雷 彪
西安市政道桥建设有限公司， 陕西 西安 710000
摘 要:我国在可持续发展的影响下，目前对于市政业的质量要求越来越高。现阶段市政业各种形式的技术模式在不断革新，并且其设施设备结构形式选择的种类也非常多，而在实际建设过程中所需要的人力资源逐渐加快，使资金和时间的投入也越来越大。然而我国市政工程项目建设过程中的技术控制相对而言却比较浅薄，需要不断将此进行提升，就要对工程项目结构稳固性和人身安全等各个方面进行综合考虑，能够有效将市政项目设施设备所使用期间的稳固性进行加强。
关键词：技术控制；施工管理；运用
1 市政工程施工技术管理的重要意义
因为市政施工现场中所运用到的材料和设施设备非常多，再加上施工地人员活动也很大，所以施工管理过程中进行现场管理工作至关重要。因为市政工程项目具有繁杂性，因此能够影响施工安全性的原因很多，其中包含工作人员以及物资安全等问题，在实际建设管理过程中，工作人员的安全问题很难进行有效管理，对于工程项目建设带来严重影响。所以施工企业要重点解决工作人员安全问题，其中包含各个领导人员在内的员工都要提高重视程度，确保工程项目质量不受到影响的基础下，不断加强对员工现场管理工作的实施力度，细化其管理的各项工作。施工企业需要对安全影响原因有一个更清楚的解析，事故发生前期要快速发现问题，并且使用正确的方法进行解决，以免人员伤亡问题频繁发生，确保施工的安全，从另一个角度来看，能够有效降低企业施工成本。
2 市政工程施工现场管理现况分析
2.1 现场管理制度有待加强
对市政进行施工管理时缺少很多规章制度，有关规定对于施工现场现场管理把控只能满足局部，并不能完全覆盖。施工企业在实际建设过程中，不仅未完善有关现场管理，同时制度方面也有很多不足之处，导致施工期间出现各种各样的安全问题。
2.2 监管模式有待改善
工程项目的数量非常庞大，很多市政单位会选择将项目分成很多阶段，随后，由不同的施工企业进行承包，然而所承包企业缺少实际建设条件。市政施工过程中，其质量以及承包企业的能力和名誉有很大联系。这是因为市政业在承包施工企业管理过程中的监督管理模式还不够完善，很多并未达到要求的施工企业会使用各种手段混入招标现场当中，在很大程度上会对工程项目的质量带来安全问题。
2.3 缺少专业技术
施工企业的实际建设过程中，为了得到更多效益，节约劳动力成本，所使用的员工很多都是人才市场上的廉价劳动力，而这些员工大多未通过专 业知识培训，缺少专业性施工技术，同时，实际建设过程中，对自己和他人的安全不负责任，综合素质较差。
3 探究市政工程中施工现场管理问题的有效解决对策
3.1 重视质量施工管理
对于施工企业的各个领导人员而言，需要不断加强质量施工意识，这样才可以杜绝表面工作情况出现。上级领导人员的技术控制不断加强，除了在施工现场介绍安全问题以外，还要对有关安全知识运用到实践当中，确保安全推广工作更加到位。其次，各个项目的管理人员要将全局控制做好，针对项目建设要做好监督管理，构建更加可操作性强的现场管理制度，只要处于施工现场，项目管理人员要将安全监管工作做好，并且要主动引领员工营造出一个具有非常强安全氛围施工地，有效将现场管理制度发挥出来。
另外，项目管理人员也要不断强化自身技术控制，免费开展安全教育班组，同时结合工程项目的实际进度，定期进行现场管理课程，其内容需要把现阶段项目中所出现的安全隐患进行解析，并且要提出有效解决安全问题的对策，能够很好将工作人员的自我保护意识加强。跟项目管理人员对于该项目的顺利开展要发挥引导作用，并且在实际建设过程中，该领导者一定要时刻跟进员工的进度，严格监管该项工作，以免小问题引发出大问题。
3.2 加强质量施工生产投入
