宋现中
天元建设集团有限公司， 山东 临沂 276000
摘要：在建设工程造价控制中，全过程造价管理的运用能提升造价管理工作质量，促使建设工程的顺利进行。而如何发挥全过程造价管理的作用来提升造价控制工作的效果，则是当前管理者要面对的问题。通过全过程造价管理的实施，可有效提升造价控制质量，保证资源的利用率。建筑工程管理单位应高度重视工程造价的管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程经济管理总体把控、综合分析，以保证工程造价能够依照规定进行。
关键词：建设工程；项目管理；全过程；工程造价；控制
1全过程造价管理应用的意义
1.1提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理工作与建设工程的每个环节都有着密切的关系，在建设工程中的运用具有重要意义。良好管理环境的创建，能提升全过程造价管理知识，为高质量工作开展提供保障。实际工作中，加强建设工程与全过程造价管理的融合，落实全过程造价管理内容与要求，可提升成本管理效果，保证建设工程的经济效益。在建设工程造价控制中，全过程造价管理的实施，需要贯穿于整个施工阶段，从决策到施工，再到最后的竣工决算，通过这些环节的落实，不仅提升了管理效果，还可以保证建筑工程施工的经济效益。
1.2提升资金的利用率，保证管理工作质量
在建设工程中，如何提升资金的利用率是管理者所要面对的问题，也是提升工程运行成本的重要内容。全过程造价管理的运用，创新造价管理模式，使整个工程管理工作效果更加良好，不仅减少了资金的消耗与浪费，同时还能提升建设工程的经济效益。在实际运用中，可以利用全过程工程造价管理进行资源优化，对资金进行合理、有效的利用，同时利用此优化工程造价管理模式，制定清晰的工作流程与管理机制，以此实现造价管理工作的全面覆盖，促使建设工程的顺利进行。
1.3实现链式管理，保证工程进度
建设工程中，影响工程造价管理效果的因素有很多，其中工程建设进度是影响比较大的因素之一，也是建设工程管理的重点内容。实施全过程造价管理，能够实现以建设工程施工实际情况为主的管理，通过对工程全过程的管理与监督，构建更加完整的管理结构，实现对整个施工过程全面细致的监督管理。通过对管理结构的构建，保证了工程进度，提升了运行成本，降低了成本的支出。重视全过程造价管理，借此构建全链式管理模式，将各个环节的管理工作结合在一起，保证各项环节的施工成本与进度，促使建设工程在规定时期内顺利完成。
2建设工程项目管理中全过程工程造价控制
2.1限额设计
在最大限度满足使用功能的前提下划分投资限额，对不同专业人员进行划分，让设计人员以划分金额为底线使用，这样就可以最大程度挖掘设计人员的潜力，实现资金的最大化使用，从而实现工程造价的管理、控制。
2.2转变设计造价控制理念
要想合理的有效的控制工程造价，就需要采用合理的预防措施来保证造价满足期望设计。因此设计人员在设计阶段，应该改变自身观念，化被动为主动，主动分析工程的价格，分析影响设计阶段造价的原因，主动的影响设计效果。在设计阶段，需要改变片面思想。传统的设计过程中，人们对于工程造价控制有着严重的思想认知错误，并不是工程造价控制的越低，工程造价控制实际效果就越好，而是要在保证建设工程质量的基础上，通过科学、合理的方式减少不必要的施工环节或减少浪费等，将工程造价压缩到最低，从而实现经济效益最大化。
2.3全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企业的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。最后，宣布施工以前应当对设计图执行审批，尤其是设计变更与签证办理管理。
2.4建筑项目工程中的合同管理措施和造价控制
我国建筑项目工程中的建设单位一般都是和材料，施工单位以及机械设备供应单位签订了供销合同，在合同当中所规定的内容主要是针对业主和施工方这两个单位共同所有的权利与义务所进行的合同条款制定。若是在合同当中业主方需要施工方按照合同的规定时间去完成施工，并遵守施工工期，那么在供销合同当中对于施工所需要使用到的机械设备以及相关材料都需要进行明确，这样能够降低消耗，保障成本造价的得到有效的控制。在某种程度上因为施工合同一般是进行拨款、付款，结算阶段性的工程款价和后期的工程验收所进行的工程决算依据，在一定程度上是需要合同两方在签订时要清楚合同当中的相关条款内容，在签订时还需要谨慎对待，从而防止在施工过程中所出现意见不合而引起的争议等问题。所以，在进行施工合同和供销合同签订过程中，要有工程造价专业人员在场合参与到合同签订过程中，这样能够在一定程度上保证双方所签订的合同的合理性和准确性，从而能够降低施工工程的风险。
2.5确保审核工程的预算、结算合理
施工阶段的造价管理与控制是对建设工程整体造价影响最关键的环节，因此在施工阶段要加强预算和结算相关的工作。在审查的过程中需要确定工程量，确定套额合理确定计算项目与合同一致。确保造价的套额与合同标注一致，这样能够在预算、结算工作中真正体现出实际造价，从而在工程款项拨款的时候，真正保证造价合理，款项合理。
2.6结算阶段造价控制
在造价控制工作中，工程结算环节非常重要，其具有检验投资工作效果的作用，是提升成本控制工作质量的方法之一。全过程造价管理工作在工程结算中的运用需要从多个方面入手，以保证造价管理工作的全面性与有效性。第一，基于工程合同条款进行全过程造价管理与控制，了解建设工程施工中支出与成本的运用情况，为造价管理工作开展提供依据。若是在核对过程中发现出入较大的问题，则要进行详细调查，了解出现问题的原因，为后续竣工做好准备。第二，加强对工程设计变更签证的研究，保证各项工作的开展有据可依。对工程项目进行研究时，要对合同约定内容进行分析，并根据图纸及变更计划进行核查管理，灵活运用相关数据，以保证核查管理工作的准确性，提升成本控制工作效果。造价工作人员要重视结算阶段的造价管理，保证施工的质量与进度，为验收工作的顺利开展打下良好基础。
结束语:
建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理，完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织，在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理，协调不同阶段的造价管理，让其发挥积极有效的作用。
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