宋洋
枣庄市龙缘经贸有限公司 山东 枣庄 277101
摘要：随着我国城市化进程的加快，我国建筑项目不断增多，在城市的建设过程中，我们需要注重建筑工程的施工质量，但是我们需要注重建筑工程的施工安全，还要考虑到人员安全等方面，为了我国建筑工程能够得到良好发展，我们应该研究建筑工程中的管理措施，使得建筑工程能够得到良好管理，使得建筑工程的建筑工程施工现场管理能推动我国建筑工程的发展，使得我国建筑工程能够快速进步。
关键词：接触工程管理现状控制措施
引言
在我国的建筑工程施工过程中，建工建筑工程的管理是非常重要的环节，只有使得建筑工程现场能够得到良好的管理，使得建筑工程现场的施工秩序井然，建筑工程才能够良好发展，建筑工程管理是重要的部分，因此加强我国建筑工程的管理是非常重要的。
1、建筑工程管理中出现的问题
1.1管理体系不健全
在建筑工程的管理过程中，由于人们往往缺乏对建筑工程管理的关注，在建筑工程的管理过程中，对于建筑工程的管理体系建立就不健全，使得建筑工程管理不到位，同时在建筑工程管理过程中管理人员的水平有限，我们缺乏专业化的管理人员对建筑工程进行管理，建筑工程的体系也不够健全，使得我国建筑工程在管理上具有着一定的缺陷，因此我们要需要具有专业知识的管理人员对建筑工程进行管理，首先我们应该建立建筑工程的管理体系，使得建设工程管理体系更加健全。通过调查发现系统建筑企业缺乏建筑工程的管理意识，以降低成本的原则对其工程的部门和管理人员随意减少，措施，使得工程管理人员缩减，从而使得建筑工程缺少管理，建筑工程管理人员管理质量下降，因此在建筑工程的施工过程中，质量就不能得到良好控制，对整个建筑而言，建筑工程是非常复杂的工程，特别是在建筑工程施工的前期，我们要对建筑工程做一些准备工作，对于建筑工程的材料管理、质量管理以及对成本管理都是非常重要的，我们需要专业的管理人员来对建筑工程进行施工管理，但是由于一些建筑企业缺乏对项目工程管理的重视，使得建筑工程得不到良好管理，从而在建筑工程中，建筑工程的质量出现问题，没有做好对质量的监督，从而在施工过程中甚至出现工程进度出现问题，使得建设工程后期治疗。无法达到标准，使得建筑工程无法按时交付。
1.2造价管理不严格
在建筑工程的管理过程中，建筑工程管理非常重要，建筑工程的管理贯穿于整个建筑工程的施工过程中，我们需要对建筑工程的劳动力管理，材料费用进行管理，如果在建筑工程，我们没有对建筑工程的成本做到做好良好的控制，在建筑工程的施工过程中，就会使得建筑工程的企业经济下降，从而在建筑工程中很可能会出现资金的问题，在建筑工程的管理中就会出现资金不周转的情况，使得建筑工程的工期延误；因此在投资的时候，如果投资者缺乏理性缺乏支持性的数据，就对该工程进行的在施工，在施工设计中，如果设计不合理，同时对于设计的审核不严格似的，在施工过程中工程费用多出预算，就会使得工期得不到控制，资金出现不周转的情况使得工期延误，因此我们要对建筑工程的造价进行严格管理，在建筑工程的材料管理过程中，我们也要实现对建筑工程的良好管理，对于建筑工程的材料管理是建筑工程造价管理的重要环节，我们只有从源头上是控制建筑工程的作业预算，才能够实现对建筑工程造价的合理管控。
2、建筑工程管理措施
2.1健全建筑工程管理体系
在建筑工程的管理过程中，我们必须得注重建筑工程的管理，使得技术工程的管理更加高效，使得建筑工程的管理提升建筑工程的经济效益，我们应该重视对于建筑工程的管理，只有建筑工程的得到良好管理，才能够使得建筑工程的利益最大。因此我们应该对建筑工程实施科学的管理模式，优化管理人才，必有其优秀的管理者对技术工程进行管理。
应该定期对技术工程的管理人员进行培训和考核，培养一批高效的管理团队，使得建设工程在工程的质量管理上得到良好发展，使得建筑工程能够良好进行，使得建筑工程能够有序开展。
