降低管理难度，在进行管理创新的过程中，施工企业应当从整体层面出发，组建系统化的房屋建筑管理平台，使得建筑施工项目各个部门得以能够根据实际需要，开展相应的信息数据交互，明确房屋建筑管理的相关职责，细化工作分工，明确管理目标，大大增强房屋建筑管理的有效性。同时施工企业以及相关管理人员，有必要加强制度建设，构建完备的房屋建筑管理制度体系，以制度规范行为，引导相关管理人员有序开展房屋建筑管理工作，确保各项房屋建筑管理工作落实到位，发挥房屋建筑管理的积极作用。
3.2房屋建筑质量管理创新
在整个建筑工程施工房屋建筑管理的过程中，应当树立起正确的观念，突出强调建筑质量，以建筑质量为导向，有序开展各项管理工作，以此为契机，积极引导施工企业以及相关工作人员，转变自身管理理念，为后续各项管理制度的创新、调整以及优化奠定了思想基础。同时做好房屋建筑质量管理的考核评估工作，将质量管理工作的考核评估结果，作为管理人员工资绩效以及岗位晋升的重要依据，通过这种制度创新，在进一步突出房屋建筑质量管理的同时，也进一步激发起工作管理人员的积极性与主动性，大大提升了房屋建筑管理的质效，增强建筑工程施工质量管理能力。
3.3房屋建筑技术管理创新
随着全新施工工艺以及施工技术的应用，在提升上建筑项目施工质量，降低施工难度的同时，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技术管理的整体难度。由于缺乏相应的经验，管理人员难以开展行之有效的管理活动，对技术应用行为进行规范与引导。基于这种认知，施工企业需要加大投入，进行人员培训，不断提升施工管理人员的专业能力，使得能够有效管理各类施工技术。
3.4房屋建筑成本管理创新
为保证施工企业的收益，在房屋建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在房屋建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。
结论：
综上所述，在房屋工程施工中，质量和成本是管理的重点，本文结合某房屋工程施工案例，依据施工质量影响因素，提出了树立创新观念、注重成本控制、加强施工质量管理以及构建建筑施工管理体系等建议，以提升建筑施工管理水平，促进我国建筑行业的发展。
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