杨小垒
北京金通远建筑工程公司 北京 101200
摘要：现代化社会对建筑企业管理工作提出了严格要求，以应用信息化管理模式为主，在保证建筑工程项目高效施工的同时，提升管理效率。在信息技术水平显著提升的背景下，信息化管理模式发挥着重要作用，将其应用到建筑企业各项管理工作中，不仅能够有效解决内部问题，而且还能推动建筑企业向信息化和标准化的方向转变。本文对当前房建工程管理信息化建设的重要性进行分析，提出实现工程管理信息化建设的相关措施和建议，以供参考。
关键词：房建工程；工程管理；信息化；问题；措施
引言
在信息化时代，信息网络已经渗透到人们的日常生活生产中。现阶段，我国很多建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。
1信息化在城市房建工程管理中的重要性
1.1转变传统的施工技术管理模式
在信息时代，社会经济迅速发展，科技不断进步，人们的生活水平也越来越高，所以人们对建筑工程施工质量的要求也不断提升。并且随着许多新技术在建筑施工中应用，运用传统的施工技术管理模式已经远远无法满足现代施工技术管理的有关要求。因此，在建筑施工技术管理中合理应用信息技术，可以使管理效率得到明显的提升，利用电脑运算来科学管理建筑施工技术。
1.2确保建筑市场良性竞争
在我国市场竞争体制影响日益扩大的背景下，导致我国当前很多企业在发展中都过分追求经济利润，进而使得企业和企业之间出现恶性竞争的情况，而且也不利于维持稳定的市场经济秩序。因此，将信息技术应用于建筑施工技术管理中，可以实现科学统筹管理建筑工程，而建筑企业可以建立全面的管理体系，这样除了可以增加企业的核心市场竞争优势，也可以在很大程度上保证市场经济秩序稳定。
1.3规范建筑工程的过程管理
目前正是城市化建设的关键时期，各城市的工程项目都加大了建设速度和开发力度，为建筑行业提供了良好的发展机遇，但是同时也将面临较大的挑战和困难。在具体工作中，施工人员、技术人员和设计人员因主观、人为因素会使工作中出现失误或疏漏，这些失误和疏漏积累到一定程度，会导致房建工程出现较明显的设计不合理或者工程质量不达标的情况。信息化管理技术的应用，能够规范科学地实现房建施工中各项业务工作的管理，准确记录各项操作流程产生的信息数据，并使用计算机软件实现进一步地分析审核，及时改正失误和疏漏，提高管理的规范性和科学性。
2建筑企业信息化管理模式特点
2.1集成化
随着社会整体发展，我国建筑业信息化管理工作已经逐步进入了新阶段，各个不同的功能作用和模块都在集成系统中进行统一管控。为了进一步创新，建筑工程管理模式不断开发和应用嵌入式技术，不仅能够达到管理功能模块集成的目的，而且可以有效提升建筑企业信息处理单元的整体集成效果。
2.2数字化
建筑行业近年来的发展速度不断加快，在此期间产生了大量的信息数据需要整理和管控，应以数字化储存方式为主，做好各项工作。此外，对光纤通信技术和无线通信技术进行充分应用，以此来提升建筑企业管理信息化水平，在保证各项管理工作具有及时性的同时，不断拓宽信息分布范围。
2.3智能化
现代化社会对建筑企业管理工作的要求比较严格，既要紧跟信息化发展趋势，又要保证管理质量。在实际应用信息化管理模式的过程中，将多项先进技术作为主要支撑，全面展现出各种电子信息技术的智能化优势。正因为如此，建筑企业信息化管理效率显著提升，甚至能够有效整合各方面资源，在节省人力和物力成本的同时，创设更多的经济效益。
3推进房建工程管理信息化建设的策略和措施分析
3.1建立完善合理的信息化管理制度
实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，建筑企业需要建立信息化管理的各项制度制定标准化的控制体系。建筑工程规模随着经济日益强大科学迅猛发展，对于创新技术要求也越来越严格。工程项目在实施过程中，对外协调关系人，如：业主、监理单位、勘察设计单位、地方政府以及上级监管部门等，同时还需要对内现场进行几大方面的管理，如：施工现场管理、合同管理、人员管理、机械设备以及进度管理、安全质量管理、资金预算管理等，涉及到不同的部门不同的施工环节，这就需要每个参与方单方诉求，建立一个信息化资源能够共享可以自动生成不同主体所需要的数据信息平台。因工程项目内容繁縟数据量大信息庞杂，作为信息化系统应该把这些数据纳人其中并以一定的标准进行归类统一，建立完善信息技术的管理制度。
3.2进一步完善一体化信息管理体系
整个项目生命周期内的建筑工程项目信息体系内容繁杂，表现形式有文本图像、数字报表、编程等内容，各项目信息交流都包含其中通过一体化平台进行架构建立，然后将信息归类协调安排统一布局，分为投资成本、生产进度、施工安全、质量监控、物资设备、分包管沿理、变更设计、竣工验收等多个环节，以此为基础将具？体工程实际与信息化软件联系起来，实现每个分部工新程在信息管理系统中的有序合作调配。当然这个系统闻不是简单将所有数据归结整理，而是要在应用中构建信一套适合行业信息化管理要求的多层次标准化的管理息体系平台，项目参与各方主体如：建设、施工、勘察设计、WM监理、监管等单位，在信息平台沟通信息渠道应能做到项目信息的实时共享与传输稳定顺畅，在运用的过程中不断建设及完善，建立科学的信息管理项目使施工环节各项数据联合监控，完成工程项目内部的信息交P41换、整合和标准化。
3.3壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
结束语
管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，降低管理成本费用，快速、准确地搜集工程信息和数据资料，提高管理效率。
参考文献
[1]王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志,2019(10).
[2]袁和昇.建筑工程管理信息化的现状及策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018(34).
[3]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1).
[4]刘志刚,陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程,2018,37（4）.
[5] 徐永.强化企业财务管理信息化建设的探索与思考——以建筑企业为例[J].中国商论,2020(22).