王建光
天津深城建筑检测有限公司 天津市河北区 300241
摘要：土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。分析了土木工程建筑施工项目管理现状；最后探讨了新时期土木工程建筑项目管理优化对策。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1 项目管理的应用优势
项目管理作为一种新兴的管控方式，它能够广泛的运用在土木工程建筑施工环节，加强对于土木建筑施工的质量管理，及时发现实际施工环节存在的问题，确保施工工程的顺利进行，具体项目管理工作的应用优势表现在以下方面。
1.1项目管理的对象更加明确
当前土木工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等多个方面需要加强管控，所以通过项目管理方式可以针对各个项目进行整合分解，并且明确各个项目开展的方式，明确项目管理的对象，做好土木工程施工各项事务的管控。
1.2项目管理是贯穿于整个项目施工流程中并能够对于具体的项目进行合理的划分
如今的土木工程项目开展过程较为繁琐，在实际施工环节关于施工项目合同、施工项目时间、施工成本、施工质量、施工安全、施工人力资源等都需要进行细分的管理。而项目管理方案采用了整体—分解—综合的原则，能够对于项目进行合理划分。
1.3建立精细化的管理方式
实际项目可以将其分为多个环节的整合管理方案，在保障项目完全成功的条件下，明确项目的工作范围需要做到哪些工作和需要执行的工作计划。确定好项目的范围规划，并借助 WPS 等技术和工具，对于相应的执行项目进行工作分解，分为多个组成部分，有效对项目全过程进行控制。
1.4建立多层次的管理模式
实际项目要加强各层次之间的联系，明确不同岗位之间的权责，掌握具体工作的时间，这样才能有效的把控每一项的施工进度，为工程的施工创设更好的条件。
1.5减少施工成本
土建工程建设需要大量的资金投入，强化项目管理工作，制定科学完善的项目管理制度，应用信息化技术了解掌握建筑工程进度，能够规避风险，控制施工成本。项目管理中，通过对各个施工环节进行项目重审，强调对人力、物力以及财力资源的管控，对各项资源进行科学合理的分配，加强工程资金监管力度，及时做好工程资金使用分析工作，确保资金的合理化应用，避免出现浪费及贪污腐败的现象，有效的减少了成本支出。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
2.2控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
2.3施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。
2.4监管项目工程的验收
在建筑工程项目竣工后，要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料，减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位应协同建设单位、设计单位、监理单位等多个部门，协调进行工程验收，针对验收过程中所发现的问题，及时进行整改，在必要的情况下，应进行返工，确保建筑工程质量达标，保证建筑工程项目如期交付使用。
2.5完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量，需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此，完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
参考文献
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