2.2加强对建筑工程的质量管理
在建筑工程的管理过程中，我们要加强对建筑工程的质量管理，为了使得建设工程的质量得到管理，我们应该在施工过程中使相关部门能够有效配合，把企业的相关部门联合起来，做到科学计划明确分工，把建筑工程的质量管理安排到技术工程的每一个环节当中，在我建筑工程由于地区比较广，施工环境比较负责，对于建筑工程的管理就很难进行，我们应该建立良好的管理制度，对建筑工程的每一个环节质量得到良好，把控在建筑工程的每一个环节中，我们应该设立相关的质量管理人员对建筑工程的每一个环节进行质量监督，只有当上一个环节的质量过关以后，才能够实施下一个环节的施工，因此我们在接触工程的质量管理上要管理体系，这样才能使得建筑工程顺利施工，才能够使得建筑工程的质量得到保证。同时在接受工程施工之前，施工阶段应该对建筑工程进行良好设计，要对建筑工程进行反复审查，防止在施工过程中出现施工与施工图纸不符的情况，使得施工质量出现问题，因此在施工建筑工程的准备阶段，相关的施工人员和设计人员要良好施工，设计人员要对建筑工程进行良好把控，与相关的生活人员进行反复核对，确定施工计划，从而使得体前屈工程在施工的过程中不会出现无法实施开展的情况，使得建筑工程的质量下降。
2.3加强基础工程安全管理
在建筑工程的施工过程中，我们要对建筑工程的安全进行管理，由于建筑工程的规模比较大，建筑工程的施工过程中很容易出现安全性问题，因此我们应该使得建筑工人有着良好的施工意识，在施工过程中能够规范操作，我们应该聘请技术良好的施工人员，对建筑工程进行施工，防止在施工过程中出现操作失误，使得施工现场出现事故，因此如果缺乏技术比较良好的施工人员，我们应该对相关的施工人员进行技术培训，使得生活人员能够有良好的安全意识，在施工过程中能够操作规范，降低建筑工程中的安全事故的发生概率。
2.4加强对建筑工程造价控制
在建筑工程的施工过程中，我们应该对接工程进行提前的造价控制和预算，在施工之下我们应该对市场进行考察和评估，对市场中的建筑材料的价格进行了解，对建筑工程的劳动力进行，要选择性价比最高的施工材，对建筑工程进行施工，同时我们还要选择相应的配套设备和专业的施工队伍，为了实现整个的最低化，我们要尽量降低人力物力财力的成本，在施工过程中选择最合理的方案对工程进行施工，加强对建筑工程的造价管理；在建筑工程的管理过程中能加强对建筑工程的造价管理，在建筑工程的造价监督过程中，我们还要设立相关的监督人员对建筑工程的材料的采买进行监督，我们要对材料的的数量和价格进行记账，使得技术工程的材料账目能够清晰，同时要对材料要严格看管，不能够发生偷懒的情况，在建筑工程的施工过程中，我们要安排相关的监管人员对接受工程进行查看，防止在施工过程中出现故障使得建筑工程成本增加。
3、结束语
在建筑工程的施工过程中，我们要建筑工程的整体项目进行管控，在建筑工程的管理过程中会出现各种各样的问题，但是对于这些问题我们也有一定的解决方法，因此我们必须建立完善的建筑工程管理制度，提升技术工程的管理效率，设置相关的质量检查人员使得建筑工程的管理效率更高，在建筑工程的质量管理过程中，为了使得到质量得到控制，我们要设置相关的监管人员，同时还要对建筑工程的设施设备进行维护，培养合格的施工人员和管理人员，形成科学的建筑施工项目管理，做好建筑工程材料管理工作，提升接触企业的竞争力。
参考文献:
［1］刘强． 建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］． 低碳世界，2017( 11) : 15．
［2］陈书杰． 建筑工程管理现状解析及控制策略［J］． 工程技术: 文摘版，2016( 10) : 00176．
［3］蔡小萍． 关于加强建筑造价管理提高工程经济效益［J］． 商，2015( 41) : 7-8．