魏献超
北京城建亚泰建设集团有限公司，北京 100020
摘要：现阶段，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，各建筑施工企业在整个项目建设中，应高度重视建筑企业经济管理模式，从经济管理角度分析各类问题的成因，并推动我国现代化经济管理水平。近些年来，建筑企业经济管理过程中，实施成本控制主要是为了能够更好地避免项目建设中产生不必要的支出，确保项目资源的有效利用。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性[1]。
关键词：建筑企业经济管理；成本控制；创新策略
引言
在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益[2]。
1概述建筑成本控制的特点
1.1前瞻性
建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。
1.2全面性
在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
1.3契合性
当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2建筑企业工程项目在进行经济成本控制中应遵守的原则
2.1全面成本控制的基本原则
建筑项目建设全面成本控制的基本原则主要包含以下几个方面的内容：一是要合理的把控建筑工程各阶段的成本费用，想要全面控制成本，应高度重视建筑项目各环节的组成内容，要尽量做到最好。二是应履行项目管理工作人员之间的责任和义务，特别是有关成本管控人员。建筑项目建设有关负责人员和成本管控者，要有责任和义务对建筑成本进行合理控制，一旦有关人员成本管控意识薄弱，或是不能更好地对管理方法进行完善，就很难发挥成本控制的基本作用。
2.2责任、权力和利益三者之间相互配合的基本原则
在当前建筑企业项目整个过程中，建筑企业公司不但要具备责任去控制相应的成本，还有权对项目经济成本进行控制。建筑企业公司有关成本管控部门的人员还应对项目成本管理工作各个方面进行监督和管理，定期核查与检测工程建设经济成本管控的执行度，并对成本控制中出现的各类问题进行及时的控制和解决，同时对经济成本合理控制的相关部门与人员给予一定的物质奖励。
3建筑企业经济管理中成本控制工作存在的问题和不足
3.1缺乏创新意识
现阶段，部分建筑施工企业对于成本控制创新意识不够强烈，没有重视其创新的概念，不能紧随时代发展的基本步伐。很多施工企业只是了解以往传统建筑成本控制方式，如材料和设备，以及劳动力等方面的成本控制。
在建筑企业建设阶段的主要费用基本都是来自以上的环节，但是其所涉及的成本范围较为广发，各项费用还不够明确，所以，建筑施工企业成本管控的实施较难，在一定范围内增加了项目成本和亏损的基本风险，同时也增加了建筑企业所发展的不确定性。
3.2企业材料管理不够完善
建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
4建筑企业经济管理中成本控制策略分析
4.1正确进行成本预算工作
建筑工程决策与成本预算之间有着很严密的关系，还会给项目控制管理措施的落实产生了很大影响。在该阶段要正确的处理成本预算管理工作，预防给企业经济管理和成本控制工作造成相应的影响。当前对建筑施工企业分析来说，在工程项目决策过程，应了解和掌握工程信息，并正确开展一定的成本预算工作，待工程决策后，应正确对工程投资成本进行合理的计算，然后上报到主管部门审批，对各阶段预算管控工作的流程及参考工作的操作进行一定的落实，确保数据信息的真实与有效性。同时成预算工作应对照施工方案做好基础，并与咨询管理单位保持良好的合作关系，并将预算工作作为参考规定进行相应的落实。不管怎样，想要更好的提高企业中标几率，建筑企业应详细分析找投保文件，了解工程项目实际建设状况，要明确各类不良因素的影响，待工程项目施工完工后，应做出最为准确的报价，只有这样，才可以更好的确保建筑企业内部经济效益，并增强建筑企业之间的竞争。
4.2材料价格控制
在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波动情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。
4.3合理配置人员和资源
建筑企业严格控制间接费用，利用全过程监督管理方式严格控制间接费用。建筑企业在制定成本控制计划的过程中，需要详细的预测建筑工程的间接费用，根据成本计划控制间接费用。建筑企业需要结合成本考核工作，明确具体的工作责任，在实际工作中落实奖惩制度，管理人员需要加强控制管理费用，进一步提高整体工作效率。
4.4工程竣工结算阶段
在整体施工结束以后就要进入结算环节，工程的竣工结算是以工程成本为基础的，在这个环节要对需要结算的工程和人员进行仔细的核对，并且还要使各个部门之间的配合得到加强，体现出施工单位和施工人员之间紧密的联系和责任关系。
结语
综上所述，建筑工程的施工当中对工程成本的管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，还能促进施工企业的健康发展。因此在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益[3]。
参考文献：
[1]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向,2019,17(24):23-25.
[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业,2019,0(12):141.
[3]王慧娟.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].建材与装饰,2019(06):178-179.