王伟宇 崔行
绿地控股集团, 山东 济南 250000
摘要:随着我国科技领域的快速发展，在我国的市场经济体系下，建筑工程行业也在快速的发展中，竞争也越来越激烈。建筑企业如果想在市场上取得优势，建筑工程管理工作中不可忽视，而在管理过程中，对造价的控制是非常关键的。一个工程项目的开展是一个长期的过程，在开展过程中的各个环节都会影响着工程的造价成本，所以建筑工程造价控制与管理是个长期且系统的工作，必须从工程建筑的设计、施工等各个阶段对其成本进行严格的控制管理。唯有重视加强对工程造价管理，工程项目的建设资金才能得到充分利用，所有参建单位才能得到经济的保障，
关键字:建筑工程；工程造价；控制管理
前言
工程造价的控制与管理过程是非常复杂的、繁琐的、多样的。工程造价贯穿于项目的决策、设计、招标，施工、竣工等环节，需要在建筑工程开展的各个阶段将工程成本控制在合理范围内并做好预算估计。虽然近年来我国对于建筑工程行业加大了力度监管，但仍然存在许多问题，其中工程造价的控制与管理问题还是比较突出的，我们必须对其重视，以便实现预期的投资收益。下面举例了关于工程造价控制与管理的具体举措。
1工程造价在项目决策的控制管理
建筑项目决策的过程就是对各种工程方案进行多方面比较分析并进行最终选定进行投资，也是对预备建设的工程项目进行技术、经济可行性的论证。工程项目的决策对于工程造价和项目的最终经济效益如何起着关键影响。工程造价的控制管理在建设项目决策环节与许多行业相关，数据繁多、工程量大。所以应该由所有相关的人员参与其中，例如经济学的专业人士对市场进行分析、工程技术专业人员对建筑施工进行研讨、企业的管理层人员对公司的战略目标进行确定等，并且对所有数据要确保其真实可靠性，才能确保工程造价预估合理准确。
2工程造价在项目设计上的控制管理
建筑工程的设计方案会直接影响到整个工程最终的艺术观感和质量以及工程造价控制管理的效果如何。对此，我们必须注重项目的设计阶段对的工程造价控制管理。我们可以从建设设计竞争机制、优化设计方案、减少设计变更、加强设计的监管等方面着手。
2.1建设设计竞争机制
建筑工程的设计方案在评选时，对每个设计者提出的方案要进行严格的计算，不但要考虑技术可行也要有精确的经济概算，经济的指标应适当的提高些。根据造价成本预算，对设计费的限额控制。对于不同情况和设计方案要进行相应的奖惩，通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可以使得设计人员的工作效率与水平大大提高。
2.2优化设计方案
工程造价的控制不能只是一味地追求投资成本降低，并不是造价越低的方案越好，需要通过不断地优化设计方案，实现投资经济成本和工程质量的平衡。优化设计方案是根据项目现实情况进，对设计方案进行进一步的调节同时避免投资超出。优化设计方案的目标是在可控的工程造价成本内，使项目工程最终质量水平得到提升。
2.3减少设计变更
在建筑工程施工时，有可能为应对突发情况或许要对初始设计不满需要进行一定的调整变更，但通常情况下不允许设计有过大的变更，如果设计的变更过大过繁会，则会引起工程造价成本上升。此外，设计变更可能会使工程的各个环节都受其影响，从而致使工期拉长。所以，在不得不对设计做出调整时，要将其控制在合理的范围内，同时协调好各部门环节。
2.4加强设计的监管
加强设计的监管，有利于培养设计人员的责任感，使他们对工程项目的设计工作更加认真对待。对此，我们应该尽快地建设设计监管制度，加强对监管部门的相关人员进行一定的培训和考核，同时还可以通过一些的行政手段使设计的监管进一步的社会市场化。
3工程造价在项目招标上的控制管理
3.1标底的制作要合理
不论建筑单位自行对标底进行编制还是请其他单位代行编制，编制标底时都要根据市场的实际情况，实事求是地模拟建设单位工程投资的底数。在将工程标底控制在合理的造价范围内的同时，要保证标底制作的质量。
3.2分包的方式要合适
分包的方式应该根据工程的规模特征和性质等方面来确定。采取竞争机制进行招标，选出最佳分包方式。在施工之前确立好施工企业和团队的价格。
3.3保证招标的公平
为了招标的公平合理的，招标的流程、要求等方面首先要确定，并且要在一定程度上公开透明，使每一个投标单位的目标明确。在市场经济体制下，招投标都要公平的竞争。
3.4要选好施工的团队
必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而且比较复杂的重大工程，应该优先选择技术水平高、资金周转正常、施工经验丰富的施工建设企业。而对于项目难度相对较小，规模较小的项目可以尝试选择中小型的施工企业，以免某些建筑施工单位对不同的工程在施工建设的态度上差别对待，也有利于项目工程的成本控制，获得更好的收益。
4工程造价在项目施工的上控制管理
4.1在施工中对工程设计变更进行控制
在开始施工之前，无论是建设施工方还是设计单位和建设投资企业都要对设计图纸进行严格会审。根据设计图纸，提前对施工中可能会出现的问题做出解决方案，以免在在施工过程中出现难以解决的麻烦，影响工程进度，造成人力资源、物力资源以及金钱成本的浪费。在不违反设计的规范下，尽可能对设计做出进一步优化，进而提高施工效率，保证工程质量整体水平。
4.2严格按照规定流程进行施工签发
工程的相关签证签发应该客观、准确、及时。关于非施工设计图的现场签证，必须标明大小、时间和地点等数据，不能随意的地签注工程的造价与总量。签发之后审核必须应严格按照国家相关规定进行，经办的人员也不能随意改变其签发的内容数据。
4.3明确合同中的索赔与赔偿条款
是如果在履行合同过程，出错方不在于自己，而在于对方，则应该对其进行相应的索赔，对方也必须承担责任，履行条款，提出的补偿要根据实际的的情况造成的经济损失协定。尽量避免违反合同规定的事情发生，如果出错在于自己也需要及时对对方的索赔要求作出回应，进行协商。
4.4确定工程款项支付相关细节
在项目施工时，对工程的进度款支付也是非常重要的，这也是造价管理需要重点考虑的内容。对于支付渠道和支付时间等都要明确规定，避免引起不必要的误会和纠纷。还有支付结算的前提，都是需要保证工程质量安检合格，符合原定的工程的要求，没有违反签署合同上的条歀，坚决不支付任何不合格的工程。
5工程造价项目竣工时的控制管理
建筑工程项目施工的流程环节等非常复杂，在实工期间，相关工作人员应该对整个施工过程做好详细的记录与归档保存,并对其施工记录真实性和准确性负责。这是保留依据，为了方便工程竣工的时候进行最后的结算。在施工过程，不排除发生意料之外情况,准确完整的记录施工的每一个阶段的具体情况，有利于避免甲乙双方在工程竣工结算时产生分歧。
6结语
综上所述，工程造价的控制与管理，贯穿于项目投资确立、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工结算，整个建设工程项目任何环节。所以针对与工程造价控制与管理研究是非常必要的。目的始终是为了更好的实现预期经济收益，但不是单纯的只追求最低成本，更是为了投资能够得到充分发挥作用，加强对设计单位和建设施工单位的管理，人力资源与物理资源能够得到充分的利用。积极做好工程造价的控制与管理也对我国建筑工程行业的发展具有很重要的意义，也对国家经济的发展产生重要作用。所以应该总结对工程造价控制和管理经验，并且完善工程造价控制管理相关体制。
参考文献
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