彭小勇
衡阳市长江建设工程有限责任公司海南分公司 海南 海口 570100
摘 要：在建筑工程的施工过程中，我们应该重视对于建设工程的现场管理，特别是对于建筑工程的施工进度的管理，对于建筑工程来说，施工进度管理有着非常重要的意义，但是在建筑工程的监督管理中仍然存在着一定的缺点，因此我们要加大措施对建筑工程的进度进行管理，本文将针对建筑工程中的施工进度的缺点展开论述，找出技术工程施工进度管理的要点，并为以后的接触工程进度管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引 言：建筑工程施工过程中，建设单位是建设工程的主体，是工程的决策者，在基础工程的施工过程中占地方主要地位，对于建筑工程的管理， 我们必须对加工产业进行造价管理、质量管理以及监督管理，进度管理是对于建筑工程来说是非常重要的，进度管理是实现工程目标的必要措施，随着我国城镇化建设规模扩大，我国城市建设规模不断增大，建设工程发展速度越来越快，建筑企业接受越来越好，在建筑工程的施工过程中，施工周期非常长，施工规模最大，在施工中也会存在着很多的风险，因此我们不仅要对建筑工程施工现场进行管理，我们还要对建设工程的施工进行全面掌握，随着工期的延长，企业的成本也会增加，因此要想实现建筑企业的经济效益的上升，我们就要对建筑工程的进度进行科学管理，使得建筑工程的进度得到良好控制，我们应该对接工程的工序进行安排和协调，使得建设工作才能够得到良好管理。
1、建筑工程进度管理意义
在建筑工程的管理过程中，我们要根据建设单位制定的工期在规定时间内完成建筑工程，我们要对建设工程展开合理的规划，提前制定好施工工序，使得建筑工程能够如期完成，这样才能够避免建筑工程由于工期延误增加建筑工程的成本，这样也会是相关投资人面对更大的风险。
只有使得工程能够如期完成，才能够使得企企业的经济效益提高，我们都知道在建筑工程的施工过程中，建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料和施工设备等很多因素的影响，因此在建设工程的施工过程中，我们要对建筑工程的施工进度和计划进行时计划，防止在施工过程中出现变化招，我们应该严格按照工程规划的进度来保证工期能够如实完成，这样才能够实时接触工程施工费用最低，使得建设工程的成本最低，保证企业的经济效益。
2、建筑工程进度管理
2.1建筑工程监督管理目标
在建筑工程的管理过程中，我们应该对建设工程有一个承接的规划，在施工之前就应该制定相应的制度对建筑工程实现管理，在建筑工程施工之前，我们应该制定良好的计划，对每一个阶段应该实施的任务进行合理分配和管理，我们应该实行阶梯制度实行经理管理制度，对建设工程的每一个项目分发给相关的管理人员，使得下级的管理人员能够对该工程保质保量的完成，同时我们还设置相关的监督人员对建筑工程的整体进度进行监督指导，使得建筑工程能够定期完成，因此我们在建筑工程的整个施工过程中就应该设计建设工程的施工进度设置，相关的管理目标，确保建设工程在满足工程质量的前提下，也能够及时完成工期目标，这样就使得建筑工程在管理上有更高的水平，因此在结束工程的施工阶段，我们要采取合理的管理方式，使得建筑工程能够如期完成工程建设目标。
2.2项目进度管理内容
