李永杰
新疆特变电工房地产开发有限责任公司 新疆 昌吉831100
摘要：随着社会经济的快速发展，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。在项目的管理过程中，施工现场管理是最为关键的步骤之一，优质的施工现场管理对于提高项目建设的质量以及安全性有一定的促进作用，所以，在房地产开发中，要尤其重视施工现场管理。因此，本篇文章对房地产开发施工现场管理的作用与原则进行阐述，对施工现场管理的难点以及解决措施进行分析与探究，从而使得建筑项目的经济效益有所提升。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点
引言
现代城市规划的不断深入直接扩大了我国房地产企业的发展空间，一方面改善了我国城市居民的居住条件，另一方面加快了房地产企业的发展。房地产产业就在经济发展中展现出巨大的潜力和前景，日益成为我国经济的支柱产业。本文就房地产开发管理的工作进行了简单的阐述，从房地产开发管理的基本内容出发，简要分析和总结房地产开发管理的重要性，梳理当下房地产开发管理的现状，有针对性地采取合理且有效的措施来解决其中存在的主要问题，以期望可以改善房地产企业的管理，追求经营利润的最大化。
1房地产开发施工现场管理中的难点
1.1缺乏安全管理意识
近几年，因建筑施工过程导致的伤亡人数持续上升，因建筑施工而发生的意外事故频率上涨，因建筑施工导致的伤亡事故人数仅次于交通事故以及煤矿事故。因此，加强建筑行业的安全管理，有效防止建筑事故的发生，保障建筑施工人员的生命安全，应该是当下建筑施工过程中应该重视的部分。在当前，许多建筑企业对建筑工程过程中的安全管理工作缺乏系统的管理与重视，建设工程中施工人员的人身安全意识薄弱，导致在工程项目实施过程中忽视了安全管理的重要地位，使得建筑工程建筑风险的增加。除此之外，部分建筑工程企业会为了获得丰厚的利润而在施工过程中采购廉价的建筑材料，减少对部分安全设备及器材的购置，从而增加了建设工程中施工人员生命安全风险。因此，在建筑工程实行过程中，缺乏完善的建筑工程安全管理制度与系统的安全管理标准是当前面临的严峻问题。
1.2缺乏健全完善的管理制度
房地产开发管理工作人员的综合素质的高低直接影响着房地产开发管理制度的健全程度，但是在当下的房地产开发管理的过程中，管理工作人员缺少对房地产开发管理的深入认知，管理理念和管理重视程度也不够清晰，这就造成管理制度不健全，不能够充分满足现实管理中的需求。而大多数的房地产开发企业为了节省时间和节约成本，就直接照搬照抄其他房地产开发商成功的管理制度，丝毫未考虑自身工程的实际情况，也没有考虑到该管理制度是否真正符合自己的发展需求，能否促进自身工程的良性发展。这样不健全的管理制度会给今后的工作留下潜在的风险，同时也无法对房地产开发起到实质性的管理作用，进而会严重影响房地产开发的其他工作，阻碍工程建设的进度。
1.3未找准市场定位
房地产开发管理工作的实际推进过程中，只有找准定位，才能真正对提升开发管理的质量起到促进作用，但在实际的房地产开发管理工作中，市场定位不准确影响了开发管理工作的效果。房地产企业市场定位对企业可持续发展有着直接影响，产品定位不准，对品牌定位缺乏前瞻性以及客户管理没有做到位等，都会影响房地产开发管理的质量。
2房地产开发施工现场管理方法
2.1强化进度管理问题的措施
针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
2.2提高管理的危机意识
房地产开发过程中所涉及的内容比较宽泛，也比较复杂，因此其中就会存在很多不确定的因素，提高房地产开发管理人员的风险和危机意识就十分必要。如果管理工作人员缺少必要的风险意识，一旦企业出现危机就会危及整个工程项目，造成严重的后果需要承担，这就要求管理人员要具备风险意识，清楚防患于未然的重要性，能够对风险展开识别、预警以及解决的能力，避免风险对企业造成不必要的损害。
2.3完善施工设施与材料管理
完善的施工设施材料管理工作的开展是企业开展工程施工的关键，因此，建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查。第一，管理人员明确建筑工程实施过程中每个阶段的工作任务。根据阶段工作内容的不同确定详细的工作目标以及施工规定，确保在施工过程中所需的设备及施工材料能够安全、有次序地进入施工场地，避免出现设备与材料的磕碰现象，确保设备与材料能够及时、完整地供应到施工场地。第二，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。第三，相关管理人员在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，在材料和设备正式进入施工场地前对其进行检查，确保投入施工建设过程中的材料及设备的质量，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患。第四，加强施工过程控制，施工工程管理人员对施工过程的精细化管理对建设项目成本影响深远。在保质保量的前提下，利用专业管理水平和现代化技术手段降低建设项目投资成本，加快建设项目工程进度，实现安全、质量、进度、成本的共赢。
2.4把控好管理要求
为促进房地产开发管理工作目标的实现，需要从相应的规划设计层面加强重视，按照相应的要求进行落实，从人工环境和自然环境结合的角度出发优化设计，促进经济的可持续发展和生态环境的和谐发展。在房地产开发管理工作中，按照历史环境以及未来环境协调的要求进行积极落实，从新工艺、新技术和新材料的应用质量控制方面入手，加强对保护开发项目和周围城市文化遗产协调性方面的重视。从这些基础的管理要点方面加强重视，才能真正为提升管理的质量起到积极促进作用。
结语
在房地产开发领域中，施工现场的管理是全面、系统的工程。项目现场施工管理工作可以提高项目建筑质量，确保项目可以在指定期限内顺利竣工。为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。房地产开发企业为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。并且，针对项目当中所触及的专业性知识，要充分认识后在展开管理与控制，唯有系统化、科学化地管理与控制施工现场工作，才可以推动施工的有效完成。
参考文献
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