罗刚
成都市小城镇投资有限公司 四川 成都 610000
摘要：工程建设的创新管理实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，业主单位必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进业主单位经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，业主单位必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其施工效率。本文就此展开了探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新
1建筑工程管理模式中存在的问题
1.1对于工程资金管理意识薄弱
由于社会发展迅速，我国的建筑工程项目数量越来越多，工程规模也逐渐扩大，相应的投入资金也越来越多。在项目资金的管理问题上，业主单位项目管理人员由于自身知识水平受到限制，对于资金的管理不到位，没能达到对于资金的合理分配，经常出现预算不足或是资金浪费问题。
1.2缺少信息化管理的专业人士
在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在建筑工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的建筑工程还采用传统的人工管理模式，这种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。
1.3对于工程的监管力度不够
想要促进建筑工程的发展，就要加强建筑工程监管力度，只有这样才能够让建筑工程施工水平得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但是在现在的建筑工程中，很多的监理人员不能对工程进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。
2建筑工程管理模式的创新与应用
2.1创新建筑工程管理文化
业主单位的良好发展趋势与管理文化理念的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。业主单位应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动业主单位的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。
2.2创新安全管理
目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，业主单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行[1]。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高业主单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。同时创新传统的安全管理理念，注重以人为本理念的落实，将保证安全与保障质量平行。在施工过程中，安全管理人员做好现场巡视工作，确定各环节的安全防护工作落实到位，尽可能消除现场中存在的安全隐患。此外还需要做好现场的污染控制工作，避免施工对周围的环境造成严重影响，提升工程的经济效益和社会效益。
2.3创新管理模式
业主单位需要创新管理模式，注重信息技术的引进，迎合时代发展的潮流。在传统管理模式基础上实现改革创新，构建完善的信息管理系统，提高管理效率，加强各环节的沟通与联系，消除施工中存在的矛盾纠纷问题[2]。传统的项目管理模式为DBB，即设计—招标—建造模式，这一模式应用比较广泛。在新时期，可以在此模式基础上，建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，利用这一系统实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时还为CM（建设—管理）、BOT（建造—运营—移交）、EPC（设计—采购—建造）等多种模式提供创新思路，通过各环节的沟通交流，实现工程信息的共享，建设完善的数据库，在每个环节处理各项事务时，工作人员可以及时获取数据，保障各环节的工作质量。而管理人员借助创新后的管理模式，改变了以往的工作方式，更新了工作思想，注重加强和各部门的沟通交流，做好施工前的准备工作，根据各环节的特点制定完善的管理计划，保障工程的顺利开展。
2.4创新建筑工程管理机制
传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此，有必要创新相关的管理制度，按照有效合理的管理机制，划分各部门职责，适当调整各项目风险管理之间的沟通，真正完成改革创新。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设，创新内控机制，优化内控环境，引进一些新思想新方式，弥补传统工作中的弊端，业主单位应当给予内控工作一定的独立性，并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中，在投资决策工作中，内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施，丰富决策人员的信息量，推动投资决策的顺利进行[3]。在建筑工程开展的过程中，需要由内控人员做好合同的管理工作，增强合同的执行力度，满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中，将提高工程建筑的整体基础建设水平，促进业主单位的良好发展态势。
2.5创新建筑工程管理技术
当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率[4]。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
结束语：
总之，对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进业主单位与整个建筑业全面实现可持续发展理念。
参考文献：
[1]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(20):195+199.
[2]赵佳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(18):123+125.
[3]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2020(06):208.
[4]崔日进.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2020(06):204.