在建筑工程的生活过程中，我们要对一些工程的各个项目进行售后，在施工过程中我们要控制建筑工程的施工进度，并对其采取有效的措施，当工程如果出现延迟或者一些故障的情况，我们可以对工程进行适当调整，在建筑工程施工之前，我们应该对建筑工程建立良好的施工制度，首先单位应该审核技术工程的施工进度，在施工之前做好技术工程的施工记录，这样如果发生突变情况就能够实现对建筑工程现场的控制，使得是建筑工程进度得到良好管理，在建筑程的施工过程中，我们要对接出工程的各个项目进行检查收集和记录，检查工程实际变化的情况，并对这些情况进行分析，防止实际施工进度和计划施工进度出现偏差；同时我们还要对出现偏差的原因进行分析，解决这些出现原因的情况，对原有的施工进度进行改进措施，然后进行分析修改，指导工期完整建设，同时在工程的各个季度，我们要定期的对建设工程的进度进行查看，实行年度、季度、月度的进度的计划的控制，使得建筑工程的进度在合理的范围之内，在工程实际进度与计划进度直接变差的时候，我们还要按照进度计划进行调整，当建筑工程的进度过慢时，我们可以加一些时间在其他工程的进度，使得工程进度能够匀速前行，不能够因为工期紧而实现赶工期的情况，如果我们赶工期，就可能有可能忽视建筑工程的质量，使得建筑工程的质量得不到保证，在施工完成以后，建筑工程会出现质量的问题，因此我们要做好建筑工程质量的管理在工程的后续使用过程中才不会出现质量问题，使得建筑企业的口碑上升。
3、建筑工程进度影响因素
在建筑工程的施工过程中，影响建筑工程的施工进度，主要有以下几个因素，主要是是资本预算、人为影响因素以及施工技术的影响因素，在建筑工程的施工进度中，对于建设工程的影响因素众多，对于资本的预算保护的因素主要是在接触工程的融资方式上，很有可能在建筑工程的预算中出现估计预算不准确，使得投资出现误差，在这种施工过程中就可能出现资金周转不当的问题，就有可能在施工过程工期延误，从而使得建筑工程的进度延迟，使得做建筑工程的质量下降，也会使得建筑工程的成本上升；而人类的影响因素主要是在建筑工程的施工过程中，我们需要很多的专业人员进行参与，还需要很多的部门进行配合，我们需要协调介入工程的各个人员进行配合，使得建筑工程的工期能够如实完成；同时在建筑工程中对于建筑工程的设计也是非常重要的，我们要使得建筑工程的设计能够合理，在建筑工程的施工过程中，我们还要对相关的设计方案进行审批，在建筑工程施工之前，我们就需要对建筑工程的施工计划进行充分了解，对建筑工程的施工计划进行掌握，防止在施工之前施工计划出现事故，防止在施工过程中就出现与工期不符的情况，从而使得建筑工程事故无法正常开展，使得攻击延误的情况。
同时在建筑工程的管理过程中，对于施工工艺也非常重要，在建筑工程的施工过程中，我们要严格按照施工图纸进行施工设计，这样才能够对建筑工程的基础能够得到良好管理，同时在建筑工程的施工过程中，我们对于施工材料的质量也应该良好管理，使得生活材料质量达到标准，如果施工材料质量出现问题，就会使得工期延误，甚至出现货车返工的情况，不能够顺利的开展，使得建筑工程的进度受到影响。
4、建筑工程管理有效措施
在建筑工程的施工过程中，我们应该注重对于建筑工程建筑的管理，在建筑工程的施工过程中，我们要对建筑工程的整体进行良好把握，首先我们应该对工程进度进行监控，安排相关的监管人员对建筑工程的质量和施工进度进行管理，并且对建筑工程进行调控，资金不到位就会对建筑工程产生影响，因此管理人员应该合理安排建筑工程的资金使用情况以及人员施工，要安排相关的管理人员对建筑工程的整体进行监督和管理，使得建筑工程的实际进度与计划进度相符，同时我们应该重视对建筑工程的监督管理，相关单位，保障工程能够正常进行。
5、结束语
在建筑工程的施工过程中，对于建筑工程的监督管理非常重要，因此我们在建筑工程施工之前，应该对建筑工程有一个总的施工计划，这样才能够使得建筑工程进度能够得到良好控制，并且定期对建筑工程进行巡查，对建筑工程的人你最好能够有良好把握，使得施工实际施工情况那个与计划施工相符下，对存在的问题找出原因并及时解决事的成功，使得建筑企业的经济效益最高。
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