穆亚飞
北京兴油工程项目管理有限公司，北京 100083
摘要：目前，岩土工程极大地推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在岩土工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
关键词：岩土工程；施工项目；目标管理；策略
1 岩土工程施工项目目标管理意义
岩土工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于岩土工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划岩土工程施工目标管理工作，以确保岩土工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对岩土工程施工项目展开目标管理工作是提高岩土工程质量的关键，目标管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对岩土工程的成本控制和安全防范。岩土工程施工项目的目标管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2 岩土工程施工项目管理中的不足
2.1 监管制度不完善
岩土工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于项目业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
2.2 施工质量管控中的安全管控
质量管控中的安全管控有着较为广泛的内容，主要包括施工现场的管控、技术安全管控以及操作管控等，具体来说，要对施工中的人力资源分配是否合理，设备操作是否按照规程，人员进入施工场地有没有履行安全职责，以及对施工后的现场清理等进行管理，这些都和施工现场安全有着紧密的联系。作为安全管理人员，在施工中还必须根据岩土工程种类制定针对性的安全管理举措，并根据施工中可能出现的情况做出相应调整，确保施工中的安全顺利。
2.3 监测系统不足
部分施工单位的监理人员技术素质不高，缺乏工程实践经验，忽视监理部门的重要性，导致监理人员在整个施工阶段不履行职责，施工监控应在项目的各个方面进行。从初步设计、工程规划到施工进度、安全系数和制造管理，每一步都要严格控制，每一个细节都会影响到工程的整体质量，但在许多具体的施工项目中，对施工的监控范围非常有限，这通常局限于施工阶段，无法及时发现和解决其他环节的问题，对施工单位有重大影响。
2.4 材料管理问题
项目材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在目标管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入项目市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
3 岩土工程施工项目目标管理的强化措施
3.1 提高施工单位全员对目标管理的重视度
要实现对岩土工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于目标管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对目标管理实效的重视，施工单位应制定严格的目标管理工作制度，并对目标管理工作的实践进行有效监督，确保目标管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免目标管理的形式化问题，从而提高项目工程质量控制的有效性。
3.2 提高施工及土建人员的综合素质
在关系到项目和岩土工程质量安全的诸多原因中，项目施工人员文化素质较低，也直接影响到项目施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
3.3 对岩土工程进行全程质量监督管理
完善目标管理机制，才能使岩土工程施工项目的最终质量得到保障。除了目标管理制度，还需要在实际施工中将目标管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的目标管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高目标管理人员的专业水平和技术水准，通过加大目标管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在岩土工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的目标管理措施。
3.4 做好材料设备准备工作
在岩土工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工目标管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
3.5 完善特殊施工方案
岩土工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。如果工程正处于混凝土浇筑施工阶段，就要通过调整施工时间、工序等手段来避开大雨，并在施工现场设立遮雨棚。在冬季施工时，则需要对各类施工机具进行防寒处理，经常检查润滑部件，以免因温度过低而冻裂设备。
4 结束语
综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目目标管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国项目业健康发展。
参考文献：
[1]朱可孚.加强岩土工程施工项目目标管理的对策研究[J].工程技术研究,2019,4(3):136-137.
[2]李冬梅.加强岩土工程施工项目目标管理的路径探索[J].住宅与房地产,2020(18):155.