王 蒙
江苏捷达交通工程集团有限公司， 江苏 淮安 223300
摘要：现阶段，我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主要表现在养护管理与施工管理两大方面，严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题，展开深入分析，然后提出切实可行的解决策略。
关键词：交通工程 管理问题对策
1引言
近几年来，在社会经济高速发展的同时，交通工程也得到了快速发展。交通工程的高速发展，对于人们出行、社会发展等，都带来了很大的便利。为了充分发挥交通工程的价值与作用，就必须做好管理工作。本文针对我国交通工程管理存在的问题，以及解决对策，展开了详细深入的分析。
2我国交通工程管理存在的问题
2.1养护管理问题
第一，我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。在政策法律、制度体系的缺失下，投入的人力、物力、财力，也在逐年递减，无法适应交通工程高速发展的需求。再加上监管力度低下，处罚过轻，无法将责任落实到每一位人员与具体环节中，导致管理水平低下。第二，养护管理的技术相对低下，仍旧使用传统的技术方法与机械设备。对于现代化信息技术的使用力度不足，导致人力、物力、财力的大量浪费，无法实现资源的优化配置与充分利用。不仅缺乏养护技术的借鉴意识，也缺乏研发精神，与我国的实际发展相差较大，导致安全事故逐年增加。此外，对于养护机械设备，缺乏定期检修、维护、功能的开发，这种单一、传统的工作方式，还会浪费大量的资金资源。第三，养护管理的工作人员，其综合素质参差不齐。过于重视短期的经济效益，无法遵循相应的标准、规范、要求、制度，展开技术、责任、资金上的规范。再加上无法为养护管理人员，提供多元的培训深造方式，导致其无法认识到自身工作的重要性，严重缺乏一支高素质的管理人员队伍。
2.2施工管理问题
交通工程的施工管理水平，将影响着交通工程的质量与安全。因此施工管理问题，也需要受到高度重视。其主要表现在以下几个方面：第一，现如今，我国的交通工程在施工管理中，仍旧使用着传统、落后的管理模式。作为项目的管理人员，不能承担任何的投资风险，因此在投资管控中，无法做到科学合理，导致资金的利用效率低下。第二，施工方的管理人员，将管理重任全权交给了第三方。而第三方的资质、信誉等，在没有经过任何审核情况下，就交付重担，很难保障管理工作的高效。第三，施工方的领导层，忽视施工管理。既没有设立专门的管理机构，也没有组建专业的管理人员。很多管理人员都是临时组建，或者从其他部分调任，严重缺乏管理经验与能力，导致很多资源浪费与流失。第四，政府的宏观调控与监管力度不足，在政策制度的制定与规范上，无法明确、严格、科学，导致投资管理、施工管理无法同步。无论在资金上，还是在制度上，都无法做到公开、透明，经常存在很多贪污腐败现象。第五，交通工程的施工管理，还会受到多种因素的影响，比如现场因素、材料因素、机械设备因素等，在多种因素的干扰下，很难实现资源的合理分配与科学决策。很多施工方为了加快施工进度，不断的缩短施工工期，节约材料费用，导致质量与安全无法得到保障。
3强化交通工程管理的有效策略
3.1强化养护管理的策略
从上述分析中可以看出，我国交通工程在养护管理中，还存在着一些问题。因此就需要针对这些问题，提出切实可行的解决策略，来提高养护管理的水平与质量。其具体步骤如下：
第一，健全制度体系。
国家相关部门，要紧跟时代发展的步伐，出台新的政策法律，来规范与约束养护管理工作。其次，作为养护管理部门，要遵循国家的相关政策法律，结合交通工程的实际情况，健全管理制度与体系。不仅要及时更新管理理念，还要结合自身经验，充分利用现代化信息技术，实现整个过程的监管。最后，要将每一项制度体系，落实到每一位人员与工作环节中。不仅要求每一位人员熟记，而且要严格遵循，才能强化养护管理的水平。
第二，引用先进技术。传统、陈旧的养护管理技术，与时代发展已经严重脱节。因此就需要及时摒弃，引用先进技术，才能符合市场发展的需求。首先，要加大人力、物力、财力的投入力度，实现资源的优化配置与充分利用。不仅要积极借鉴国内外优秀的管理技术，还要加大新型技术的研发。比如人工智能技术、BIM技术等等，都可以运用到养护管理中，实现管理工作的信息化、智能化、高效化。其次，还加大各种软件、平台、系统的应用，让养护管理数据信息的获取，更加全面、准确、便捷。然后及时找出问题，分析原因，指导管理人员展开工作。并且将养护管理记录，总结归档，为后续的管理，提供相应的参考与依据。
第三，组建专业队伍。组建一支专业的养护管理队伍，也是提高管理水平与质量的有效措施。首先，必须结合交通工程的实际情况，符合市场经济发展的要求，在养护管理人员的组建中，必须经过层层考核与选拔。还要做到公开、公平与公正，才能组建一支高素质的养护队伍。其次，要为养护人员，提供多元的培训深造机会。包括理论培训、安全教育、专业深造、技能培训等，能够科学合理使用各种养护技术与机械设备，保障养护工作的有序完成。
3.2强化施工管理的策略
第一，制定管理制度。首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确[4]。其次，要通过市场准入制度的建立，严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后，健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量。
第二，强化人员素质。首先，要为施工人员提供多元的培训深造机会，包括安全教育、技能培训、专业深造等，来全面提高施工人员的综合素质。其次，要设立专门的管理部门，组建专业的管理人员队伍，对施工过程进行全面、及时监管。最后，健全考核制度。需要将工作人员的工作能力，与其薪资报酬直接挂钩，才能调动工作人员的积极性与竞争心。还要配套奖惩制度、晋升制度、评职制度，鼓励每一位工作人员，都积极向上，不断努力，共同为提高工程质量，作出巨大的贡献。
第三，做好施工准备。首先，需要设计人员结合工程项目的实际情况，结合自身的实际情况，做好现场的勘查规划。然后制定科学合理的设计方案与施工图纸，并且标注出施工要点、施工技术、施工流程等。其次，在材料的采购、检测、保管、领用等环节中，都需要进行专业监管、严格审核，才能保障材料的质量。最后，在招投标中，必须做到公平、公正与公开。然后通过签订合同的方式，来要求与规范双方的责任与权利，建立相关的管理机制，才能保障施工的有序展开。
4结语
综上所述，在今后的管理工作中，可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等，来强化养护管理水平；通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等，来强化施工管理水平，为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]史文洁.我国交通工程管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业，2020，（18）：106.
[2]彭宗锴.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].人民交通，2020，（11）：69，71.
[3]游正林.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1694.
[4]聂杨，王珊.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（15）：4468.