市政工程实际建设过程中，除了要将工作人员的技术控制提高，施工单位还要为员工配置一定的安全物资，例如工作人员进入施工现场，全体员工都要佩戴安全帽、穿绝缘的鞋子等。施工企业要不断强化对施工现场管理的经济投入。其在采购安全物资过程中，一定要确保其质量，不要为了节约资金成本而选择质量劣质的物品，这样既不会实现成本的节约目标，又会在发生安全事故过程中给企业造成很大损失。其次，施工地要购置应急的防护用品，操作大型设备过程中需要有专业性的人才开展，这样可以更好保证施工现场的安全性。
3.3 落实监管制度
为了有效确保施工现场现场管理工作能够正常进行，务必要监管部门进行协助。由于监管工作的进行，可以快速发现施工现场中所伴随的现场管理问题，并对该问题进行有效调整，其次，还要不断加大对员工的现场管理工作，监管部门在开展工作期间，先要对项目进行详细的调查，保证该项目计划方案更加具有安全性。另外，要快速将施工现场中所伴随的安全隐患进行排查工作，最终对施工现场的设备以及员工开展监督，以免因为人为原因所导致的安全事故发生。
3.4 施工中的现场管理
市政工程项目在开展现场管理过程中，不仅要对施工企业监管部门开展监督，而且还要获得有关政府部门的支持。政府要设置安全监管部门，并且要不断改善有关规章制度，这就需要施工企业严格根据制度建设，针对不遵循制度的施工企业，要立刻进行处理。其次，政府还要不断强化对市场的监管力度，其中包含材料以及人才市场等，以免质量低劣的材料，而对整个工程项目的质量带来不利影响，并且还能将员工综合素质进行提升。对于施工企业的施工能力而言，要全力进行检测，这样可以更好为市政市场的有序开展提供便捷。
3.5 强化员工技术控制
由于市政工程项目施工地状况非常繁杂，员工流动性也很大，因此施工企业一定要强化对员工的管理工作，特别是要加大施工现场全体工作人员技术控制。正是因为施工过程中伴随着复杂性，造成建设中的各个环节都伴随着很大安全问题，只有不断将员工的技术控制提升，才能确保整个工程项目的正常开展。因此，项目管理人员首先要将自身技术控制进行提升，将该项管理工作对策使用到具体监管工作当中。另外，要对工作人员开展安全教育，可以有效将员工技术控制提升。针对建设过程中所使用的机械设备，要求指定专业的员工进行看管工作，并且对该人员进行系统培训，需要其能够熟练了解设备的操作方法以及技能，确保设备在建设过程中能够顺利运转，可以确保人身安全。另外，要不断加强对施工现场的管理工作，现场杂物要快速进行清扫和整理，以免使施工现场运输道路出现堵塞，进而导致安全事故发生。
结束语:
总之，建设项目周边的建设工作要顺利开展，建设单位必须做好现场管理工作。首先，提高人们的技术控制，确保每个人在施工中都能尊重自己和他人的生命，认真执行现场管理规章制度，确保工作中不出现安全问题。同时，要保证设备的安全运行，并派专人对设备进行定期维护和管理，避免发生安全事故。现场管理部门要在工作实际执行中不断优化现场管理规章制度，以适应施工不断进步的需要。
参考文献:
[1]赖圣坚. 技术控制在市政施工管理中的体现[J]. 中国新技术新产品(08).
[2]王东宁. 浅谈技术控制在市政施工管理中的重要性[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(018):1-1.
[3]胡静柯. 技术控制在市政施工管理中的应用分析[J]. 工程技术(全文版):00265-00265.
[4]李晓辉. 技术控制在市政施工管理中的应用研究[J]. 工程技术(文摘版):00086-00086.
[5]王晨瑜. 危机管理意识在施工现场管理中的应用探究[J]. 中小企业管理与科技(下旬), 2018.